四戰四敗後，第五次創業他做出“今日頭條”。人家靠編輯整理新聞，他偏讓代碼推薦新聞。

　　作為程式員，張一鳴和一幫“碼農”為“今日頭條”寫了上萬行代碼；作為CEO，他“發明”了一套工程師邏輯的公司運營規矩。

　　“今日頭條智慧水準只能打30分”

　　員工們對張一鳴有個共識：一個沒什麼愛好的“碼農宅男”。

　　張一鳴聽了很委屈：我有愛好的，我的愛好就是獲取資訊！

　　自稱“重度資訊獲取症”患者的張一鳴，初中時一週要讀二三十份報紙。從本地報紙到《人民日報》，只要帶字的他都不放過，連報紙中縫都會仔細看完。現在不管多忙，他每天閱讀量都有10萬字。

　　2012年，張一鳴大學畢業的第8年，之前經歷了4次“重新開始”：從開發協同辦公系統失敗到作別“酷訊”，再到關閉“飯否”、放棄“九九房産網”……也是這一年，他決定再來一把。

　　“我發現，網際網路發展到今天，人們獲取資訊的方法依然落後！”在張一鳴眼裏，網際網路上雖然有海量資訊，但人們找到想要的資訊卻很難。

　　於是，“碼農”出身的張一鳴帶領十幾個工程師，費時三個多月，開發出“今日頭條”的最初版本——只要用戶綁定社交賬戶，“今日頭條”就開始分析用戶的社交數據，找到用戶的興趣所在，再推薦用戶可能感興趣的資訊。

　　“別人靠編輯選取新聞，我們靠演算法推薦新聞。”這個“沒有小編的客戶端”，2年內用戶從0變為1.4億，月活躍用戶達4500萬。

　　但在張一鳴看來，“今日頭條”智慧水準只能打30分。為完善推薦演算法，最近張一鳴每週都要面試數十位程式員，以尋找優秀人才。

　　“程式猿”的邏輯思維

　　張一鳴這類人，業內稱之為“程式猿”。其實，“程式猿”是對程式員的戲稱：他們有著人類的外表，卻行為怪異；樂於和電腦溝通，卻不善交流。但是，他們正如猿人這種人類祖先，更懂人類內心的需求，再用代碼讓生活更人性化。

　　6月，“今日頭條”融到1億美元。不過，張一鳴依舊保持著原來的習慣，上班“標配”還是T恤和運動鞋，只有出席公開活動時，才會穿得正式一些。

　　基於“程式猿”邏輯，張一鳴還定了不少“奇葩”規矩。

　　例如，只要步行上班不超過20分鐘，每個月能拿1000元房補。

　　再比如，公司免費提供三餐，專職大廚還有認股權。張一鳴計算過，出去吃飯來回要一個小時，在公司吃二十分鐘就夠了，邊吃還能邊談工作。拿著股權的大廚，做起飯來也是格外賣力。

　　創業者的時間不能耗在路上，應該花在辦公室裏——在張一鳴看來，這是必須的。“真的，這些經驗可以在所有創業公司推廣。”

　　對於生活，張一鳴也實行數據化管理。經過反覆試驗，他決定每天睡七小時－－少了渾身難受，多了浪費時間。

　　關於自己，張一鳴一板一眼地説，“我對金錢的渴求不強，但對技術、産品很感興趣。哦，我還喜歡做有挑戰的事。”

　　“程式猿”的艱難轉型

　　今年的6月，張一鳴一定會終身銘記。他先開心地宣佈成功融資，轉眼又遭遇鋪天蓋地的質疑。“剽竊者”“新聞搬運工”的指責，打得張一鳴措手不及。

　　攤上大事後，他第一反應不是去拜訪“冤家”，而是一臉困惑地問同事，“他們説的和我們做的好像是兩碼事，為什麼會針對我們？”當時“今日頭條”“碼農”遍地，卻無人負責公關。

　　張一鳴還在朋友圈“吐槽”：“今日頭條沒有為自己發稿説話；今日頭條上能看到今日頭條的負面連結……儘管頭條裝機用戶上億；儘管1分鐘即可推送全國；儘管有時非常氣憤！”

　　不少朋友提醒他，CEO不是這麼做的！

　　這時，“程式猿”CEO張一鳴才開始調整心態，嘗試著與外界溝通，決心“做一家公眾公司”。

　　後來，張一鳴的朋友圈不吐槽了，改挖人跳槽：“到最有爭議的公司，幹最有挑戰的工作：産品、技術、公關、法務，全都要！”

　　這個曾習慣“講道理”的“程式猿”，開始學著“談生意”了。

　　如今，關於“今日頭條”的爭議還在持續，但與“今日頭條”合作的媒體卻越來越多。

　　“糾紛不少，但多數以合作結尾”，張一鳴語速仍那麼快，語氣已平和許多：“我們和媒體有合作基礎，他們生産內容，我們分發內容——這是上下游關係，不是競爭關係。”

　　“我的願望，就是給每個人的興趣和需求畫像，精準推薦資訊，讓‘早知道就好了’這句話被説得越來越少！”