對於中國的白電市場來説，沒有出現"樂視"這樣的攪局者，既是幸運，也是不幸。

　　幸運的是，眾多白電企業可以避免過早陷入與網際網路企業的惡戰、混戰之中，從而擁有更大的轉型空間和時間。

　　不幸的是，無論是局內人還是局外人，當前都還沒有找到白電産業在網際網路時代的轉型變革，相對清晰的道路和模式。

　　黑電攪局者樂視

　　商業模式並不複雜和神秘的樂視超級電視，在過去3年沒有顛覆電視，卻將原本穩定的中國彩電市場格局衝得“七零八落”。先是引發了傳統企業的集體關注甚至是恐慌，後來又帶動了一大批網際網路企業的跨界進入。

　　從去年300萬台的出貨量到今年600萬台的目標出貨量，原本被認為只是"玩票"的樂視超級電視，竟然已經演變成中國彩電市場一支生力軍。今年以來的出貨規模已經與康佳、長虹不相上下，並開始朝著趕越海信、創維的地位發起強力衝擊。

　　顯然樂視超級電視在短期內快速崛起的最大力量，並不是其所謂的生態圈，而是硬體虧損銷售或者是硬體免費的噱頭。在短期內，這讓消費者面對其他彩電品牌動輒幾千元甚至上萬元的售價，顯然會選擇同樣尺寸、價格更便宜的樂視。當然還有很多年輕人，希望換換口味。

　　雖然當前很多彩電企業，對於樂視電視的出貨量"不屑一顧"，認為其完全不靠硬體賺錢，甚至還要搞硬體免費，相當於電視白送這種模式，就算賣1000萬台也不足為奇。

　　但是，很多彩電企業沒有想到的是，電視大屏背後的商業模式探索，比如説電視屏廣告投放等商業價值，會伴隨著用戶量的不斷增長，而變得越來越值錢。

　　短期內消費者不見得會為電視的內容持續付費。但是，另一方面很多企業卻願意為直擊用戶和家庭的電視大屏廣告投放付費，會為直接可以與用戶通過大屏零距離交互的平臺和窗口一起探索更多的商業生態和玩法。

　　從這個角度來看，黑電産品在智慧化時代的平臺化、窗口化價值，已經被充分激活，並演繹出更大的想像空間。這也是樂視可以快速、大膽持續衝量的底氣所在。雖然不一定成功，但是不去闖肯定不會成功。

　　白電試水者小米

　　對於白電企業來説，原本小米似乎還是一個可怕的威脅者。在完成了手機市場的第一桶金之後，小米相繼進入空氣凈化器、凈水器，以及小家電的電飯煲領域。其間，一度還傳出小米要進入空調、冰箱等領域。

　　其實很多白電企業，對於小米一開始進軍“兩凈”領域還是非常關注的。即便是今年進入電飯煲這一小家電領域，也保持著比較高的警惕心。但是，今年以來小米主業的一系列問題出現，一度讓“小米神話”開始破滅。

　　當前小米不僅還沒有進入大家電領域跡象，其所進入的兩凈小家電領域，也未取得突破性進展。究其原因，則在於小米只是簡單拿手機模式來做小家電，搞所謂的"極致性價比産品"：看上去不錯的外觀工業設計，配合上低於市場同類産品的價格。這樣的産品在白電市場上，很多。

　　目前除去小米之外，純粹的網際網路企業還沒有一家進入中國的白電領域。無論是阿裏、京東，還是蘇寧易購，都只是搞所謂的雲平臺與智慧作業系統，謀求與智慧白電的內部協同。但是在共同面向市場和用戶的引爆上，無論是白電巨頭，還是網際網路企業，都沒有找到更好的方向。

　　近年來面對彩電已經高達80%以上的智慧化普及率，白電産品的普及率仍然較少。未來比較有空間的可能是冰箱，接下來是空調，最後是洗衣機。不論是哪個，當前大家都還沒有找到可以真正吸引和刺激用戶的引爆風口。

　　白電産品的功能性太強，而娛樂性幾乎沒有，顯然這是最大的問題。由此這也就造成白電領域外來者攪局"幾乎沒有"。而局內人的變革，當前又帶著濃郁的傳統經驗和主觀色彩。對於自我革命的動力普遍不足。由此也就造成，白電的發展競爭軌道，最近多年以來並未發生大的變化。

　　黑白兩道的分野

　　相對當前幾乎所有的網際網路企業，特別是三大BAT巨頭，幾乎都完成對黑電市場的佈局，白電産業當前的主導者，仍然是以海爾、美的、格力為代表的傳統領導者。這背後的原因還在於，兩個行業在發展之初的基因就不同。

　　黑電屬於典型的半導體行業，受到層出不窮的技術創新驅動力量大。而且提供的是家庭娛樂性的豐富和完善。但白電則屬於典型的機械製造行業，受到大規模低成本製造驅動，提供的則是家庭的實際實用功能，比如空調降溫、冰箱保鮮和洗衣機潔凈。

　　從這個角度來看，相對於黑電的電視機這種交互性強，娛樂性消費品，白電産品的功能性過強，交互性偏弱，娛樂性幾乎沒有。因此在短期內並不符合眾多網際網路企業的運營思維和娛樂引爆模式。

　　同時還需要看到，與彩電存在的密切關聯的網際網路視頻産業，在過去10多年時間在中國市場上形成大發展、大繁榮。可以説是兩個完全獨立的産業鏈在相互發展，一旦被網路突破激活和打通之後，其商業的關聯性被極大增強。

　　對於白電而言，其當前變革最需要的大服務産業配套體系，雖然發展週期長，但一直並未形成相對完善和成熟的産業鏈體系。沒有形成與空調、冰箱等白電相協同的專業化大服務價值鏈條。

　　就算白電産業出現新的攪局者，在産品技術沒有發生顛覆性變化的背景下，與傳統家電産業相配套的服務鏈條又沒有建立高度協同體系背景下，也不能改變什麼。

　　所以，真正決定白電業有沒有"樂視"這樣的攪局者，並不取決於網際網路企業的資金、規模和技術，而是取決於與傳統白電企業相配套的服務産業鏈是否完善和成熟。能否在白電硬體的盈利之外，探索和實施新的盈利模式平臺和模式。

　　從這個角度來看，無論是樂視，還是小米，之所以未在白電産業佈局、攪局、探索新的商業模式，關鍵是與白電産業相配套的服務體系和商業模式還沒有形成，單靠在單一硬體産品上的微創新，與海爾和美的相比，沒有優勢只有劣勢。

　　現在來看，未來白電行業的攪局者、變革者，一定還是誕生於傳統企業陣營之中!