1月19日，樂視在北京舉行“創視紀”發佈會。發佈會上，樂視致新總裁梁軍宣佈超級電視累計銷量已突破500萬台。而為了進一步提升樂視生態的行銷能力，樂視將在2016年投入5億元，通過生態補貼反哺大屏行銷。

　　樂視致新總裁梁軍表示，樂視超級電視累計銷量已突破500萬台，2016年會衝刺600萬台目標，搶佔智慧電視前三、甚至衝擊行業第一，2016年超級電視不僅將成為中國智慧電視市場的主角，還將進軍海外市場，樂視正通過生態創新讓超級電視成為客廳中心。

　　梁軍稱樂視通過産業鏈垂直整合和跨産業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏網際網路生態系統，已催生了無法複製的生態行銷，通過跨界創新，生態運營，不斷創造獨一無二的産品體驗和更高的用戶價值，並使行銷在每個生態環節都能産生價值昇華。

　　對此，梁軍還在發佈會上對生態電視所開啟的大屏生態行銷“創視紀”做了詳細解釋。梁軍稱生態電視有四大領先。首先是用戶價值，超級電視能給廣告主帶來高品質的行銷對象。其次在硬體配置方面，超級電視讓廣告體驗成為一種享受。其中超級電視全面的高配置，滿足了未來生命週期的長期運營和用戶體驗需求。

　　而在用戶運營上，超級電視的分眾運營為廣告主帶來精準有效的行銷場景，運營創新也為用戶提供了精準化的生態服務。而超級電視不同的行銷理念，也給廣告主帶來全流程參與的創新行銷場景。

　　今年，樂視的年度熱劇《羋月傳》，播放量全網突破200億，吸引了數十家品牌進行廣告投放，總投放體量達數億之巨。而另一部《太子妃升職記》不僅長期霸佔微網志話題榜一席之地，會員播放模式也使得這部網劇為樂視帶來了50萬新會員加盟，直接收入達到1000萬元以上。

　　而樂視也將在2016年面向所有廣告合作夥伴，投入5億元通過生態補貼反哺大屏行銷。梁軍稱樂視當前最重要的是以最快的速度搶佔客戶。如果我們多耽誤一天，就意味著會有新的品牌出現。

　　如今樂視正處在一個新品牌進攻和老品牌反擊的局面。在梁軍看來如果在這樣一個環境下，樂視還按照正常增長，那必定是沒有機會的，必須要不斷的翻番，一下進入到市場的前三名，而5億的補貼，其背後的邏輯就是樂視需要快速的用戶增長。

　　另外，讓廣告主的員工能夠以更低的價格買到電視。一方面能鼓勵這些廣告商願意嘗試新的媒體方式，另一方面，給他們一些內部的鼓勵，加快廣告投放，短期內將營收變成了一定的價格折扣給出去，實際上並不是簡單的降價，而是能夠推動客戶不斷地增長，快速完成明年600萬任務。在梁軍看來一旦銷量達到600萬，那麼市場前五(康佳、創維、長虹、海信、TCL)想組織有效的反擊是非常難的，而梁軍也坦言，樂視其瞄準的是三星。