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楊東文:創維彎道超車將提前實現千億版圖目標

  • 發佈時間:2015-11-27 18:00:42  來源:東南網  作者:佚名  責任編輯:書海

  “雖然經營性增長面臨有效需求不足,但考慮到資本性增長,創維彎道超車,千億目標將提前實現。”日前,創維集團總裁楊東文接受媒體採訪表示。針對創維預設的2020年千億銷售目標,楊東文透露集團的未來發展佈局:“一個目標是智慧家庭,兩個增長手段是經營性增長和資本性增長,兩大實現路徑是多元化和國際化。”

  

(創維集團總裁楊東文)

  

(創維集團總裁楊東文)

  硬體、內容雙佈局夯實智慧家庭目標在創維集團的設想中,2020年銷售收入將達千億元目標,楊東文對此充滿信心,並有著明確的發展思路。“我們一直在探討未來5年、10年的發展,這個轉型期主要是我們終端家電産品的智慧化時期已經到來,最明顯是電視機。”因此創維明確了自己未來的一個戰略目標,那就是智慧家庭和智慧家電的轉型,“首先是讓我們所有的硬體産品都智慧這樣一個大目標。”楊東文強調。為了瞄準智慧家庭,早在4年前,創維集團就啟動多元化、國際化、智慧化和團隊培養戰略佈局,並於今年年初在上海宣佈正式成立智慧家庭戰略發展部。創維從智慧電視作業系統入手,將首款支援智慧家庭的創維智慧電視作業系統5.0在底層植入智慧家庭模組後,通過全網系統升級,可快速讓數千萬用戶進入家中電視的智慧家庭入口。 “未來智慧電視會在內容上進一步差異化,創維要贏得年輕消費者,必須關注內容,娛樂和體育是兩個重要方向。”在楊東文看來,終端家電産品的轉型升級將在五到十年內到來,智慧家電是未來的大趨勢,所有産品都必將智慧化,創維將在硬體和內容産業方面佈局。經營性增長和資本性增長雙輪驅動

  對於實現千億銷售目標的經營方法,楊東文認為來源於兩個方面,一個是經營性增長,另一個是資本性增長。在經營性增長方面,創維將在某一個或幾個品類做到最大;在資本性增長方面,創維將通過收購迅速切入新的市場。“經營性增長和資本性增長雙輪驅動,可能是我們創維未來的一個非常重要的經營手段。要實現這個戰略目標和應用好這兩個手段,我們的發展路徑要非常的清晰。”楊東文稱。

  目前創維經營性增長與資本增長並舉已經實施並初見成效,今年以來創維動作頻繁,大舉進軍白電,並於今年9月底與東芝達成戰略合作,創維電器將實現創維東芝雙品牌運作,重點利用産品驅動、渠道驅動,實現2016年冰洗銷售300萬台、2020年銷售500萬台的目標,躋身行業一線品牌。此外,創維密集並購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong,一反以往低調、穩妥得有點近乎保守的作風,而表現得更為有進攻性。在楊東文看來,這背後一個相當重要的原因,是産業大環境發生了變化。他認為,目前國內傳統産業已經進入了有效需求不足的階段,“比如電視機該買的都買了, 為什麼還要再買,而沒有錢買還是買不起,彩電行業進入了一個存量市場階段”。在這種情況下,傳統企業必然面臨一次充分的洗牌,“沒有做不好的市場,只有做不好的企業”,這對創維而言,當中既有壓力和危機,但更多是給企業帶來做強做大的機會。

  多元化與國際化戰略並駕齊驅

  多元化和國際化是實現創維千億版圖的兩大路徑。作為彩電龍頭企業,楊東文坦言,“專業化一條道走到黑,其實也不一定正確,因為技術在變化、市場在變化,人的需求在變化,還有利潤空間的問題。”創維決定在把專業化做強的基礎上,進行相關多元化。

  從2015年度開始,創維的品牌戰略由原來的專注“電視”向構築“智慧家庭”發展,開啟多元化的品牌戰略,冰洗産品將成為集團多元化戰略的主要成員。自五年前創維正式跨界進入白電領域,如今已成為我國白電行業一股不可忽視的新銳力量。根據創維集團“2020年千億版圖”的構想,到2020年白電業務要為創維集團貢獻100億元的銷售額。

  創維的相關多元化是圍繞其顯示産業系統效應的方式來建立的,“我們剛好趕上智慧轉型的時候,所以我們做白電,做相關的核心部件以及把相關的B2B的顯示産業做大。”楊東文認為,顯示産業還有很多的市場機會,包括電教、安防、醫療設備、汽車電子的顯示,都是創維未來發力的方向。

  除了在多元化的戰略發展中成效顯著以外,楊東文指出,創維在國際上也看到經營性增長以外的資本性增長的機會。自去年接盤廈華南非公司,今年先後並購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong,楊東文強調,在實施資本增長策略時,創維依然堅持穩健、審慎的行事風格,與並購企業都是“先戀愛再結婚”,之前都有很長時間的合作經歷,彼此了解。因此並購後融合得相當順利,南非品牌當年實現盈利,今年5月並購的美茲,6月就實現了盈利。創維有意將海外市場作為跨越式發展的新增長極,快速實現海外市場的規模化經營。

  目前整個家電産業面臨新一輪洗牌,壓力中蘊藏著機會。楊東文坦言,創維的團隊在經營過程中會比其他兄弟品牌做得更辛苦,“但我們是做産品的,只有把産品、技術、供應鏈老老實實做好了,消費者就會認同,也會自然帶來市場的回報和盈利”。按照創維的計劃,要在2020年實現千億的銷售目標,楊東文有信心,按照創維現在的思路和路徑策略,有望彎道超車,千億目標將提前實現。

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