今年前10個月，深受中國消費者歡迎的馬桶蓋，在樂購仕的銷售同比漲了614%，電飯煲漲了271%。不僅如此，2015年前三季度，樂購仕更是實現了凈利潤13倍的增長，並被行業認為是中國企業最成功的海外並購。

　　這也許就是蘇寧董事長張近東，半年內兩赴日本，視察樂購仕的原因。這一次，他不僅去了位於銀座的樂購仕新門店，更專程去了樂購仕的東京辦公室，與一眾員工溝通交流。

　　對張近東來説，蘇寧要以“樂購仕為支點、以零售CPU能力為核心、聯動境內境外、線上線下，發展O2O海外購模式”。

　　13倍增長的背後

　　在位於銀座的EXITMELSA店，張近東詳細詢問了各類商品的價格和銷售情況。這家門店2015年9月開業，是樂購仕在日本市場的第29家門店，也是6月張近東今年首次視察樂購仕後，開出的第五家門店。

　　而未來三年內，樂購仕將投資400億日元，在日本境內開出50家門店，凸顯出網際網路零售時代，線下門店的全新優勢。更重要的是，2015年前三季度，樂購仕營業收入增長119.42%，凈利潤增長1281.68%，而這些收益，更幾乎全部來自線下實體門店。

　　“樂購仕是蘇寧最早的海外佈局之一，立足海外輻射國內的發展模式日趨成熟，樂購仕的高速發展不僅助推了蘇寧跨境電商的發展，更彰顯了蘇寧O2O模式的落地顯效。”張近東予以了樂購仕團隊工作充分的肯定。

　　樂購仕的成功既離不開近年來海外遊和跨境電商的迅猛發展，也離不開其母公司蘇寧O2O線上線下融合發展模式的成熟。

　　線下，依託樂購仕在日門店，為訪日遊客提供高品質的豐富商品，樂購仕門店數量從2009年蘇寧收購時的僅6家上升至目前30家。

　　線上，樂購仕在蘇寧易購開設了海外購旗艦店。一方面，線上平臺優勢為樂購仕帶來了巨大的流量，另一方面，國內消費者能更方便、放心購買到日本産品。

　　蘇寧海外拓展計劃全速爆發

　　“樂購仕是蘇寧國際化O2O模式的創新實踐，正成為蘇寧銷售和盈利新的增長點。”張近東顯然已經把樂購仕作為蘇寧國際化“征程”的重要一站。

　　在今年下半年的一次活動中，張近東向外部明確發佈了蘇寧的國際化戰略：蘇寧要在全球更多地區建立直採團隊，給國內消費者帶來更多海外尖貨，擴大國際影響力。

　　話音剛落，蘇寧便開始全面升級“跨境之爭”：

　　9月，樂購仕在日本新開店8家，成為目前日本國內最大的免稅連鎖店;

　　10月，張近東訪問美國和英國，謀局歐美市場更大的發展空間。

　　截至目前，蘇寧海外購已覆蓋中國香港、日本、美國、南韓、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家和地區，已經開設了香港館、日本館、美國館、南韓館和歐洲館等海外購頻道。

　　毫無疑問，在時下熱得發燙的跨境電商領域，樂購仕與蘇寧的協同效應更加明顯。

　　“網際網路的發展把全球聯接在了一起，國際化發展迎來了可遇而不可求的巨大機會，蘇寧零售CPU核心不僅要向全行業輸出，還要向全球輸出，真正打造中國領先全球的零售平臺。”樂購仕的爆髮式增長顯然進一步提振了蘇寧海外拓展的信心，再加上蘇寧在全球構建的自營團隊和遍佈全國的保稅倉物流體系，蘇寧海外購的優勢，正在進一步擴大。