近日，日本電器巨頭夏普公司出售總部大樓的消息坐實。夏普公司以188億日元(約合人民幣10億元)，將位於大阪市阿倍野區的兩棟具有總部功能的大樓分別出售給NITORI(似鳥)公司和NTT都市開發公司。自1912年創業以來，夏普已經在世界26個國家，64個地區開展業務。産品從收音機、電視到微波爐、計算器、太陽能電池、再到液晶螢幕，夏普相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的産品，為何現在淪落到變賣房産的地步呢?

　　虧損面前不得不低頭

　　夏普2014年財年報告顯示，整個集團虧損高於預期為2223億日元(約18.6億美元)。如果覺得2014財年夏普虧損2223億日元是巨虧，那對夏普有些“小看”了。

　　2011財年，夏普虧損將近4000億日元，幾乎是2014年虧損的2倍;緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元，著實嚇了眾人一跳;到了2013年夏普奇跡般地站了起來，當年實現了收支基本平衡。正當夏普重拾信心拿出新計劃之際，2014年高額虧損又將夏普打回原形。

　　正所謂“人在屋檐下，不得不低頭”，面對接連的虧損夏普亦是如此。現在，夏普公司能夠為13名董事提供的2014財年全年報酬僅有3.13億日元。同樣是上市企業，豐田公司一名高管的年薪大致相當於夏普13名高管的年薪。差距如此之大，足見夏普的日子真的很難過，變賣房産也是不得已而為之。

　　盲目自信失去競爭力

　　眾所週知，夏普發明瞭全球第一台液晶顯示電腦和液晶電視，液晶核心技術優勢不言而喻。加上電視的平板化、智慧手機的出現，讓液晶又有了非常好的市場前景。

　　所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。一方面，液晶技術讓夏普聞名於世，成為市場的寵兒;另一方面，液晶技術也讓夏普盲目自信，不能突破原有的核心技術。

　　最近這10年，平板電視(液晶電視及非常少量的電漿電視)基本取代了顯像管電視，這讓具有液晶技術，而沒有電漿技術的夏普很有自信。不幸的是，近年來中國、南韓企業對液晶技術的探索並不遲鈍，並且迅速趕了上來，而夏普卻執拗于細節完美，並未研發出新的核心技術。

　　隨著液晶技術的快速發展和趨於成熟，中韓電視、洗衣機、冰箱、手機等生産線遍地開花，夏普雖然有技術、品牌的優勢，但是已經根本賺不到利潤了。而液晶技術的巨大特點是需要集中資本進行大規模長期投資，投資方面稍有遲緩，競爭就會變得困難。

　　連年的虧損，拿什麼來保證液晶技術的投資呢?加上産品價格的劣勢，夏普被市場拋棄是遲早的事兒。

　　受累于日本企業的通病

　　除了夏普，其他日企巨頭也都處於“破産”危機中，賣樓、裁員早就不是什麼新鮮事。

　　今年2月，新力宣佈，2014財年全年依然虧損，這是其7年內第6次虧損;松下宣佈，其2014財年第三財季營業利潤下滑了2.8%，由去年同期的1166億日元(約合人民幣62億元)下滑至1133億日元(約合人民幣60億元)。

　　有分析稱，日企集體衰落主要源於消費電子領域與韓企的競爭處於下風，且難以適應中國市場的價格競爭。但更為關鍵的是，受累于日企自身的通病，主要體現在以下方面：

　　其一，創新匱乏，守著品牌老本過活。夏普在第一號收音機和電視機之後，再沒有叫得響的“引導潮流式創新”産品。

　　其二，管理古板，典型的日本企業管理，下屬聽命于“獨裁”式CEO，領導方向錯誤整個企業就很難翻身。夏普三任總裁的高層變動，其走馬觀燈的人事體系，正是日企管理詬病的最直接體現。

　　其三，技術封閉，執著于閉門造車的標準不肯與快速發展的世界接軌，堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒成本巨大。夏普多年來以技術優勢、生産品質優勢自居，便是最好的例證。

　　其四，大企業病，注重績效考核，形成各自為戰的子公司，臃腫的企業形態，過長而缺乏核心的産品線。

　　其五，企業文化封閉，本土外的市場本地化都不好，空降的日本幹部玩不轉本地行銷。從夏普不能很好適應中國市場，就能看出很多端倪。

　　轉型或成唯一齣路

　　面對每況愈下日子，夏普該怎麼辦?新力等日企轉型或許能給其重要啟發。這也意味著，轉型將成為夏普未來發展的唯一齣路。

　　自2012年平井一夫就任CEO以來，新力就開始踏上轉型之路。目前，新力在剝離彩電業務，出售PC業務，重組手機部門後，宣佈加碼影像感測器業務。

　　經過三年來的持續轉型，新力取得了漸進式的穩定發展。循著“做強核心零部件業務、堅守手機電視等傳統業務、強化顯示産業鏈業務能力”轉型思路，新力在遊戲業務、電視業務、手機業務、家居服務四方面都有新品面世，市場的接納讓新力擁有了復蘇的氣息。

　　此外，另一日企巨頭松下也在積極轉型，決定逐漸縮小家電等生産，擴大汽車和住宅相關産業的發展。

　　當然了，夏普能否轉型成功還得靠自己，畢竟每個企業的實際情況不同。能否摘掉“廉頗老矣”的帽子，我們拭目以待吧。