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長虹首次公開選聘總經理 稱絕不會內定

  • 發佈時間:2015-07-09 08:22:00  來源:一財網  作者:王珍  責任編輯:王磊

  7月8日,四川長虹電子控股集團有限公司(下稱長虹控股)發佈公告稱,面向海內外市場化選聘公司總經理。這是長虹控股成為四川省首批國企改革試點後,啟動的首個實質性重大改革舉措。

  長虹控股副董事長、董事會提名委員會主任劉體斌在接受《第一財經日報》記者書面採訪時表示“絕不會內定”。

  “網際網路+”關鍵是人才

  “作為競爭性國企,我們正面臨生死危機。”劉體斌認為,網際網路、物聯網、雲計算、大數據等新技術引發的技術革命,正在徹底改變家電行業。現在的市場競爭已經不是産品之間、企業之間的競爭,而是價值鏈、企業集群之間的競爭。

  在這樣的背景下,長虹控股公開選拔總經理就是為了加快國企選人用人市場化改革,全面建立職業經理人制度,增強公司的經營動力和創新活力。

  這次長虹控股公選總經理開出的條件,包括:本科以上學歷;50歲以下;10年以上企業經營管理工作經驗;3年以上大型企業集團高層管理任職經歷;有擔任企業主要領導的經歷;熟悉科技型企業經營管理,具有家電製造企業、網際網路企業或軍工企業從業經驗者優先;具有國內知名院校學歷或海外留學經歷者優先等。截止報名的時間為7月31日。當選者聘期3年,試用期6個月,可連任。

  “面向海內外市場化選聘總經理,不僅是長虹發展史上破天荒的頭一遭,也是四川省國企領域第一次大膽嘗試。”劉體斌説,“網際網路+”演繹著技術實現人與物、人與服務的連接,打造出連接一切的智慧世界將是管理者的責任與使命,而企業競爭的關鍵是人才。

  長虹集團已改組成為長虹控股,國企改革邁出了實質性的步伐。改革方案明確了“經上級黨組織批准、履行出資人職責的機構批准,由董事會對包括總經理在內的經營層成員按市場化方式進行選聘”。長虹控股將建立職業經理人制度,加大市場化選聘力度,更好地發揮企業家作用。

  兩個月內完成公開選聘

  有的國企選聘流於形式,這次長虹是真選聘還是假選聘呢?劉體斌回應説,不選聘,大家會覺得長虹沒有遵循國企改革市場化的原則;選聘,可能又有人會覺得是暗箱操作。“但這次我可以負責任的説:我們本次招聘絕對不是內定的。”

  “我們會堅持資訊公開、程式公正、結果公平,一定要選聘一個最棒的總經理。長虹公司名字變了,組織結構變了,戰略也變了,相應的就需要不同的人去實施。”劉體斌説。

  為此,長虹控股董事會專門成立了選聘領導小組,由董事長、黨委書記趙勇任組長,由劉體斌負責本次總經理的選聘執行工作,同時還有完善的監督體系支撐。本次長虹控股總經理市場化選聘工作包括以下幾個程式:公告發佈、自願報名、人才測評、面試答辯、身體健康檢查、組織考察、任前公示、正式聘任。整體工作計劃兩個月內完成。

  “不關乎人的‘改’都是耍流氓”

  “企業的任何改革或者變革,只要是不關乎人的‘改‘都是耍流氓。”劉體斌認為。“網際網路+”時代,需要的是能同時理解不同行業商業邏輯,又能實現跨行業思維,能夠基於更及時、更全面、更深度的資訊升級戰略和策略的“網際網路複合型人才”。

  “在這個既換賽車又換賽道的階段,我對長虹控股未來的總經理有幾點期望”,劉體斌説,一是期望他是一個有著深刻憂患意識的人,對企業、行業的變化有深刻而清晰的認識,對不確定的未來有充分的洞察和思考。二是期望他是一個有激情、有夢想,並願意為之奮鬥的人。長虹的願景是“成為一個受人尊重的公司”,希望他能夠在自己的理想和長虹的夢想中找到一個完美的契合點。三是期望他是一個有創新、敢擔當的人。要在當前這個巨變的時代站穩腳跟,創新是第一位的,而敢於承擔,才能勇於創新。四是期望他是一個有韌性、能堅持的人。雖然長虹國企改革、轉型升級的未來是值得期待的,但道路必然也是充滿艱辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一個心無旁騖、不忘初心的人。希望他是單純地為了幹事業而來,務實、簡單、能落地,心無旁騖、不忘初心。六是期望他是一個具有企業家精神的人。面對變幻莫測的市場,他必須具備冒險、創新、不滿足和英雄主義精神,才能成為行業的領袖。

  “目前,家電行業處於智慧化、網路化、協同化的風口,開放的長虹需要更多能人。總之,You can, you up!”劉體斌呼喚道。

  建立鼓勵創新、寬容失敗的文化

  長虹是傳統的國有企業,職業經理人會否遭遇水土不服呢?劉體斌認為,長虹處於充分競爭的行業,文化就只有兩種:一種是創新的文化,一種是死亡的文化。長虹崇尚創新、責任、堅韌的文化。希望未來的總經理能夠快速融入長虹文化,實現1+1>2的效果。長虹將遵循市場化選擇、市場化管理、市場化考核、市場化薪酬的原則,給職業經理人提供一個尊重人才、利於成長、成就事業的良好環境。

  一是鼓勵創新、寬容失敗的工作環境。如果沒有寬容失敗,就永遠不可能有創新,不創新就只有死路一條;二是公平公正、競爭擇優的制度環境。三是尊重人才、見賢思齊的成長環境。四是利益共用、一心謀事的生活環境。“我們將採取市場化原則來定薪,報酬直接與創造的價值掛鉤。”劉體斌説。

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