“根據法律規定，刑期過半後，可以通過減刑和假釋實現提前出獄，同時，通過重大立功可以獲得更大程度的減刑，或者保外就醫，也是提前出獄的方式。總之，足以影響黃光裕刑期的因素有很多。”

　　事實上，早在2006年，黃光裕就曾因為中行貸款案以及稅收問題被警方帶走調查。當時，在保護傘、“潮汕老鄉”、公安部原部長助理鄭少東的斡旋之下，黃氏兄弟才算是有驚無險，暫避一劫。

　　按照正常情況，這兩年國家對減刑、假釋的審查非常嚴，甚至有一些提前假釋、減刑的高官名人也被重新抓回監獄。按照目前的法治環境，在這樣的大背景下實現刑期砍半的可能性非常小。因此黃光裕很難在一年半載裏面就能夠出來。

　　據接近國美內部的知情人士向時代週報記者透露，獄中的黃光裕，其實一直以來都沒有停止對國美發展的思考。“國美很多重要的戰略決策和決定，都是隸屬於黃光裕的直接意志。”

　　據該名人士透露，作為知名上市公司的大股東，黃光裕與外界的溝通，實際上有著特殊的“綠色通道”，黃光裕可以通過監獄文書轉遞的方式獲悉、處理公司事務。“黃光裕會對國美的高層直接下令，很多決定並不是總裁王俊洲等人的決策，而是來自於黃光裕的指令和授予。”

　　徐周生向時代週報記者表示，對於法律沒有明文規定服刑犯人不能行使股東權利，只要民事上不與刑事産生衝突，甚至涉及本案，黃光裕可以通過相關程式的申請行使股東權利。

　　帝王情結：妻子杜鵑走上前臺

　　商界大佬在獄中指點江山、運籌帷幄的事並非孤立。2004年“虎山行”行動中，創維[微網志]老闆黃宏生在會議室開會時，遭遇香港廉政公署突襲查抄，于短短15分鐘之內，黃宏生等人被迅速拿下，一併被帶走的還有大量的公司文件。黃宏生在經歷了漫長的調查審理之後，被關進了香港赤柱監獄。

　　不過，此後的幾年中，儘管有張學斌、楊東文等多位優秀的職業經理人坐鎮，救創維于水火、扶大廈之將傾，但遠在高墻內的黃宏生依舊掌握著創維的話語權。在黃宏生服刑期間，創維高管每月都得前往赤柱監獄向黃宏生彙報公司進展。

　　2009年7月，創維集團發佈聲明稱，黃宏生提前出獄，已回到自己家中。到了2012年，黃宏生選擇重回創維，並被聘用為集團顧問，按照合同每年可獲96萬元的顧問費。而其弟黃培升亦被聘用為彩電事業本部製造部副總經理。其妻林衛平，目前是創維的執行主席兼執行董事。這被認為是黃氏家族重新掌舵創維的信號。

　　不過，與黃光裕明顯不同的是，黃宏生在復出之後，更多的重心則是放在南京金龍汽車事業上，與創維保持著一段“安全”的距離，坦白講，就是更注重把握與職業經理人之間的平衡。

　　實際上，在黃宏生重回創維之時，時任創維總裁的張學斌就疑因黃宏生的插手而果斷去職。而後，黃宏生在多番的人事更替中也變得更懂得放權。

　　“黃光裕則不然。二黃最大的不同，就是經營企業的心態，具體而言，就是將打理家業的職業經理人放在什麼樣的位置。黃光裕控制欲更強，對企業有著濃厚的帝王情結，一直以來十分擔心大權旁落，這有悖于現代企業的經營管理理念。”劉步塵向時代週報記者分析道。

　　當年，在黃光裕被調查後，陳曉開始出任國美電器董事局主席，隨後引入貝恩資本，並推出“管理層股權激勵計劃”，國美電器“去黃氏家族”潮流涌動，黃光裕的國美控股份額面臨被稀釋的危機，於是引發了一場關於老闆與職業經理人之間涉及多方股東博弈，震撼商界的“黃陳之爭”。

　　此後，以陳曉為首的國美電器提出高管股權激勵計劃，遭到黃光裕反對。直到2011年，陳曉去職，張大中接任國美電器董事局主席，這場堪稱慘烈的企業內鬥才終於平息。

　　“有意思的是，當把陳曉鬥出董事局之後，張大中接掌成為國美董事會的主席，但近兩年張大中的身影幾乎極少出現。總裁王俊洲、高級副總裁何陽青等人，都是聽命于黃光裕的指令和授權。

　　在以陳曉等高管為核心的股權激勵計劃擱置之後，曾先後擔任營運中心總經理、連鎖中心開發總監、國美通訊總經理、華北大區總經理的重臣孫一丁在動蕩時代離職，不少在陳曉時代曾堅定地站在陳曉那邊的黃氏舊部，也重新變得‘識時務’。如今的國美已徹底回歸黃氏家族，黃氏風格在重新不斷顯現。” 上述知情人士向時代週報記者談道。

　　黃光裕與妻子杜鵑，堪稱是一對革命伴侶，亦是商業上的最佳拍檔。黃光裕在獄中曾經有句名言：“國美有你在，我放心。”杜鵑則回應，待黃光裕出獄時，一定會給一個更好的國美。

　　小黃光裕四歲的杜鵑出身銀行系統，對金融資本頗有研究，多位專業人士曾評價杜鵑管理天分不比黃光裕差，精通財務資本業務運作，甚至更加親民。

　　實際上，在黃光裕身陷囹圄之後，杜鵑曾因涉嫌經濟犯罪接受調查。後被判處緩刑的杜鵑通過與外方投資人的斡旋，幫助黃光裕奪回控制權，為黃陳達成妥協起到了關鍵性作用。

　　但是，即便黃光裕仍未出獄，杜鵑卻一直在為丈夫的國美事業版圖做著修正甚至重構。而近來這種跡象愈發凸顯。

　　2015年以來，在2012年乃至2013年間極少拋頭露臉的杜鵑，開始以頗高的曝光率出現在公眾視野。年初，在國美年會上，杜鵑以老子名言“慎終如始”勉勵國美持續變革。據時代週報記者了解，國美係最近涉足的一系列金融收購，杜鵑都是直接戰略決策人。

　　復出猜想：獄中七年，江湖已變？

　　黃光裕入獄之後的幾年中，國美一直受困于內耗紛爭，頻繁改弦易轍，戰略搖擺不定，既錯失了家電發展的黃金時代，也錯失了過去打拼下來的大好河山。

　　1987年1月1日，國美電器在北京起家。從1993年始，國美電器建立起低成本、可複製的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

　　2004年，黃光裕通過一系列的資本操作，國美在香港聯交所成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業。黃光裕還擅長將狼性擴張發揮到極致，通過一系列的擴張和並購，吞下了永樂電器、大中電器等一眾競爭對手。

　　自2008年黃光裕被調查起，國美的日子就一直很糾結。開店還是關店，左右手互搏如何平衡，電商如何盈利，這些問題一直困擾著國美，彼時的國美猶如一頭困獸。

　　到了2012年，國美電器忽鳴警鐘，報出巨虧近6億元，為上市以來首次虧損。與此同時，老對手蘇寧則喜報983億元的戰績，兩相比較，實為茫然。

　　更加令其措手不及的是，近幾年來，整個家電連鎖業驟然生變，電商勢力崛起，傳統零售江河日下，甚至不斷挨打。在劉步塵看來，“眼下，家電業的競爭正在走入下半場。所有的競爭對手、商業形勢、市場環境，全都變了”。

　　國美過去的對手只有蘇寧一家，現在，阿裏、京東等勁敵更是以洶洶之勢來襲。2014年，京東交易額為2602億元，在一線城市家電零售市場份額已經達到60%，全國市場份額佔到三分之一，國美線上上份額只有1.7%。零售大佬換成了馬雲[微網志]和劉強東。江湖，已不是原先那個江湖。

　　自2012年起，蘇寧利潤從2011年的46億元急轉直下至去年的巨幅虧損，轉型可謂吃盡苦頭，不過，董事長張近東卻絲毫沒有採取守勢的意思，反而加大投資物流建設、介入PPTV等新業務等，向網際網路轉型的腳步始終堅定。

　　2014年財報顯示，國美的盈利能力獲得明顯增長，營收603.59億元，凈利潤恢復到12.79億元，同比增長43%，總門店數為1132間。蘇寧方面營收1089億元，凈利潤為-12.52億元，總門店數營收為1696億元。

　　事實上，早在2012年，國美收購庫巴網[微網志]，原本有機會搶奪先機，但由於定位不清，雙品牌運作了一段時間才發現同床異夢，兩年後調轉船頭，整合庫巴，發力線上，這一掉隊便輸給了時間，幾乎是坐等京東做大。此時國美對電商的定位從攻勢轉成了守勢，當別人都在瘋狂做電商、下沉O2O時，國美只能不斷戰略收縮。

　　在如此緊迫焦灼的大環境下，黃光裕要如何在監獄中領導國美搏殺，未來的國美又該如何走？

　　事實上，雖然身陷囹圄，但從國美近年來的舉措可以看出，獄中的黃光裕對於國美的發展有著自己的規劃。

　　其實，早在上個世紀90年代商業運作逐漸風生水起之後，黃光裕便極為信奉並十分懂得實踐潮商代表李嘉誠所説的“商者無域”，無論是金融借貸、房地産，黃光裕多有嘗試，未曾懼怕跨界。而去年開始，國美也早就已經在金融領域作出一連串的佈局。

　　2014年，國美進入黃金電商，與諾安基金合作推出了網際網路金融産品“美盈寶”。為了補強國美電器的金融服務能力，2014年末國美又宣佈斥資19億元入股徽商銀行，持股5.41%，儘管這一認購最終未能通過證監會[微網志]審批，但家電零售企業進軍銀行業的願望不難理解，早前，蘇寧已在中國國家工商行政管理總局註冊了“蘇寧銀行”這一名稱。

　　同時，家電行業的跨界合作已逐漸成為主流。眼下，國美與新力、康佳先行達成2015年深度戰略合作協議，重點在智慧化零售建設、供應鏈協同優化、大數據資訊共用、二級市場拓展、差異化産品定制等多個方面開展深度合作。

　　2015年，國美還會將主要精力放在二、三線城市的門店拓展、3C通訊品品類進一步強化、與傳統商超的聯營門店(比如與物美合作運營家電銷售)上。同時，10萬員工做微商成為再造一個國美的堅定砝碼。

　　此前，劉強東在接受媒體採訪時曾説，他並不擔心國美，“國美不太可能有能力介入到電商價格戰中，因為其靈魂人物黃光裕身陷囹圄。”劉強東説。但從現在來看，這或許低估了黃光裕對國美的把控力。