自上升為國家戰略，網際網路+的春風不僅吹遍了整個網際網路行業，也有越來越多的傳統企業利用網際網路主動做出改變。

　　作為中國製造業之都，佛山走在風口浪尖。這裡有與小米進行戰略合作的美的，也有與微信聯手推出創新單品的科龍。在眾多傳統轉型巨頭當中，一直專注空調的志高空調需要特別提及，作為一家專業化程度頗高的傳統製造企業，網際網路+的大背景下，其價值鏈重塑之路值得更多製造企業所借鑒。

　　早在網際網路概念變得婦孺皆知之前，志高就已經在默默地先行先試了。這一方面是由於傳統的空調製造利潤率天花板觸手可及，另外也是企業作為戰略轉型的眼光獨到，看到了未來的趨勢。

　　早在2009年，志高就開始佈局觸雲戰略，2012年推出了全球首款變頻雲空調，擁有行業唯一一家雲服務中心，並牽頭制定了全球首個雲空調地方標準。可以説，在網際網路+的道路上，志高走在了家電行業的最前列。

　　事實上，即使沒有網際網路+的大範圍鋪開，中國製造業的轉型變革也是迫在眉睫的事情。以走在我們前面的美國汽車製造業為例，美國整個汽車行業的利潤並非來自於汽車銷售本身，有超過70%都來自於汽車的維修、配件、用品銷售、清潔養護等工作售後服務市場。而反觀中國的製造業，企業的大部分利潤都來自産品的一次性銷售。所以，在這方面，志高走了一條正確且前景廣闊的道路。

　　具體來講，志高到底做對了什麼？一方面，提升現有的單品利潤空間，重塑前端價值鏈，志高近兩年努力在向高端空調引領者轉型，為此還史無前例地簽下了成龍作為品牌形象代言人。當然，高端不是企業單方面説了算，志高的轉型是以産品的技術含量提升為前提的。在空調行業，志高是典型的技術驅動型企業，在定頻空調時代，志高先後多次刷新空調能效的世界紀錄；在變頻時代，志高的空調也能做到比競爭對手更節能。可以説，技術和節能是始終伴隨志高向高端轉型的標簽，只有為用戶提供了更高附加值的産品，向高端的轉型才有意義。

　　除了前段價值鏈的重塑，如上所述，志高還在持續拓展中後端的價值鏈。這是中國製造企業很少觸碰的領域，但是志高在這塊荒地上做出了一些有益的嘗試。向網際網路企業學習，推出了雲空調這樣的智慧終端，試圖提前佈局智慧家居。不過，志高新晉少帥黃興科也坦承後端價值鏈重塑之難，他表示，志高智慧家居産品的推廣，目前面臨的最大問題在於，基礎網路設施還有待進一步升級完善，這會直接影響客戶對産品的使用體驗。從志高來説，雲空調市面上已銷售十幾萬台，但佔整個公司整體銷售的比例不高，上升空間還很大。

　　不過，沒有人走過的路總會多一些雜草，志高關於價值鏈重塑的網際網路實驗可能會為中國傳統製造業企業開出一條新路，成就能有多大，我們拭目以待。