對於康佳和整個家電行業，康佳集團前任董事局主席吳斯遠算得上一個新面孔，在其履職一年的過程中，康佳集團提出了網際網路轉型和品牌重塑戰略，在轉型效果還未完全顯現的時候，吳斯遠就要向康佳集團説再見。

　　11月20日，剛剛履新一年的康佳集團董事局主席吳斯遠遞交書面辭職報告。吳斯遠因工作變動將辭任董事局主席、公司董事職務，辭職後不在康佳集團擔任任何職務。

　　而就在當日晚間，康佳集團發佈公告，稱公司擬與其控股公司華僑城集團(持有康佳21.75%股份)共同成立合資公司開發康佳集團總部廠區更新改造項目，合資公司的股權比例為華僑城佔30%，公司佔70%，該項目全稱為“深圳市南山區康佳集團總部廠區城市更新項目”之前一直處於康佳集團和其控股股東華僑城的股權糾紛中。

　　這是一個巧合嗎?在經歷如此變化後，康佳將會走向何處?

　　康佳集團掌門辭職

　　2013年10月吳斯遠履新，接任前任掌門侯松容。吳斯遠來自華僑城集團。歷任華僑城集團黨委常委，華僑城A副總裁、黨委委員等職務，從其履歷來看，吳斯遠是行政和人力資源出身，後又長期從事旅遊地産行業，對家電業務是個“門外漢”。

　　不過吳斯遠上任後，一改公司保守作風，數次在大型發佈會上拋頭露面做熱情洋溢的演講，並宣佈網際網路轉型目標。吳斯遠強調，要向網際網路轉型，在網際網路的消費者主權時代，消費主體的日趨年輕化，為品牌注入年輕化、時尚化元素已經成為家電行業品牌升級的重中之重。因此，康佳必須開啟品牌重塑戰略。在其任期內，康佳集團成功簽約明星范冰冰作為新一季廣告代言人。康佳在戰略轉型發佈會上並未向外透露簽約金額，不過坊間有傳聞稱，簽約金額高達千萬元。

　　康佳忙於品牌塑造，創維、TCL等其他企業卻在細分産品品類，近一年來後兩個品牌主打影視、遊戲等細分概念的産品層出不窮。雖然康佳近一年來的産品已“全面素質提升”，但單一賣點不突出卻也備受業界爭議。家電産業觀察家梁振鵬認為，吳斯遠的整體理念是用品牌拉動力帶動産品銷售，不過對於現階段康佳而言似乎用細分産品鎖定用戶更為重要。

　　吳斯遠任職一年，康佳集團業績未有明顯提升。2014年上半年深康佳公司實現營業總收入83.98億元，同比下降10.86%，實現歸屬上市公司股東凈利潤4536.01萬元，同比增長11.87%，但康佳彩電業務營收為61.78億元，同比去年同期下滑了17.39%。

　　對於吳斯遠的離任，康佳集團回應稱，吳斯遠離職一方面是個人職業規劃，另一方面也是服從工作調動，與業績考核沒有任何關係。此外，對於吳斯遠的戰略也不做任何評價。康佳集團新任掌門也成為業內關注的話題，康佳集團公告稱，新任董事局主席將通過選舉産生。北京高盛吉獅文化傳播公司分析師馬俊穎建議，康佳的新掌門若能懂行業，懂産品，接地氣，從康佳集團內部産生，而不是從母公司“空降”，對於上市公司未來的發展更有利。

　　一年時間兩換帥

　　算上此次吳斯遠的離職，康佳在一年多時間已經兩度換帥，上一次是在2013年9月。在康佳任職11年的侯松容請辭，原總裁陳躍華和副總裁穆剛也在此時間前離開康佳，陳躍華赴華僑城領導層任職，穆剛加盟夏普。之後侯松容時代的班底被換血，深康佳新一任總裁由原負責手機業務的副總裁劉鳳喜擔任。

　　侯松容是在2002年臨危受命執掌康佳集團。當時康佳集團遭遇經營困難，公司在2001年虧損近7億元，是公司上市以來首虧，因此侯松容此時選擇接手康佳也是擔負著巨大的壓力。不過2002年康佳就實現了扭虧為盈，盈利水準也是逐年走高，侯松容也在2005年兼任了上市公司的董事長職務。

　　之後，由於彩電行業價格戰，康佳數次陷入虧損泥潭。在彩電市場，不論是品牌拉動力還是出貨量，康佳都落後於海信、創維、TCL等企業。在這樣的背景下，康佳開始涉足地産。在侯松容時代康佳“地産+家電”雙軌驅動的雛形初現。

　　2010年7月，康佳以3.42億元購得昆山市周莊鎮全旺路南側總面積為36.7萬平方米的土地。躍躍欲試進入地産領域。康佳最看好的地産業務莫過於康佳集團總部廠區更新項目，據估算此項目預計獲利20億元，這對於市值60億元左右的康佳來説意義非凡。《中國經營報》記者查閱公告了解到，從2011年開始，深康佳A就不斷發佈公告公佈該項目的進展前景，然而2013年8月16日晚間，深康佳A卻意外公告，大股東華僑城集團對康佳作為唯一實施主體推進“康佳集團總部廠區城市更新項目”提出了異議。

　　目前康佳此地塊處置方案也已經出爐，關於康佳集團總部廠區更新項目日前獲得新進展。據康佳2014年11月20日發佈的公告顯示，公司將與持有公司21.75%股份的華僑城集團共同成立合資公司開發康佳集團總部廠區更新項目。合資公司的股權比例為華僑城佔30%，康佳佔70%。對此，有股民質疑稱，大股東插手，實際上是盤剝上市公司盈利。對此，康佳方面回應稱，總部廠區更新項目的爭議屬於歷史遺留問題，康佳一直本著對全體股東負責的態度，努力在爭取上市公司利益的最大化。

　　雙輪驅動能否“救”康佳

　　儘管未像眾多股民預期的一樣，康佳作為唯一的主體推進總部廠區項目改造，將20億元獲利揣進上市公司腰包，但康佳在地産行業施展拳腳的夙願得以實現。

　　實際上，地産+電器的模式是如今家電企業較流行的一種發展模式，電器收入提供現金流、地産實現利潤最大化，海爾、美的、格力這些家電巨頭無不採用這種模式將集團做大做強，然而這種“雙軌驅動”未必適合康佳。

　　馬俊穎認為，這兩條軌道相輔相成，家電能提供的現金流的多少決定了其地産規模的大小，地産規模能否迅速擴大要看康佳的投入。梁振鵬補充道，對於年銷售額200億元的康佳來説，實際上地産業務只是能夠增添利潤，而無法提高核心競爭力，要知道康佳的主業還是彩電業務。

　　近年來，TCL、創維等企業不斷通過上下游産業鏈延伸提升公司毛利水準，康佳在此方面卻並未有何突破。業內人士普遍認為，對於康佳而言，地産業務實現盈利週期較長，只能錦上添花，無法雪中送炭，康佳仍需苦練內功。