沒有了政策補貼，市場需求被透支，加上網際網路企業的跨界“攪局”，行業整體低迷，銷售業績下滑，傳統彩電企業正面臨著前所未有的巨大壓力。隨之而來的，則是多家傳統彩電企業接連不斷的人事“地震”，但這種形勢下，換個人就管用嗎？

　　業績不佳引發人事頻變動

　　近期，又一家彩電巨頭宣佈高層變動。日前海信電器發佈公告稱，董事會通過了高管變更議案，總經理劉洪新因工作安排調整，不再擔任總經理一職，聘任原副總經理代慧忠為總經理。47歲的劉洪新是彩電行業一員“老將”，長期負責海信電器業務，自2006年2月起擔任總經理至今已有八年時間，期間海信電器無論營收和利潤一直處於行業前列，還帶領海信進行了一系列網際網路轉型的嘗試，包括運作VIDAA智慧電視平臺，推動與網際網路內容廠商合作等。

　　儘管海信市場部相關負責人稱“這只是一次正常的人事變動”，但外界多認為劉洪新被替代與海信電器近一年出現的業績滑坡有關。10月29日，海信電器發佈三季度報告顯示，前三季度實現收入210.93億元，同比增長2.12%，實現歸屬上市公司股東凈利潤9.19億元，同比下降18.43%，三季度單季度收入增長11%，歸母公司凈利潤下降3%，呈現營增利減的情況。

　　變動的不僅是企業高層，還有執掌一方的銷售公司“大員”。近期，記者了解到幾大彩電廠商廣州或者廣東公司的負責人都發生了變動。

　　自2003年起就出任海信廣州分公司總經理、分管包括廣州、佛山、江門、清遠等地市海信電視業務的楊迎時，近期被調回青島總部，記者從海信內部了解到，他的新職位是負責冰箱業務的副總，接替他執掌海信廣州分公司的是原海信電器合肥分公司總經理馬克戰。無獨有偶，執掌創維廣東分公司業務多年的總經理鐘志鋒近期也被調回總部，據稱另有任用，但目前尚未確定具體工作崗位。另外，自2011年起擔任廣州TCL銷售有限公司總經理的洪東民也被調回總部。

　　記者了解情況時得到的回應多是“分公司總經理本來就是經常輪換的，這只是正常的工作變動”，但其中一家企業內部人士的一句感慨“業績不好、各種換”或許道出了真相。

　　轉型之痛想熬過去不容易

　　事實上，受行業整體低迷影響，彩電企業對公司高層尤其是執行負責層面進行調整的動作，從去年下半年就開始了。TCL多媒體于去年8月悄然換帥，原CEO趙忠堯淡出，從董事長李東生國際事務助理起步的“少壯派”郝義接任彩電業務負責人。康佳先後變更了總裁和董事長，長虹也在去年年底悄然換掉了多媒體産業集團董事長林茂祥，改由原多媒體産業集團總經理葉洪林擔任。今年上半年，創維集團彩電事業部第二號人物、國內行銷總部總經理劉耀平卸任，當時創維總裁楊東文就直接對媒體表示，劉耀平下課是因為業績為達到既定目標。

　　彩電企業寄望通過人事變動以新姿態面對行業的重大變革和激烈競爭。TCL多媒體CEO郝義力促TCL電視的網際網路化轉型，為推動TCL“智慧+網際網路”與“産品+服務”的“雙+”戰略戰略落地，TCL多媒體實施娛樂化轉型，過去的大半年時間裏動作頻頻，推出了遊戲電視、微信電視等産品，與娛樂結合將TCL電視行銷玩出新花樣。康佳集團董事長吳斯遠主導了康佳易終端+易平臺的“1+1戰略”轉型，率先宣稱將停止非智慧電視的開發和推廣，並要打造國內首個智慧電視的網際網路運營平臺。

　　新的管理者為企業帶來了新的氣象，但他們也要面對更為嚴峻的産業環境和行業態勢。除了去年國家補貼政策的退出對整個彩電行業影響較大之外，彩電企業需要面對來自網際網路的更為洶湧的衝擊。今年以來，彩電行業大多與銷量、業績有關的數據都呈現下降趨勢。即便是在彩電傳統銷售旺季的“十一”黃金周，彩電零售量和零售額都分別出現了8.1%和15.6%的同比下滑。奧維諮詢還預測，今年國內電視機銷量總體將下跌3.8%，由去年的5100萬台降到今年的4900萬台，為30年來首次負增長。

　　前不久公佈的三季報數據也是如此，不只是海信出現了下滑，康佳今年1-9月份營收同比減少7.42%，前三季歸屬上市公司股東的扣除非經營性損益的凈利潤則是虧損2.8億元。四川長虹前三季實現營收413億元，同比降1.82%，凈利潤虧損3.14億元。TCL多媒體業務的營業額和毛利也分別同比下滑了15.4%和6.6%，四大彩電巨頭無一倖免。

　　正在網際網路轉型的彩電企業還在面臨新的難題。今年以來彩電企業轉變硬體賺錢的思路，希望在內容服務上分一杯羹，因而主動加大與網際網路企業的合作，包括TCL與愛奇藝合作“TV+”、創維與阿裏合作的酷開電視、康佳與騰訊合作遊戲電視、海信與11家視頻網站合作內容共用等。但下半年來廣電總局對電視端視頻應用的“嚴管”，對電視的“網際網路內容”産生了巨大的影響。

　　上述種種，無論是行業低迷的大環境，還是政策監管的新動向，都將是彩電企業新任管理者們所必須面臨的挑戰，能夠過關，現在誰也沒法做判斷。