海信科龍基層管理者田洪江緣何引起多家媒體關注？
- 發佈時間：2014-08-19 22:08:03 來源：中國日報網 責任編輯：書海
近日，廣東多家媒體紛紛關注海信科龍車間主任田洪江的事跡，如《珠江商報》、《南方工報》等。為什麼一個普通的基層管理者會引起媒體的關注呢？記者通過採訪了解到，引起媒體關注的並不完全是田洪江本人，而是其背後的海信科龍集團冰箱公司的嚴控品質意識及科學的用人觀念。
據了解，作為佛山順德區第三屆“金雁獎”得主，田洪江在2007年9月調到順德海信科龍集團冰箱公司任職擠塑車間主任。這8年的時間裏，他帶領著員工100%完成車間各項指標，四工位吸塑機的生産能力對比改造前提高30-35%，大大提高了生産效率，每年為公司節約費用38.45萬元。正是在像田洪江這般認真負責，尤其對産品品質苛刻的態度，使得海信科龍旗下海信、容聲冰箱一直延續高品質，得到市場的認可，穩居行業前兩名。
田洪江嚴把冰箱品質關
“我的本職工作就是在提高生産效率的同時確保每一個出廠的産品都是高品質的産品，這也是公司對我的要求。”田洪江向記者介紹了海信科龍是如何嚴把品質關的。據了解，海信的檢測標準非常嚴格，從原材料進廠，到整機出廠，高達100多項的檢測和實驗程式，確保了産品的高品質，“舉一個簡單的例子，在檢測方面，我們施行2小時檢測，冰箱完全運轉2個小時後無任何功能瑕疵，才可過關，而行業一般多是1小時。”
同時，海信還創造性地開展了獨立質檢機制，聘請海外質檢員來中國海信工廠實地檢驗。這些質檢員通常是擁有十幾年工作經驗的産品工程師或是這一領域的專家。據了解，海信冰冷産品出口已經連續兩年穩居中國首位，這也充分體現了全球用戶對海信産品高品質的認可。
除了對待工作極其認真外，田洪江還是個愛才的人。作為基層管理者，他非常注重培養人才。在他所管轄的車間裏，大多數是工作了十多年的老員工。而經他培養的員工，有的成了公司的業務骨幹，有的被輸送到國外工廠管理生産。田洪江認為，在管理員工時重點也讓員工的個人價值得到體現，讓大家在為海信科龍工作的同時，個人事業有所成就，物質生活也得到極大改善，而這也正是海信科龍的人才觀念。
人是企業最核心的資源之一，也是企業基業常青的重要保障。正是擁有許多像田洪江這樣認真、負責並不斷勇於創新的基層管理者，使得海信科龍成為國內最具競爭力、發展潛力的白電企業之一。
