常小兵案發酵 傳數名聯通高管失聯

　　原中聯通董事長、現中電信董事長常小兵涉嫌違紀事件持續發酵。有傳言稱，又有數名聯通高管已失聯，但該消息未獲得中國聯通官方確認。

　　消息人士向南都透露，常小兵被調查主要涉及權錢交易、選人用人問題等，由於常小兵在聯通經營多年，他涉事可能會波及部分聯通中高層，“用人不察，賣官鬻爵”。但也有熟悉常小兵的通信專家項立剛認為，面對中國移動強大壓力，常小兵能突破實屬不易。“常小兵最大的功績是穩定了隊伍，保持了員工數的低增長，抓住了3G的機會，成功扭轉了 中國聯通 低端的品牌形象。”

　　聯通昨晚發佈公告，表示堅決擁護中央決定，堅決貫徹好全面從嚴治黨要求。

　　用人失察

　　“其實他不是一個好的帥才，平時比較獨斷，不夠授權其他分管領導；用人方面失誤較多，一些品行差、謀私利的幹部反而頗受重用，明顯失察。”有聯通內部人士告訴南都記者，像聯通網路分公司副總經理兼網路建設部總經理張智江、資訊化和電子商務事業部總經理宗新華，其實內部一直有同事反映，這兩人屬於典型的問題幹部，但因為常小兵的失察，造成的影響很惡劣。而隱匿加拿大的原中國國際業務部總經理閆波，也曾經是常小兵的愛將。

　　知情人士稱，在對聯通中高層人選的考察中，對上級主管領導的“忠誠度”排在第一位，其他都是次要。

　　事實上，“用人失察”並不僅僅是常小兵一個人的問題。貴州聯通黨委書記、總經理張哲；浙江聯通黨委委員、副總經理張海波等，都因為在用人方面違反了有關規定，被行政記過處分。

　　“聯通內部幹部調動頻繁。換一任主管幹部，下面的幹部也接連換。三大運營商裏，‘一朝天子一朝臣’的情況在聯通最為明顯”。知情人士向南都表示。

　　重壓之下

　　也有熟悉常小兵的行業人士認為，常小兵也有他的不易處。

　　“上一次電信業重組，他(常小兵)主政中國聯通，我想他是不想接這個位置的。聯通一直是內鬥的文化，原來成立之時，就是多個部委成立，人來自四面八方，沒有形成好的文化。到中國聯通被劃歸郵電部管，楊賢足帶了王建宙等進入中國聯通，老聯通的人又和郵電部的人鬥，中國聯通和中國網通合併，老聯通的人又和網通的人鬥。這些年，又要理好關係，又要在重壓之下發展，面對中國移動強大壓力，能突破實屬不易。”通信專家項立剛認為，常小兵最大的功績是穩定了隊伍，抓住了3G的機會，成功扭轉了中國聯通低端的品牌形象。

　　鳳凰衛視新聞主播吳小莉與常小兵見過數次。她説，在很多人的印象中，大型國有企業尤其是央企的掌門人，很少被歸類為企業家，他們更像企業政治家，更像官員。但事實上，如果我們真正走近他們，常會得出一些不同的印象：“他們有著深厚的行業經驗，熟悉和了解行業的發展歷史和最新的産業動態，在他們低調的背後，也有著隱忍的激情，他們似乎比誰都懂得如何在創新和規則中把握好平衡。”

　　但常小兵終究沒有能安然度過2015年。中國電信集團公司總部剛剛換上的宣傳海報中，已經沒有了常小兵的相關資訊。原來大廳內陳列的常小兵宣傳海報內容變為今年2月初召開的“2015中國電信終端産業鏈年會”的宣傳照，以及中國電信11月舉辦的關愛員工活動的宣傳照。