在11月末推出全新一代VR(虛擬現實)産品後，近日，暴風科技又發佈了重量級的硬體新品“超體電視”。而在此前，暴風剛剛宣佈進行重大資産重組，計劃收購從事文學作品版權運營的公司。一連串的“大動作”讓人對上市後暴風的業務拓展速度側目，同時也引來了外界的種種質疑——有分析就指責暴風，所作的一切僅僅是出於股價上的考慮，無非是想用一個個概念來維繫資本市場對暴風的持續熱捧。

　　在接受《經濟參考報》記者專訪時，暴風科技董事長兼CEO馮鑫表示，暴風的戰略佈局和業務拓展是在上市後不久就規劃好的，之前和之後所做的一切，並沒有從股價或資本市場的角度出發，而是按照暴風既定的計劃，一步一步去推進的。他還告訴記者，推出超體電視僅僅是暴風戰略佈局中的一步，在未來12個月內暴風將推出更多硬體産品和新業務，並在明年年末前完成戰略的初步佈局。根據馮鑫在採訪中透露的資訊，預計未來暴風將陸續涉足網路文學、網路遊戲、O2O、網際網路金融等業務。

　　馮鑫表示，暴風上市後的種種舉動，目的只有一個，就是實現暴風自己的業務發展需要，相應的戰略和新業務佈局，都是在上市後不久確定的，並不是為了迎合資本市場的刻意為之。“上市前暴風在業務上的確很保守，但這不代表我們不想發展新業務，只是實力有限，無法去實現。但上市後，除了有了資金支援外，暴風還獲得了更多的資源支援。”馮鑫解釋，現在暴風有能力按照自己的想法去做了，而這也是外界看到今年暴風提出新戰略以及不斷推出新業務的根本原因。

　　馮鑫認為，暴風提出的“DT(數據時代)大娛樂”戰略並不是為了配合股價炒作而講個資本市場的故事。他介紹，從國內外網際網路發展的歷程和趨勢看，娛樂業務都是最具前景的。近兩年來，BAT和不少網際網路公司都在積極地佈局娛樂業務，也證明這一領域將是未來的風口。而暴風此前的核心業務是視頻，因此有能力，同時也自然而然地會選擇進入與之密切相關的娛樂業務。

　　在介紹超體電視，馮鑫再次解釋了暴風選擇業務的邏輯。“客廳是娛樂的重要場景，而電視則是這一場景中最為重要的硬體。”馮鑫説，傳統廠商和網際網路廠商均在大力推動網際網路電視的發展，經過這兩年來各方的努力，用戶對網際網路電視的認可程度已經大大提高，未來二到三年內，市場上可能有超過60%的電視轉換成網際網路電視，屆時將出現網際網路電視的第一輪熱潮。而根據電視以及傳統家電的使用壽命和更新規律，一旦用戶購買電視後，在長達8年左右的時間內都不會更換，這就意味著，未來5年網際網路電視領域的競爭也將愈演愈烈。因此，暴風需要提前搶佔客廳娛樂這一重要陣地。

　　儘管如此，馮鑫還是對初出茅廬的超體電視信心滿滿，他預計超體電視未來一年內的銷量將有望突破150萬台。在此銷量基礎上，暴風視頻業務在電視端將産生不錯的流量，而電視業務還會和暴風正在佈局的網際網路秀場業務等其他業務産生互動，這些將成為暴風未來新收入的重要來源。

　　“VR和電視是第一步，根據‘大娛樂’戰略，未來暴風還將推出更多硬體産品。”儘管根據上市公司資訊披露相關法規，馮鑫沒有對詳細的硬體産品做出説明，但他表示，除了暫不涉足智慧手機外，與網路文學、遊戲、視頻、音樂內容相關的智慧硬體，暴風都會涉足，且將會在未來12個月內推出。

　　多位智慧硬體領域的專業人士在接受《經濟參考報》採訪時表示，根據馮鑫透露的資訊，暴風很有可能在未來推出包括電子書、遊戲設備、音響設備、平板電腦在內的智慧硬體，並隨之涉足網路文學、網路遊戲、網路音樂等全新業務。事實上，從暴風近期公報來看，暴風已經在著手網路文學等業務的佈局了。

　　目前暴風已經進入了包括VR和電視在內的新業務，未來進入新業務，意味著持續的大規模投入，這對暴風而言將是巨大的資金考驗。馮鑫坦言，僅靠暴風自己要完全實現“大娛樂”佈局會很困難——VR業務就是一個超級燒錢的領域，暴風必須尋找更多的合作夥伴。同樣的在其他業務的發展上，暴風同樣會遵循這樣的理念。

　　“戰略的上層將是IP(Intellectual Property，即智慧財産權，國外電影等産業更多理解為“文學財産”)，要保持競爭力，暴風還要在IP上進行佈局。”馮鑫告訴記者，上市後自己的很大一部分精力放在了IP相關的學習和研究上。根據暴風近期公告，暴風已經率先在文學領域下手，而從馮鑫對暴風未來的規劃，暴風收購網路遊戲公司，甚至影視公司，都有可能成為大概率事件。