原計劃與龍文教育籌劃重組的ST宏盛(600817)似乎“移情別戀”，公司11月24日披露公告宣佈，擬終止與龍文教育的重組進程，但為了不浪費這次重組機會，公司第一時間籌劃收購新的重組標的文旅科技，該公司是一家剛剛掛牌新三板的企業。

　　證券時報記者注意到，ST宏盛在過去幾年中曾多次籌劃重組以及定增事宜，但屢屢以失敗告終。但公司工作人員向記者表示，公司本次重組將力爭在承諾的12月15日之前完成復牌。

　　更變重組對象

　　11月24日，在ST宏盛公告決定終止與龍文教育重大資産重組進程的同一天，即宣佈公司控股股東西安普明物流貿易發展有限公司與深圳華僑城股份有限公司簽訂了重組意向協議，擬收購深圳華僑城文化旅遊科技股份有限公司(以下簡稱“文旅科技”)全部股權，該收購亦構成重大資産重組，目前相關工作正在有條不紊地推進過程中。

　　證券時報記者注意到，ST宏盛在今年8月22日即以籌劃重大資産重組為由停牌，兩個月後的10月21日，公司披露重組進展，透露重組標的為龍文教育。但再過一個多月之後，公司就擬更換重組對象為文旅科技。

　　對於這一事宜，證券時報記者致電ST宏盛董秘辦，公司工作人員表示，公司這一公告並不意味和龍文教育的重組失敗了，而是公司終止了與之重組的進程，並更換文旅科技為新的重組標的。工作人員還表示，由於文旅科技是一家新三板企業，其很多資訊已經披露，前期很多審計工作已完成，公司籌備預案的時間不會花費太多，並將努力爭取在承諾的2015年12月15日之前完成復牌。

　　重組方剛登陸新三板

　　值得注意的是，ST宏盛最新選擇的重組方文旅科技剛剛於今年10月30日掛牌新三板市場。文旅科技披露的《公開轉讓説明書》顯示，公司成立於2009年12月，在深圳和柳州分設兩個研發製造基地，主營業務為提供主題公園相關旅遊産品的創意、策劃、設計、開發、研製等系列綜合服務。公司擁有近700名員工，其中從事創意設計和高新技術研發的人員達到75%以上。

　　按照文旅科技介紹，公司綜合運用特種影視、動感倣真、虛實結合、互動娛樂等高新科技手段，自主研發出全球首創的360度全景天地劇場、影視跳樓機、時光飛車、飛行影院、主題Ride為代表的二十余項具有國際專業水準的高科技文化旅遊産品。

　　財務數據顯示，文旅科技2014年實現總營收2.41億元，凈利潤5914.88萬元；2015年一季度總營收3953.85萬元，凈利潤1067.66萬元。截至2015年3月31日，文旅科技凈資産為1.11億元。股東層面上，控股股東華僑城A持股60%，文旅科技總經理李堅、副總經理文紅光、監事賈保羅分別持股16%、12%、12%。

　　ST宏盛重組曾多次折戟

　　回顧ST宏盛的歷史可以發現，公司早在2008年就戴上了“ST”的帽子，一直遊走在退市的邊緣。2010年，現任大股東西安普明物流接手公司後，開始不斷嘗試通過重組來保殼，但卻一直上演著“屢戰屢敗”卻又“屢敗屢戰”的故事。

　　2012年7月4日，ST宏盛公告宣稱，公司與贛州稀土礦業有限公司就重組意向正在進行洽談。這一公告引發市場對贛州稀土借殼的猜測。不過，在2012年底，ST宏盛突然宣佈，由於時間問題，最終未能完成與贛州稀土的重大重組事宜。但就在同一天，公司拋出一份擬與山西天然氣資産重組的預案，計劃將從事燃氣管網建設和運營的山西天然氣引入借殼。

　　但半年過後，ST宏盛以“因客觀條件限制致使合作無法正常推進，經多次協調溝通無法取得一致意見”為由終止了與山西天然氣的重組。但山西天然氣董事長李曉斌卻公開表示：“ST宏盛在框架協議之外又提出了相關殼費問題(即股份轉贈事宜)。這一要求在雙方簽訂的框架協議之外，公司不能接受。”

　　到了2015年1月，ST宏盛再度籌劃重大事項停牌。2月，公司披露事項進展，宣佈已與華為尼日利亞技術有限公司達成戰略夥伴，合作在尼日利亞開展4G移動寬頻運營服務，且擬籌劃總金額不超過50億元的非公開發行用於此項目的投資。

　　眼看ST宏盛即將變身為一家正宗的“華為概念股”，公司7月18日的一紙公告，又給股民潑了一頭冷水。公司稱，由於“審批、建設等較為複雜”，“尼日利亞當地的實際國情無法達到資訊披露合法合規前提下對尼日利亞投資的資訊披露”，“尼日利亞前幾大通信公司對中資企業介入尼日利亞通信行業具有高度的抵觸情緒和不友好”三點原因，公司決定對原定的擬募資金額及投向進行調整。

　　隨後7月31日的進展公告中，ST宏盛稱擬將定增募資用於收購國內一家石材類標的企業，但這一方案遭遇中小股東的抵觸。8月3日召開的股東大會上，這一方案因42.26%的股東反對而未獲通過，公司的定增計劃再度流産。之後，ST宏盛又在短時間內接連與龍文教育和文旅科技洽談重組。(李映泉)