從生産小家電到目前“軟硬雲”一體化服務供應商，從1993年以5000元起家到如今市值200億元，2012年登陸資本市場的奮達科技(002681，SZ)，又將在未來續寫怎樣的財富故事？面對小家電、多媒體音響的“紅海”，奮達科技為何能持續穩定地增長？奮達科技又將以何種姿態，進行戰略轉型？

　　近日，在深圳市寶安區的奮達科技總部，《每日經濟新聞》記者對奮達科技實際控制人、董事長肖奮進行了獨家專訪。

　　奮達科技是以小家電業務起家併發展壯大，美發電器和音響産品自上市以來保持19.6%的複合增長率，為奮達科技帶來穩定的業績支撐。

　　2015半年報顯示，奮達科技上半年美發小家電業務實現收入2.5億元，同比增長26.58%，佔總營收的35.2%；多媒體音響産品實現收入2.3億元，同比增長27.61%，佔公司總營收的32.8%。

　　小家電業務：雖處紅海，客源持續擴大保持穩定增長

　　作為奮達科技“現金牛”業務的美發電器業務，因為市場需求穩定而保持平穩增長的態勢；而受益於産品結構的改善，電聲業務收入也實現預期增長，奮達科技的電聲産品SOUNDBAR已獲得國內主流廠商，如樂視、創維、長虹等的認可，將承接更多訂單。

　　對於奮達科技的這一塊傳統主營業務，肖奮表示，美發小家電和音響産品，未來仍將保持在15%到20%的業務佔比。

　　肖奮表示，奮達科技的小家電業務團隊穩定，而且團隊創新能力較強，不斷推出新産品，獲得了新老客戶的認可，這些都使得銷量在不斷增長。肖奮特意提到飛利浦，在美發電器業務方面，飛利浦訂單不斷增大，2014年奮達科技又為其增加了一個産線；2015年飛利浦又在奮達科技增加了智慧手錶的訂單。

　　“男怕進錯行，選擇行業很重要”，雖然美發産品和音響産品為奮達科技帶來穩定業績，但肖奮並不滿足於這片“紅海”，他認為這兩塊業務天花板太低。據肖奮估算，全球這兩類産品只有5000億至6000億元人民幣的市場，奮達只做這兩塊業務不會成為世界500強企業。

　　市場“蛋糕”足夠大，是肖奮認為的“藍海”標準。據肖奮估算，IC設計封裝、精密加工製造、3D列印、移動醫療等幾個行業的市場規模可達到65000億元人民幣，他認為這樣的“大蛋糕”要比天花板很低的音箱和美發電器行業更有前景。

　　“我們正在戰略轉型。”肖奮對《每日經濟新聞》記者表示，奮達科技的新定位是“持續領先的消費電子産品垂直整合‘製造+服務’的高科技企業”。

　　肖奮強調，“持續領先的消費電子”不是一般的消費電子，而是指智慧終端、智慧穿戴、先進裝備製造、移動醫療設備等。“垂直整合”有兩個方向：往上整合，就是做IC、精密加工、超精密加工、3D列印和超精密裝備製造；往下整合，就是做移動醫療、醫療設備。通過智慧穿戴跟用戶端聯合在一起，再和網際網路的大數據進行結合。由此，奮達科技要成為一個既有製造，又有服務的現代企業。

　　第一個被整合進奮達科技産業鏈的，便是位於産業鏈上游做精密加工和金屬結構件的歐朋達。

　　並購歐朋達實現外延增長，金屬外觀件業績將翻番

　　“只做産業資本就是開農用車，産融結合借用資本力量則是開寶馬。”肖奮表示，奮達科技將堅持利用資本市場進行外延式增長。

　　並購歐朋達是奮達科技整合消費電子行業的大動作，也是肖奮提出的“奮達式並購之路”的體現：對於不熟悉但規範的行業比如IC，奮達會先了解這個行業，如果人才的架構、地域、技術非常好，奮達不排除並購；對於熟悉而不規範的行業，奮達選擇和基金合作，讓基金先進去幫奮達做規範，再裝進上市公司；對於像歐朋達這樣熟悉而又規範的企業，奮達就通過現金和換股的方式一次性100%並購。

　　“在並購之前先進行整合，先談談戀愛再結婚才不會出狀況。”肖奮在談並購思路時用了這樣一個比喻。肖奮對《每日經濟新聞》表示，在正式並購前，奮達與歐朋達的創始人進行當面詳談，發現從管理方法到公司戰略都十分契合，最終並購成功。肖奮認為，上市公司和並購公司之間的協同至關重要，不管是産業還是客戶，應形成1+ 1=11的效果。如果只純做財務的疊加，會形成1+1＜2的情況。

　　歐朋達能夠進入肖奮的視野，其關鍵原因在於歐朋達所處的金屬結構件行業尚屬於“藍海”。據肖奮介紹，歐朋達近三年的業績幾乎均為翻番，而且金屬結構件的純利率達到20%多。隨著新客戶的加入，肖奮預測歐朋達明年業績仍有望翻番。

　　據國際調研數據中心IDC預測，智慧手機2015年仍將穩定增長，全年出貨量有望達到14.45億部，較2014增幅12.2%，而隨著金屬外觀成為智慧手機行業的“標配”，金屬外觀件市場將迎來爆發。

　　奮達科技2015年半年報顯示，今年上半年，奮達科技並購的歐朋達並表，其精密金屬外觀件業務實現營收2.16億元，佔上半年總營收的30.49%，成為繼美發小家電、多媒體音箱之後第三大主營。

　　肖奮選擇歐朋達另外一個原因是基於歐朋達的技術積累，他舉例另外一家原先做塑膠注塑的企業，看到金屬外觀件火爆也開工項目，結果造成虧損。肖奮表示，金屬外觀件精密加工有技術門檻，而歐朋達的優勢就是技術的積累。

　　券商研報分析認為，歐朋達作為2006年進入金屬結構件領域的企業，工藝水準較為成熟，且作為design-in級企業，直接參與客戶産品前期設計，客戶黏性較高。

　　目前，歐朋達的客戶包括了國內外各大知名廠商：新力、摩托羅拉、步步高、小米、三星、HTC、諾基亞。據肖奮透露，歐朋達目前也間接為華為做産品，下一步將爭取直接合作。

　　除了歐朋達的金屬結構件業務，肖奮還看中了精密加工製造業務。肖奮透露，不遠的將來，在輕金屬精密加工、奈米注塑、3D列印、金屬+注塑這個領域，奮達科技將會逐步打造一個精密加工的全産業鏈。

　　組建奮達智慧加碼“軟硬雲”，佈局大健康市場

　　2015年10月27日，奮達科技發佈公告，擬以自有資金1000萬元投資設立全資子公司深圳市奮達智慧技術有限公司，公司持有奮達智慧100%股權。肖奮對《每日經濟新聞》記者表示，這是奮達用“阿米巴模式”進行管理創新的嘗試。奮達科技董秘謝玉平表示，奮達將通過該子公司整合智慧硬體和智慧可穿戴領域的資源。

　　“奮達智慧用阿米巴模式來做比較適合。”肖奮表示，奮達智慧獨立出來之後有差異化的薪資待遇，利於招到更好的研發團隊。另外單獨成立子公司可以化小核算單位，有利於智慧可穿戴和智慧硬體業務的發展壯大。

　　“奮達科技目前是提供軟硬雲一體化服務的供應商。”肖奮對《每日經濟新聞》表示，奮達科技已經為華為、聯想、飛利浦等知名公司供應智慧可穿戴産品，不僅是硬體供應，還提供APP和雲數據的服務。

　　在佈局智慧可穿戴以及雲服務領域，奮達科技動作頻頻。2014年2月，參投奧圖科技致力於智慧穿戴終端産品“奧圖酷鏡”，增資光聚通訊佈局健康監測；6月，推出智慧手環；9月，供應華為的暢玩手環量産；10月，成為聯想集團智慧穿戴産品合格供應商；2015年7月，奮達與聯想簽訂雲服務協議，進行智慧手環産品的雲服務開發和維護。

　　2015年4月，奮達科技與中國科學院蘇州生物醫學工程技術研究所簽訂戰略合作協議，合作研發穿戴式環境健康産品。肖奮作為個人還在移動醫療領域為上市公司做了一些鋪墊，對醫療平臺進行整合，並預計未來3~5年，會有成果展示出來。