“蘑菇+”項目的辦公地，距其母公司亞廈股份(002375)的總部大樓不遠，保持著適當的距離感與獨立性。

　　作為亞廈股份實際控制人丁欣欣夫婦之子，丁澤成擔任公司董事一職，領銜旗下新拓展的網際網路家裝平臺“蘑菇+”。對於中國瘋狂的“網際網路+”熱潮，26歲的丁澤成很淡定：“在中國做東西太快了，根本顧不上思考。我們做”蘑菇+“不是講故事，而是會沉下心來做，不比速度。”

　　談及“蘑菇+”的盈利拐點，丁澤成似乎並沒有現成的答案。“目前我考慮最多的是團隊。團隊是賽道，只要賽道夠結實，以後在上面開什麼車，因時因勢而變。”他對上證報記者説，“”蘑菇+“未來會獨立上市。”

　　“蘑菇+”重在“家”

　　網際網路家裝並不是新鮮的詞彙。極有家、美家幫、愛空間、土巴兔、有住網等一批O2O家裝平臺早已上線運營，打出了價格低、時間快等各種金字招牌，不少項目俘獲了PE資本的青睞。

　　面對激烈的競爭格局，丁澤成言語中透著自信：“中國人不缺乏快的因素，但就是因為太快了，思考匱乏，網際網路時代更凸顯了這個問題。要從本質改變家裝這個行業，應該思考的是後端的問題。”

　　“蘑菇+”試圖來重新定義網際網路家裝，它依託于亞廈股份這個裝飾行業龍頭地位平臺，在全國招攬加盟商，將研發、設計、硬裝、軟裝、傢具、家電融為一體。值得一提的是，亞廈還有一套自主研發的炫動數字系統，可實現樣板間全方位360°實景重現，做到所見即所得。

　　“”蘑菇+“重在”家“而不在”裝“。”丁澤成表示，“蘑菇+”整合家2.0提出模組化定制概念，分為堂、寢、居、味、格、凈、悅、務、料、控等十大模組，通過自由組合可以搭配成300萬種模型，滿足不同檔次客戶需求。

　　此外，據測算，一次簡單的家裝需要20次以上的物流，而“蘑菇+”只需兩到四次的物流，這樣就能很好地解決家裝中“延期”這個核心問題。丁澤成説：“我們承諾24小時材料到家，實際上只需要八小時就一定送到用戶家裏。節省了用戶的時間，就是替用戶省了錢。”穩紮穩打夯實“賽道”

　　2014年，亞廈股份相繼收購了炫維網路、萬安智慧、盈創科技等企業，涉足智慧家居、3D列印、BIM等新興領域，並於當年10月設立浙江亞廈未來加電子商務有限公司，創立了“蘑菇+”品牌。這一系列動作，讓亞廈股份的“蘑菇+”項目有著平地而起的感覺。

　　丁澤成坦言，父輩成功的創業經歷會給二代接班人帶來一定的壓力。是循著舊有的盈利模式繼續做大做強，還是另辟一片藍海重新起步？是一個很有挑戰性的問題。年輕的丁澤成，選擇了與亞廈主業相關卻又迥然不同的網際網路家裝“試水”。在交流中，丁澤成對網際網路的思考很理性。“我與亞廈現有業務的高管團隊有過約定，”蘑菇+“會保持很大的獨立性和自由度。”

　　投資者也踮起腳尖探望亞廈的網際網路“翅膀”。有研報認為，“蘑菇+”品牌標準化高、可複製性強，並預計今年流水將超過10億元。“蘑菇+”還有個計劃：在杭州總部開設旗艦店，想做成像蘋果專賣店一樣，強調體驗感的模式。

　　但丁澤成對記者淡然地説：“要做流水很容易！但我們還是想扎紮實實地做，不急著給自己定目標。”他表示，“蘑菇+”旗艦店的開設計劃會延後，“我們覺得現在開旗艦店意義不大，等項目推廣和佈局更穩定後再作考慮。”

　　目前，“蘑菇+”的戰略佈局已取得階段性成果：覆蓋28個省，317家加盟商。接下去將以長三角為中心向外輻射，深入挖掘腹地潛力，牽手當地運營商共同開拓網際網路家裝市場。已試運營的15家運營商，目前共承接了18個樓盤，針對32個戶型實施了 “整合家”設計。

　　“我們要做的是一件痛苦三年的事。三年後，天花板被戳破了，那就是一件可以扭轉整個行業的事。”丁澤成説。