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此前在回復深交所詢問時,華潤和寶能均否認互為一致行動人,但劉元生在舉報信中表示,“事情不能到此為止。”
人們希望政府有關方面借鑒國際經驗,在相關資訊披露、市場監督等方面,將制度的籠子扎得更緊密一些。據悉,在參加2016夏季達沃斯論壇間隙,保監會有關負責人在談到近期險資舉牌房地産公司時就提到,前段時間有很多媒體對險資舉牌萬科事件做了報道,部分險資對房地産企業舉牌,保監會要求相關險資要做好信披,包括資金來自哪,舉牌目的是啥等。 另一方面,在獲得第二大股東華潤支援“狙擊”深鐵進入,佔盡資本優勢的情況下,寶能係...
因為任何一個大股東,即便是絕對控股的股東,也不能損害公司整體利益和中小股東權益。而在萬科這個案例中,華潤這個所謂的大股東只持有15%左右的股權,寶能多一些,也不足25%。按照現代企業治理架構,管理層必須聽命于股東,是為全體股東打工的,但絕不等同於聽命于握有少數股權的大股東。因此,現在流行的所謂打工的管理層耍流氓,不讓大股東這個主人上位的所謂市場規則是完全的曲解和誤讀。大股東控制和經理人控制是現代上市公眾...
而如果寶能作為財務投資者可以與萬科妥協,那投資策略又完全不同了。因此,資訊披露是證券市場的生命線。 新京報:在萬寶之爭中,寶能運用了許多資本手段舉牌萬科,您怎麼看待寶能所面臨的風險? 華生:當然也有很多風險。因為歷史一再證明用高杠桿買股票風險從來就很大,更不用説還要長期持有做大股東。
而如果寶能作為財務投資者可以與萬科妥協,那投資策略又完全不同了。因此,資訊披露是證券市場的生命線。 新京報:在萬寶之爭中,寶能運用了許多資本手段舉牌萬科,您怎麼看待寶能所面臨的風險? 華生:當然也有很多風險。因為歷史一再證明用高杠桿買股票風險從來就很大,更不用説還要長期持有做大股東。
應對2015年保險資金運用中潛在的風險,順延成為2016年業內外關注的焦點。 券商分析師認為,由於保險公司的財務杠桿率比較高,用較少資本就能撬動10倍的總資産,合理運用這些資金。
寶能係的“兇猛”,讓市場的目光聚焦到了萬能險的身上。有媒體指出,寶能係舉牌的資金很大一部分來自於前海人壽的萬能險資金。新華保險董事長萬峰昨日表示,萬能險不是萬能的,保險公司可以做,但不能作為主流産品,其波動性無法控制。
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造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在於國有企業。
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從中長期看,股市依然向好,但在股價快速上漲的背景下,短期要關注業績增長能否和股價相匹配。
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