繼5月份獲得深圳鹽田體育中心運營權之後，佳兆業在短短一個月之內再度加碼體育産業。而這對於仍未完全走出危機的佳兆業來説，無疑又是一個利好消息。

　　2015年6月25日，佛山市高明區文體局正式發佈通知，佳兆業集團在佛山市高明區體育中心運營管理單位的公開招標中，成為唯一中標單位。同時，據《證券日報》記者了解，佳兆業文體産業近期將在全國一、二線城市和大型省會城市加速落地。

　　目前，佳兆業已經獲得了深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、佛山高明體育中心四大場館的運營權，總面積達到80萬平方米，躋身成為中國最大的非國有文體産業綜合運營商。

　　而佳兆業內部人士也向《證券日報》記者透露，佳兆業未來業務重點也將從舊改向文體産業轉移。

　　此外，有最新消息稱，佳兆業集團向境外債券持有人透露，希望年底前能達成協定，7月中旬提出初步的債務重組方案，7月底前敲定債務重組計劃。佳兆業投資者關係主管則表示，債務重組計劃已經獲得部分境內債券持有人同意。但其沒有透露是否能與境外債券持有人就債務重組計劃達成一致，或是達成一致的時間。

　　轉型文體綜合運營商

　　白銀時代，多數房企正在轉型多元化佈局，謀求可持續發展。佳兆業集團執行董事兼總裁鄭毅對《證券日報》記者表示，佳兆業從2013年就走上多元化發展之路。目前，佳兆業業務已涉及商業運營、文體産業、旅遊産業、酒店運營、醫療養老、綜合開發等多元領域。

　　鄭毅認為，隨著城市居民收入水準不斷攀高，文體消費已經成為時代消費主流，文體産業的發展空間巨大。佳兆業早在2013年就率先佈局文體産業，當年一舉拿下深圳大運中心全球總運營權、深圳南山文體中心聯合運營權，而後又在全國投資拓展。同時，佳兆業還特意組建了一家200多人的專業公司——佳兆業文體公司，其中運營過奧運會、亞運會、全運會、NBA等賽事的專家超過10人。

　　而在佳兆業大舉投資文體産業之後的2014年，《國務院關於加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》正式發佈，提出體育産業總規模到2025年要達到5萬億元的目標。

　　國家體育總局的數據顯示，2013年全國體育及相關産業總産出僅為1.1萬億元，實現的增加值佔GDP比重僅為0.63%，遠低於發達國家2%的平均水準。這意味著未來十年，體育産業將有5倍的巨大增長空間。

　　成立“網際網路+”事業部

　　鄭毅表示，“為競標佛山項目，佳兆業組織了一支包含投資、風控、運營等人員在內的專項團隊，綜合調研、精心策劃，最終提交了一套綜合競標方案。方案對高明體育中心的前瞻定位和遠景運營規劃，獲得了評審專家的高度認可。佛山一直是佳兆業重點發展的城市之一。佳兆業在佛山現有的多個綜合開發項目，日後將與高明體育中心相互呼應、共用資源，協同發展”。

　　據鄭毅介紹，目前已有廣東、安徽、湖南、湖北、遼寧、重慶等多個省市的政府部門前來考察，邀請佳兆業到當地發展文體事業。

　　實際上，目前功能齊全的大型體育場館，在數目繁榮的背後，場館閒置、經費不足、運營虧損等問題也日益突出。據相關統計，我國90%以上的文體場館均處於虧損狀態。“但佳兆業的實踐成功破解了場館運營的難題，取得了市場效益與社會效益的雙贏，這也是政府部門把場館放心交給佳兆業來運營的重要原因。佳兆業接管深圳大運中心不到三年，就已舉辦了300余場大型文藝、賽事與公益活動。”鄭毅稱。

　　此外，目前“網際網路+”的勢頭正盛，多數企業開始探求“網際網路+”模式探求可持續發展之道。鄭毅表示，佳兆業早于2013年就注意到移動互聯網機遇，並花大力引進了一批優秀的移動網際網路人才，開展了多項移動網際網路業務研發。

　　“目前佳兆業在網際網路行銷、網際網路金融、社區O2O、商業O2O、文體O2O等領域取得重要成果，部分項目已投入試運作。日前還單獨成立‘網際網路+’事業部，牽頭各項網際網路業務，並正與多家全球領先的網際網路公司洽談合作。”鄭毅稱。