繼房源逐漸解鎖之後，已陷入深度危機的佳兆業(01638.HK)似乎又迎來了一大轉機。

　　5月21日，記者從佳兆業獲悉，該公司在深圳鹽田體育中心運營管理單位的公開招標中中標。

　　這是自去年12月佳兆業在深圳的所有業務“停擺’之後，佳兆業首次對外宣稱其在深圳地區的業務獲得重大進展。

　　業內人士分析，這或許意味著佳兆業的政治風險正在逐步下降。

　　作為一家年銷售額近300億元的房地産開發商，佳兆業在去年12月突然遭遇“鎖房”風波，其位於深圳的所有未售房源被深圳規土委鎖定，不能對外銷售。隨後，佳兆業在深圳的所有業務均遭限制，陷入停擺狀態。

　　業內流傳最廣的一個説法是，佳兆業董事局主席郭英成可能涉及深圳市原政法委書記蔣尊玉貪腐案。但這個説法一直未得到官方的證實。

　　很快，佳兆業經歷了大股東郭氏家族轉讓股份、董事長郭英成辭任、高管連續出走、債務違約、資産遭查封、賣項目求生等一系列多米諾骨牌式的事件，最後不得已“賣身”融創。

　　從4月開始，佳兆業在深圳被鎖的房源逐步解鎖，郭英成也正式回歸，這些被市場解讀為佳兆業的政治風險降低的表徵。

　　此番佳兆業中標深圳鹽田體育中心經營權，或許也是表徵之一。

　　深圳鹽田體育中心是鹽田區的標誌性建築之一，曾是2010年深圳大運會比賽場館。業內人士分析，鹽田區政府願意將如此重要的一個場館交給佳兆業運營，在一定程度上説明佳兆業或許暫告“安全”，政府不會將標誌性場館交給一家要破産的公司。

　　佳兆業相關負責人表示，公司十分重視鹽田體育中心的招標事宜，調集了20多人組成專項團隊，多方調研、嚴格測算、週密策劃，最終提交出一套競標方案。

　　在文體項目的運營上，佳兆業確實具備一定實力。此前，佳兆業以創新的ROT模式(Renovate-Operate-Transfer，改造升級-運營-移交)運營深圳大運中心和南山文體中心，大舉整合文體産業鏈資源，在近三年的時間內已累計吸引近250萬人次健身休閒娛樂。按每人次消費500元計算，所帶動的直接消費就達到12.5億元。

　　而佳兆業針對文體産業組建了200多人的專業公司——佳兆業文體公司，其場館推展團隊目前正在全國考察場地，近期將在全國一二線城市和大型省會城市加速落地。

　　不過，目前融創收購佳兆業一事還處於“膠著”狀態。

　　有外媒稱，佳兆業海外債權人委員會的八個基金經理中，有六個已接受融創的建議，相當於佳兆業美元債券凈現值的73%。此消息並未得到融創方面的證實。

　　同時，有消息稱，郭英成也在與海外債權人談判，表示會給出優於融創的重組方案。佳兆業方面對記者稱，公司確實正在擬定保護債權人利益的方案。

　　從尋求賣身，到看似反悔的跡象，佳兆業事件在撲朔迷離中前行，誰都看不清結局。