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據了解,華視新文化公司主營業務為在全國範圍內向廣告主客戶提供地鐵電視媒體廣告服務,萬元、4309.25萬元。 交易對方承諾,華視新文化2016年度、2017年度、2018年度實現的扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的凈利潤分別不低於 6000萬元、8000 萬元和1億元。
華視新文化為華視傳媒下屬唯一的經營地鐵電視媒體廣告業務公司,目前華視傳媒已將其旗下地鐵電視媒體廣告業務全部相關資産、負債、業務、人員注入該公司。收購後將進一步推動公司體育産業戰略實施,優化及擴大公司業務。
建議投資者關注四個方向,站在産業鏈角度,建議投資者關注體育産業四大方向:一是具有體育賽事整合運營能力的公司,重點關注已擁有優質賽事資源的公司;二是體育行銷類公司,具備輕資産擴張能力;三是。
“如果單獨從媒體的價值出發,對於CBA和中超及其他體育賽事的利潤而言,我們都有一套可複製的經驗。”騰訊公司副總裁陳菊紅説,“事實上我們當年拿NBA不是出錢最多的那個,我們相信將來通過這個運營可以走到下一步,從遠景來説是很。
同時,資本的涌入進一步推進了體育産業的整合與創新,尤其是對於國外體育産業的學習交流不斷加速,各大公司紛紛佈局,“在政策扶持、消費升級、外部因素(成功申辦亞運會、冬奧會)等的刺激下,未來體育産業的增長空間完全打開。” 滬上某保險資管基金經理表示,隨著國家推動消費升級政策的逐步深入,大文體産業必將得到更快發展。
濱海時報:在挖掘體育商機的發展過程中,您遇到的最大的難點是什麼? 潘讚斌:最大的難點主要有兩個。首先是人才的問題,另外是資本的問題。
對於體育産業這塊“香餑餑”,社會資本紛紛抓住機遇,乘勢而上。不少知名企業加大對體育的投資力度,積極構建佈局體育産業生態圈,百億資本涌入體育賽事轉播、賽事運營、産品製造等各領域。加之體育産業與其他行業的高度融合,不少中小企業選擇將體育産業作為公司的轉型目標。
“但是在溧陽現有的裝備産業製造園周邊,擁有大量優質、適合開展戶外體育運動的自然資源。目前,我們正在開發這些資源,打造一個配套裝備産業園的體育體驗中心,一方面利於體育産業銷售,另一方面也有利於體育産業與旅遊産業的結合。
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