大家好，我是天津星五洲體育發展股份有限公司創始人兼CEO潘讚斌

　　濱海時報：潘總您好，非常高興您能接受《濱海時報》濱海會客廳的專訪，我們知道近幾年體育産業成為中國的朝陽産業，您現在對國內的對體育産業發展有怎樣的評價？

　　潘讚斌：體育産業是從2014年10月底國務院46號文件開始才有的新型的産業，2015年被定義為體育産業的元年，同時，國家有10年體育産業規劃，到2025年，體育産業要達到5萬億的産值，從2015年開始，到未來十年，體育産業會有一個翻天覆地的、比較大的發展期。現在來講，體育産業從14年統計不到1.5萬億的産值，到2025年要達到5萬億的産值，年化要達到30%—50%的成長率，就規模來講是遠遠高於其他産業的。而且體育産業還有拉動內需、拉動消費和産能過剩的投入，包括場館的運維，所以發展體育産業能夠帶動其他産業的同步發展。新興的産業有國家的投入，在以往，老百姓並不能參與其中，現在以一種“國退民進”的形式，主要發展民營經濟，使民營更多的參與體育板塊的發展。現在是2016年初，體育産業剛經過一年的發展，在未來10年，這個産業是少有的高度發展的板塊。

　　濱海時報：您剛才提到，以前是體育事業，現在轉變成體育産業，這其中的商機都在那裏？

　　潘讚斌：以前是國家、政府投資，去興建場館、舉辦賽事，比如中小學的場館、高等院校的運動場館，以及區、市、縣的體育館或者體育場，這些都是財政撥款，而且這些場館只對內，或是針對少數競技的賽事來用，不針對普通大眾開放，現在發展體育産業需要更多的體育場館，比如足球場、羽毛球館等等，就需要容納更多的全民大眾去運動、去健身，針對這些賽事，不用審批，只用報備，減少很多的報批環節，從這個來講，也是國家法律的減政，而且對這個産業的發展具有很大的促進作用。

　　濱海時報：就您了解，天津市體育産業發展的現狀怎麼樣？濱海新區作為天津市重點區域，也作為國家級的新區，您覺得體育産業能給濱海新區這個區域帶來什麼新的機遇？

　　潘讚斌：天津作為一個老工業基地，地域比較遼闊，人口有一千多萬人，也是比較多的。現有的體育産業只有體育産業製造這個版塊，體育産業服務這塊板塊是很薄弱的，幾乎是一個空白，經過2015年一年的起步發展，現在的機會還是很多的。濱海新區是國家級的新區，在這裡有很大的優勢，首先是區域較大，另外外來人口比較多，人口的基數偏年輕，大多為70後、80後、90後，這些是體育運動的主要參與者，另外並濱海新區的包容性很強，雖然體育産業在之前是空白狀態，但隨著體育産業發展，也能像傳統産業一樣佔據濱海新區的半壁江山，也是一個主要的佈局。

　　濱海時報：星五洲體育主要是深度去開發體育産業，您對星五洲的定位以及業務上的拓展有哪些方面的想法？

　　潘讚斌：星五洲體育主要的模式就是以體育産業為基礎，疊加網際網路和金融這兩個工具，以網際網路加體育再加金融這樣一個商業模式，通過線上的大數據平臺進行導流，再加上線下場館的運維、賽事的承辦和體育項目的培訓。就網際網路來講，我們正在開發App和微信公眾號，相關數據的採集、便捷性和智慧性版塊由IT技術人員負責；線下方面，我們會投資建設一些場館，包括足球館、羽毛球館、健身房等，或以加盟、連鎖或者直營的形式發展體育事業，另外，會從事一些國有場館的第三方運維管理和培訓，以足球和籃球為基礎，再加上高爾夫、棒球、橄欖球等相關體育項目進行培訓，在此基礎上，疊加體育旅遊板塊，承接大型的體育賽事，另外我們自身也會主動開發一些體育賽事。

　　濱海時報：2016年是星五洲體育的開拓之年，在今年我們星五洲體育會有哪些方面的規劃？

　　潘讚斌： 2016年是我們的戰略元年，在這一年，我們有幾個比較大的事情，一是我們的App平臺在上半年會推出，全年要突破50萬的註冊人群；另外，我們會承辦或者自發舉辦至少三個比較大型的體育賽事，比如迷你馬拉松、足球聯賽、網球公開賽，這是已經定好的體育賽事。就培訓來説，我們會針對青少年足球和籃球進行培訓，由外教為基礎，國內知名的足球運動員和籃球運動員也會參與其中。健身房方面，也是我們正在佈局的産業，我們已經收購了一個當地的有十幾年經驗的浩泰健身，以控股的方式經營健身俱樂部，目前我們有6家連鎖店。在2016年，我們會放開加盟和連鎖的形式，我們的目標是在2016年星五洲健身俱樂部達到50家以上。傳媒板塊我們正在籌備拍攝一個20集的網路劇，以青少年足球為題材，大概1000多萬的投入，劇本、導演和演員正在調整過程中，2016年年底爭取上映。

　　同時在第三季度我們會啟動一輪融資，我們的目標是一輪融資2—5個億的估值，我們會拿出10%—20%的股份，進行PE融資，一起做大這塊市場。在一輪融資之後，我們的目標是走出天津，在北京、上海、廣州、深圳、成都佈局並成立分公司，下半年，我們就開始實現立足天津、走向全國的發展目標。

　　濱海時報：在挖掘體育商機的發展過程中，您遇到的最大的難點是什麼？

　　潘讚斌：最大的難點主要有兩個。首先是人才的問題，另外是資本的問題。首先就人才問題來言，這個體育産業是15年，尤其是14年年底才催生出來的名詞，不管是體育局的還是體育學院的學生或是老師，包括體育的從業者，都是逐漸摸索著，邊實行邊改進，對於星五洲來講，人才還是很匱乏的，所以我們一方面培訓，另一方面去招募一些有志在體育産業發展的群體加盟。另外是資本問題，任何一個産業要做大都是需要資本的支援，所以我們採用的也是“加金融”的模式，有些板塊我們會通過融資租賃這樣的形式，體育場館通過眾籌的手段；另外就是通過面向資本市場，通過A輪、B輪的形式吸引資本，一塊把這個産業做大。