在終止此次重大資産重組後，中央商場于10月30日下午召開了投資者説明會。有投資者問：推進資産重組的目的是什麼，終止對公司有影響嗎？中央商場高管回應稱：“8月17日，公司董事會為了進一步優化公司資産結構，發展符合新形勢下的創新型業務，促進公司戰略轉型的實施，籌劃了重大資産重組。經過董事會審慎研究和論證，此次終止重大資産重組不會對公司正常經營産生不利影響。”

　　不過，必須指出的是，此次重大資産重組的終止不可避免地將對公司的戰略轉型産生一定的影響。在6月29日公司召開董事會任命吳曉國為董事長的同時，中央商場同意公司轉型升級的方向為：發揮雨潤控股A股平臺優勢，以輕資産方式，結合網際網路戰略，快速拓展大消費業務規模，努力構建滿足商業、流通、文化及金融等多層次消費需求的業務生態圈。最終，中央商場的轉型被確定為三大方向：由傳統百貨向購物中心化轉型，由重資産向輕資産轉型，並加快實施店聯網的網際網路戰略。

　　隨著此次重大資産重組的終止，將部分城市綜合體項目通過置換出去的方式加快瘦身的計劃由此流産，公司由重資産向輕資産轉型的速度將會受到一定的減緩。同時，公司原計劃募投的B2B平臺“優潤網”急需資金的進一步投入以加快其發展，在中央商場資産負債率高企的情況下，如何籌措資金投入“優潤網”的運營，是中央商場在戰略轉型方面面臨的又一挑戰。

　　此種情形下，中央商場由重資産向輕資産的轉型和加快實施店聯網的網際網路戰略將如何進一步推進呢？

　　由重資産向輕資産的轉型看起來頗為急迫。2012年、2013年和2014年，中央商場的資産負債率分別高達90.95%、87.12%和87.57%，顯著高於行業平均水準。這也是中央商場急於通過此次重大資産重組將部分城市綜合體項目置換出去，加快瘦身的重要原因。

　　“公司目前在建的12個項目中，有10個是城市綜合體項目。我們會對這10個項目進行分類，有7個會朝著購物中心的方向做下去，還有3個資金投入比較大的項目，我們有意將其轉讓出去，優化我們的資産負債結構。雖然此次重大資産重組終止了，但我們還是可以通過股權轉讓的方式尋求戰略合作。這方面的工作也一直在進行之中。”中央商場相關高管告訴中國證券報記者。

　　自持物業的百貨門店方面的輕資産化計劃則早已開啟。7月20日晚，中央商場公告稱，為盤活存量資産，提高資産使用效率，降低資産負債率，公司計劃將淮安店等4個自有物業資産證券化，4家門店合計賬面價值7.6億元。公司將4家自有門店物業的房産權及對應的土地使用權分別出資設立全資子公司，預計總金額不超過人民幣30億元。

　　房地産信託投資基金（REITS）是國內房地産企業資産證券化的一種重要手段，蘇寧雲商就曾聯手中信證券創立了國內首只商業地産REITS。鋻於今年5月11日中央商場控股股東地華實業向中信證券轉讓3.48%的股份，5月28日中央商場又與中信並購基金簽署《全面戰略合作協議》，中泰證券等多家券商紛紛預測，中央商場也將倣照蘇寧雲商，聯手中信證券，通過REITS計劃，盤活資産，降低資産負債率，實現輕資産化。

　　不過，公司方面表示，“考慮到REITS的稅收比較重，中央商場的重資産向輕資産轉型不一定倣照蘇寧雲商的模式。我們完全可以讓合作方把物業拿走，然後我們反過來通過租賃它的物業來開我們的購物中心，這種方式的成本更低。我們也一直在跟潛在的合作方談判。”

　　目前，中央商場的網際網路轉型正在推進中。公司店聯網(B2B2C/O2O)平臺，包括“優潤”網上批發平臺（B2B/O2O）以及“優便利”社區綜合服務平臺（B2C/O2O）兩大核心。今年6月，公司的B2B平臺“優潤網”上線試運作，9月正式上線運作。公司董秘劉宇袖告訴中國證券報記者，“優潤網的客單價已經做到了2068元/單，按照10月份的數據來計算的話，年化有望做到1億元的交易額。”

　　近日，中央商場一行高管對優潤網進行了調研。公司副董事長陳新生告訴中國證券報記者，“目前優潤網的運作非常良好，超出我們的預期。不過，優潤網的發展仍然要進一步加快，需要進一步的資金投入。”

　　業內人士認為，雖然中央商場的重大資産重組終止後，復牌後的6個月內不再籌劃重大資産重組事項，但這並不影響中央商場通過定增、發行債券等方式，繼續募集資金投入“優潤網”的運營。