在南京市建鄴區的雨潤大街上，坐落著全國最大的肉食品加工企業——雨潤控股集團的總部，這裡也是其旗下上市公司中央商場的辦公地。近一段時間，董事長祝義才被監視居住、中票驚險完成兌付等資訊接踵而至，讓擁有十余萬員工的雨潤控股集團成為了輿論的焦點。

　　與此同時，中央商場的一舉一動也牽動著眾多投資者的神經。“今年3月的突發事件，不可避免地對中央商場的融資和經營産生一定的影響。儘管公司目前存在暫時的困難，但同時也面臨著機遇，發展的步子慢下來有利於公司業務規劃和經營轉型。新一屆董事會受命于危難伊始，就在重建公司組織架構、優化管理提升和流程再造等方面進行了大量工作。”中央商場董事長吳曉國在接受中國證券報記者採訪時表示。

　　今年6月份，曾與祝義才一起創業的吳曉國臨危受命，出任新任董事長，執掌中央商場大局。上任伊始，吳曉國做出了啟動中央商場與雨潤集團資源整合的決定，並於8月17日停牌謀劃中央商場與雨潤集團的重大資産重組事項。

　　據中國證券報記者了解，根據原先的計劃，公司與控股股東雨潤集團擬通過資産置換的方式，將雨潤集團所持保險公司的股權以及旗下農産品物流板塊注入中央商場，置換中央商場的部分城市綜合體項目。同時，募集配套資金，用於上述資産置換以及公司的網際網路轉型。

　　不過，計劃不如變化快。10月29日晚，中央商場公告稱，由於停牌期間證券市場形勢發生了較大變化，同時公司控股股東雨潤集團處於與戰略合作者進一步進行談判的過程中，對上市公司與控股股東之間的資産置換方案産生了影響，決定終止籌劃本次重大資産重組事項。

　　在上市公司停牌期間，雨潤集團與融創中國于9月8日簽訂戰略合作協議，此次重大資産重組不再僅僅是中央商場和雨潤集團之間的事情。據介紹，在收購綠城中國和佳兆業先後鎩羽而歸後，孫宏斌帶領下的融創中國吸取了以往的教訓，在與雨潤集團的戰略合作協議中加入了排他協議：雨潤集團與其關聯方不得與其他第三方就戰略合作協議範圍內的任何事宜進行洽談和接觸，且不與任何第三方訂立任何協議。這意味著，在排他期內，中央商場重大資産重組的對外募資等方案無法開展，只能等過了排他期才能繼續。

　　十天后，事態發生一絲轉機，融創中國因完成潛在交易需要的時間過長，不能在雨潤集團可接受的時間內完成，已決定不繼續進行潛在交易。但是，孫宏斌本人仍然難以捨棄這樣一個“不是什麼時候都能有，也不是每個人都有機會碰一下”的獨家機會，其轉而以個人控制的Sunac International Investment Holdings Limited與雨潤集團控制人代表繼續進行談判，並繼續遵守排他協議。目前，孫宏斌的團隊仍然在對雨潤集團進行盡職調查。

　　“公司停牌期間，重大資産重組的外部環境發生了變化。同時，目標標的注入的時機也不成熟，所以公司決定終止重組並復牌。”公司董秘劉宇袖解釋了公司提前復牌的緣由。

　　就擬注入的兩塊資産標的而言，利安人壽的注入在中央商場停牌之前早已做好了鋪墊。7月20日晚，中央商場公告稱，公司與雨潤集團簽訂《股權合作意向書》，就收購利安人壽4.90%股權與雨潤集團達成初步意向。不過，在停牌後，利安人壽的增資擴股卻打亂了原先的計劃。

　　公開資料顯示，利安人壽成立於2011年，控股股東為雨潤集團。2014年，利安人壽實現保險費收入65.3億元，而其註冊資本只有10億元。為了滿足快速發展的需要，利安人壽分別於今年1月8日、6月10日和6月16日進行了3次增資擴股，註冊資本也由10億元一下子躍升到28.9億元。今年上半年，利安人壽保費再次入賬72.17億元，業務的高速發展意味著要消耗更多的資本金，利安人壽亟需進一步增資擴股。“利安人壽確實正在進行新一輪的增資擴股。”上市公司高管向中國證券報記者證實，“此次的增資擴股還沒有完成，所以我們對利安人壽的股權收購也沒法進行，只能等增資擴股完成之後再繼續推進。”

　　農産品物流板塊的注入則需要中央商場傾注更大的耐心。據上市公司方面介紹，“農産品物流板塊體量巨大，項目眾多，大多數項目是符合注入上市公司條件的。但是，農産品交易中心的特點是建設期投入大、週期長，有些項目目前還處於建設和新開階段，尚未實現盈利，不適合注入到上市公司中來。如果採取局部注入的方式的話，又會增加同業競爭。我們和此次重大資産重組的仲介機構中信證券經過研究和評估，覺得增加同業競爭證監會是不鼓勵的，這樣過會的可能性就小，所以只好緩一步。”

　　至於投資者所關心的此次重大資産重組是否將因此石沉大海，吳曉國告訴中國證券報記者，“公司通過重大資産重組整合雨潤集團旗下資源的方向，是不會變的。”