“據説，五月是萬物生長的最佳時節，其實樓市也不例外。拿綠城來説，五一小長假三天時間，合計實現新增銷售10億元，和熱門景區一樣，人氣爆了棚。政策助推，綠城發力，五一小長假銷售破10億。”

　　昨天上午，綠城房産在新浪官方微網志發了這條“喜大普奔（網路用語，是‘喜出望外、大快人心、普天同慶、奔相走告’的縮略形式）”的消息。

　　同一天，綠城中國、融創中國兩家港交所上市公司分別發佈公告，宣告兩家公司訂立框架協議。

　　兩家終於分定家産了。

　　雙方進行項目大置換

　　綠城中國、融創中國兩家公司訂立的框架協議包括——

　　綠城房地産向上海融創綠城收購上海華浙外灘51%股權對應的投資權益；

　　綠城房地産向融創建投收購北京興業萬發45%股權及北京興業萬發股東貸款；

　　綠城房地産向上海森林高爾夫收購浙江金盈50%股權及向融創置地收購浙江金盈的股東貸款；

　　綠城房地産向融創置地出售上海森林高爾夫50%股權；

　　安兆投資向卓越資産出售杭州融創綠城25%股權；

　　綠城投資向上海融創房地産出售上海融創綠城50%股權。

　　另外，綠城中國向融創中國出售Sunac Greentown的50%已發行股本；及該公司與融創中國以合營方式按51：49的比例開發天津全運村項目。

　　綠城中國預期框架協議項下擬進行的交易，在有關交易完成後將為公司貢獻現金流量凈額合共約33.91億元人民幣，以及出售所得收益及取得分紅合共約7.81億元。

　　融創中國選擇了“丟卒保車”

　　對於這個分割結果，上海易居研究院嚴躍進認為：“融綠平臺最終歸屬融創，是近期屢受挫折的融創打的一個勝仗。這對融創夯實在上海的地位是一個利好。此次收購後，預計人事等方面將發生變動，尤其是管理層方面，孫宏斌勢必親自挑選人馬，而且會把此前佳兆業收購的項目納入旗下。”

　　他分析説，融創此次將上海黃浦灣、北京禦園、杭州之江壹號這三個熱銷項目的權益“割肉”給綠城，換得上海融綠、杭州西溪融莊、上海玫瑰園及上海香溢花城項目權益。

　　這其中，最受業界關注的莫過於公告表述中提及的上海華浙外灘項目，這也是上海融綠平台中質地最好的“黃浦灣項目”，作為去年的銷售冠軍，是一塊貨真價實的“肥肉”。每平方米38萬元的報價一舉刷新上海公寓價格紀錄。

　　戲劇性的是，“融創上海”剛剛在4月26日，攜四個樓盤舉行了“2015融耀上海”新品戰略發佈會。融創上海區域公司總經理田強介紹，“融創上海”今年將有四個新項目入市，其中就包括“黃浦灣1號”。

　　外界也由此了解到，融創已將“綠城黃浦灣”更名為“黃浦灣1號”，其他部分項目也不再以“綠城”冠名。

　　據參加發佈會的記者透露，當時融創方面帶大家從停滿勞斯萊斯、賓利等豪車的地下車庫開始參觀，看得出來，奢華的樣板間、落地窗外的滿園春色，每一處都力圖匹配“能眺望黃浦江”的“上海第一豪宅”的桂冠。

　　38萬元/平方米豪宅項目重回綠城

　　4月28日，位於上海外灘董家渡的“黃浦灣1號”新房源報價，一舉刷新了上海公寓價格紀錄，迅速成為熱門話題。

　　有消息説，這棟在建住宅樓將於5月推出，頂層報價每平方米38萬元，高區數十套景觀房源的均價也超過30萬，面積則在450-500平方米，也就是説，每套的總價都將超過一億元。

　　不過，有上海媒體記者查詢上海市房管局網站，卻並未發現相關預售許可資訊，而網上房地産的記錄顯示，樓盤最近一次獲得預售許可是在去年10月，當時的最高價在每平方米12萬元。

　　業內人士認為，上海對於高價樓盤的預售證審批，一直較為嚴格，不排除其在申領預售證的過程中，會遇到一定的阻力，例如主管部門出於一定層面的考慮，讓它控制一下，修改一下價格。

　　現在看來，不管“黃浦灣1號”最終以什麼價格銷售，都和“融創中國”無關了。因為這個讓它引以為傲的號稱“上海最貴”的豪宅項目，又回到了宋衛平手上。

　　從此蕭郎是路人

　　據知情人士透露，5月4日下午，在綠城中國召開的董事會上，綠城房産董事曹舟南、中交集團代表朱碧新和九龍倉集團副主席周安橋三方坐到了一起。

　　4個小時後，曾在上海創下多個銷售紀錄的上海融綠平臺宣告正式解體。

　　2012年6月，融創和綠城宣佈組建合作平臺上海融綠，註冊資金20億元，融創和綠城各以10億元現金持有50%的股權。綠城將旗下5個城市的9個地産項目相應股權注入合營公司，融創支付33.72億元作為合作對價。

　　昨天的公告顯示，綠城中國以19.7億元的價格收購了融綠在黃浦灣51%的投資權益，款項需要在60天內結清。而融創公告則透露，融創拿走融綠其他項目的對價分別調整至64.33億元和89.64億元人民幣。融創將在7月31日之前完成支付。

　　融創中國董事長孫宏斌曾于2013年7月7日發了這樣一條微網志， “融創綠城合作一年，綠城品質得到堅持，規模擴大了一倍，上海比重大幅增加。起初很多朋友擔心都有鮮明性格的兩家公司在融合上會很困難，現在基本放心了。宋衛平在綠城半年會上點評説，這個合作雙方都大氣包容，發揮了雙方的優勢，做到了一加一等於三，是企業間合作不可複製的典範，應該寫進商學院教材。”

　　而今回看這條微網志，孫宏斌不知會作何感想？