宋衛平:我把綠城賣給了一個不應該賣的人

　　中國經濟網北京11月19 日訊(記者 李方) 11月19日，宋衛平首度對外界公開回應自己重返綠城一事，稱“經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人”，“融創和孫宏斌的基因，經過100多天的觀察，是明顯不融于綠城。”

　　以下是聲明全文

　　宋衛平：我的檢討與反省

　　綠城受到很多人的關心，今天我想跟大家聊一聊綠城是什麼，綠城屬於誰，以及綠城的過去、現在與將來。

　　這是我唯一的選擇

　　今年4月9號，看到綠城銷售數據慘烈，還是感到綠城的艱辛。在2011年以後，當時的宏觀調控政策，非常精準地把生機摧毀了大部分。如此下去，一半以上的房企要走上不歸之路。我們當時犯了一個大錯，對於住建部部長的易職所産生的積極影響，沒有預見能力。所以，把公司股份交給生存能力、戰鬥能力更強的孫宏斌和融創團隊。

　　經過100多天的林林總總，日益覺得這個決定是錯的。按照當時的交易構想，股票8塊錢左右，賣給孫宏斌是11.46元，是一筆賺錢的買賣，比市價多了19億元左右。但當時我們對香港的交易法規知之甚少，缺乏了解和認證，使得交易被香港證監會認為暫時不應該進行。

　　我作為董事長是失職的。作為綠城的首席員工、創始人、二十年的領頭人，經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人，致使客戶擔憂不滿，合作夥伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協議無法得到有效的實施。雖然5月23號在媒體發佈會上，我再三提醒、鼓勵甚至勸告孫宏斌，但是100多天發生的負面事件，太多的負面，已經明明白白告訴我，我一定是賣錯了。

　　我至今認為，孫宏斌與他的融創團隊，在經營、行銷方面是非常優秀的。我也不認為孫宏斌是一個壞人。但是融創和孫宏斌的基因，經過100多天的觀察，是明顯不融于綠城。

　　失信，從股權買賣的本身來説，確有失信之處。但這也失信，那也失信，前也失信，後也失信，我該如何選擇？我想還是要守住對更多的人、更重要的道理的信用，這大概也是我惟一的選擇。

　　真的很艱難，也非常無奈。

　　綠城是什麼

　　今天有這個機會，把我對綠城的理解，告訴很多關心綠城的人。綠城是什麼？綠城是以商業模式運作的社會公益事業。綠城創辦至今，松下幸之助的自傳和稻盛和夫的《活法》兩本書對公司影響最大。松下説，企業是社會公器，他存在和發展最重要乃至唯一的理由，就是給社會增加福祉。自從1997年認真閱讀松下的著述，日漸感到老先生的認知是靠譜的，正確的。所以綠城在我帶領下，是非常認真地、偏執狂式地把這個認知運營到企業實踐中。綠城是幾萬人員工、上百萬客戶和服務對象對生活、對美好生活的追求和嚮往。

　　綠城是一個理想，希望綠城能夠成為大同世界的實踐者和建設者。這是我們許許多多人安身立命的地方，有陽光的地方，有春花秋月的地方，一個有桂花飄香的地方。

　　綠城是很多新老同事二十幾年的心血、智慧和勤勞，淚水和汗水。綠城是一種可能。在這樣有形無形的“城”裏，人們相親相愛，相互予以光明和溫暖，為我們的國家和人類貢獻一些正能量。我們以微薄之力，認真做那些應該做的事情，並希望這個世界變得更美好。

　　綠城屬於誰

　　綠城肯定不屬於宋衛平、壽柏年，更不應該屬於孫宏斌。綠城是杭州市的、浙江省的、中國的最好的房企。我們已經連續五年得到了這個行業的業主滿意度第一。在今年九月份公佈的中國指數研究院滿意調查度調查中，我們的總分和其他七個指標全部第一，我們的總分是89.5分，比第二名高出了九點幾分。這樣一家公司，早就超越了一般的，僅僅為股東盈利的範疇。

　　綠城已經屬於整個社會。綠城屬於成千上萬的工作者，屬於合作夥伴，屬於含辛茹苦的工人，屬於各行各業予以配合的材料供應商、設計方。更要提醒的一點是，綠城一定是屬於全體業主。

　　在1997年的時候，我已經感悟到這一點。是我們的辛勤、心血、汗水、淚水構成了綠城及其服務。所有這一切給予了全體業主，構成他們的安寧、笑容、快樂、健康、長壽。這樣一個企業，不能夠僅僅成為盈利的利器。他理所應當地在原有的價值系統和方向上，為更多的人做更多、更好的事。

　　真的很遺憾。在失去相應的一些管控以後，綠城在倒退，失去了它珍貴無比的價值。主要責任者是我。

　　綠城的過去現在和將來

　　綠城的過去，我們努力做了很多。當然這個過程中有挫折，有失誤，尤其是這次賣錯人的失誤。但綠城的過去從主流基本面上，我想還是有許多可取之處。綠城整體上還是一個很親切的綠城，可以被喜愛的綠城。它的真誠、善意通過20年許許多多的努力，為業主為城市，為中國城市變得更美麗，為人們生活變得更美好做了很多事情。所以現在的綠城，我們絕對不能讓他淪落。

　　我們當然也不懷疑，孫宏斌先生內心也應該有相應的善意和理想。但他們的表現在經營企業的諸項訴求中，把所為盈利、所謂經營的成功，放在了首選，而忽略了企業所應有的社會責任和行業理想。

　　衷心希望孫先生和融創能在今後企業的經營發展裏，更多地去關注一個企業的綜合價值，尤其是社會價值。因為房子的産品非常特殊，是人們一輩子中最重要的商品，他會伴隨人一代兩代三代，幾十年甚至上百年。那些建築豈止是建築而已，它肯定是文化符號，藝術符號，肯定影響著人們的言行舉止，影響著人們的生活品質。或陽光，或暖色調，或冷漠，或灰暗。

　　中國房産行業在前二十年是歷史的一個機遇，所謂千年的機遇，百年的機遇。

　　我們清晰看到，中國的城市化進程還遠遠沒有完成，三分之二的人口，與真正的完整的良好的城市文明還相距甚遠。中國的房地産行業仍將有著遠大的前景，所以在當下，綠城要堅持，綠城要穩定，綠城要改變，綠城要發展。

　　對於一個已向60歲邁進的業者，我深信只要我們的同事們，堅持堅守我們的價值系統，真誠善意精緻完美，堅持我們的基本願景，讓世界變得更美好，務實，更加熟練運用好經營手段(當下是讓更多業主和潛在業主來購買綠城産品)。讓他們享有更好的居住生活，我相信綠城也應該是一個人才輩出的綠城，雖然我常常抱怨，我們團隊的進步和成長過於緩慢，乃至於有怨言甚至憤怒，但我還是願意相信數萬綠城員工一定會涌現出心地純正、機智聰明、務實苦幹的經營管理隊伍，有戰鬥力的隊伍。

　　在得到政府、社會各界、行業裏裏外外朋友的支援，最重要是得到業主們的喜歡，得到他們的認同，得到他們的參與，得到他們的支援，綠城是可以走下去的。綠城的前景，它的基本面，相信是光明的。

　　希望以後不會重犯調控綜合症，希望以後更加認真嚴謹約束自己，聚焦更好的産品，更多的保障房，代建房，農民集聚房，尤其為城市的主體——白領們，有知識有文化的年輕人造更多的房子，造更好的房子。

　　這次100多天的折騰，我是之中明顯過錯、極大過錯的唯一需要承擔責任人。唉，我以此為深刻的教訓，我的心性和悟力還要慢慢提升，或許還有三年五年，十年二十年，為這個社會服務效力的歲月，我努力。