暴風TV20億身家彩電市場水土不服 資本青睞但行業不認

　　暴風集團 股份有限公司（300431.SZ）于8月8日宣佈，旗下暴風TV已經在A輪融資中獲得了寧波航辰投資管理合夥企業2億元投資，融資後公司估值20億元。這意味彩電行業新秀暴風TV成立僅僅一年，身價卻已然連翻4倍。

　　以7.14元/股發行價上市的暴風集團幾乎是2015年A股市場最耀眼的明星。2015年3月24日甫一上市，至當年5月21日，暴風集團在資本市場創造了僅僅40個交易日股價就暴漲30倍的駭人紀錄。

　　但資本市場的風光無限並不代表其旗下暴風TV能夠獲得市場認可，眼下，彩電行業就普通對暴風TV持以審慎觀點。多位業內受訪專家表示，目前在漸趨成熟的網際網路電視市場上，暴風TV的表現還不盡如人意。其中，最大的軟肋是品牌定位不清，難以在眾多網際網路電視品牌中直擊消費者痛點。

　　對此，《中國經營報》記者就暴風TV融資後如何應對市場競爭的問題聯繫了暴風集團的相關負責人，對方表示，公司將於8月底發佈今年上半年財報，作為上市公司，現在正處於靜默期，不便回復採訪內容。

　　融資2億元助力大娛樂戰略

　　近日，一次2億元的融資又讓暴風TV受到了公眾的矚目。暴風集團發佈的《關於控制子公司深圳暴風統帥科技有限公司增資擴股的公告》顯示，寧波航辰投資管理合夥企業向暴風TV注資2億元，佔股10%。融資後，暴風TV估值達到20億元。

　　而一年前，暴風集團與海爾日日順、 奧飛動漫 、三諾數位聯合成立暴風TV時，註冊資本僅為3157.92 萬元。也就是説，時隔一年，公司估值已經連翻4倍。

　　據了解，寧波航辰之所以投資暴風TV，主要是看好暴風集團“DT大娛樂戰略”的市場前景，而暴風TV只是暴風集團簽署大戰略的第一個戰略級業務，也是該戰略中的對外展示窗口平臺。

　　所謂的“全球DT大娛樂戰略”指的便是暴風集團于去年5月份發佈的公司統籌戰略，即“平臺+內容+數據”，其中暴風超級電視作為平臺之一，承擔著獲得家庭娛樂用戶的責任。

　　對於此次融資，暴風TV CEO劉耀平曾公開表示，“此次融資會進一步提升暴風TV的實力，有助其為消費者創造更好的家庭網際網路服務體驗和産品。”

　　不過，部分業內分析人士認為，儘管暴風TV增資2億元，但在網際網路電視的資本市場上依然勢弱。因為，此前微鯨耗資4.5億元入股康佳，以及樂視入股TCL多媒體之後，又以20億美元的大手筆收購美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯公司Inscape的案例，已經逐步提高了網際網路電視資本競賽的基調和門檻。

　　品牌定位模糊為最大短板

　　儘管融資充足，但市場留給暴風TV的發展空間並不樂觀。家電産業觀察家梁振鵬認為，暴風TV依附的內容平臺還不夠優秀，“暴風影音是做播放器起家的，所以影視資源與愛奇藝、優酷、馬鈴薯、騰訊視頻、搜狐視頻、 樂視網 等相比，還有一點差距，也就是説，在內容上它的 資源優勢 並不明顯。”

　　梁振鵬表示，暴風TV的最大弱點還是在於其品牌定位，標簽化不明顯也導致了其影響力較小，到目前為止依然是一個非主流的邊緣化品牌。

　　在暴風TV官網上，其公司願景描述為成就家庭用戶嚮往的“終端産品和網際網路服務”品牌，其標榜的最大特點是實現了“2+3模型”模式：其中“2”是指網際網路品牌和網際網路的股權結構與資産；“3”則包括：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。

　　但以上“特點”在專家們看來並未實現真正的差異化，定位也不夠清晰。

　　“要説服消費者購買某款産品，首先該産品就得有一個標簽，比如樂視電視的標簽是低價，內容資源強大，小米電視則是走網際網路品牌中的高端路線，做曲面電視、超薄電視等。”梁振鵬指出，每個電視機廠家都應該有自己的定位，但遺憾的是，暴風TV始終沒有找到屬於自己的或很獨特的定位。

　　奧維雲網（AVC）智慧顯示與數字娛樂事業群總經理董敏也表示，暴風電視比起自家的其他産品，如VR魔鏡，在市場上沒有特別的號召力、吸引力，從而也會被認為這就是一個普通的網際網路品牌，和其他網際網路品牌沒有什麼兩樣。

　　事實上，暴風TV並非沒有優勢，劉耀平作為操盤手所擁有的人脈和經驗，以及海爾日日順提供的渠道，奧飛動漫提供的內容都是較為優質的資源，董敏認為，遺憾的是暴風TV並沒有將這幾個資源整合好。

　　對於以後的發展，董敏進一步指出，暴風TV應該在産品、渠道、推廣上重點佈局，因為在産品初入市場時，暴風超級電視在定價上稍顯偏高，機型也還是比較少；在渠道上，雖然線下跟隨其他公共渠道的水漲船高而賣得好，但零售能力有待提高；在推廣上，如前文所述，電視産品尚不及VR魔鏡在消費者心中地位，標簽化不夠。

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