4月25日，暴風科技發佈2016年第一季度報告。通過變賣資産獲取的收益，去年曾創造29個一字板漲停的暴風科技一季度扭虧為盈。

　　2016年第一季度，暴風科技實現營業收入19，014.48萬元，同比增長106%；VIP用戶增值業務收入1，057.38萬元，同比增長1134%；歸屬於上市公司股東的凈利潤339.55萬元，較上年同期扭虧為盈，實現較大增長。

　　但扣除非經常性損益後，暴風科技一季度歸屬於上市公司股東的凈利潤卻仍舊虧損，只不過虧損收窄。即處理非流動資産獲取的收益使得暴風科技一季度扭虧為盈。

　　賣資産扭虧

　　暴風科技一季度實現營業收入1.9億元，同比增長106%。暴風科技CFO畢士鈞在接受《中國經營報》記者採訪時表示，今年一季度的收入構成更加多樣化，營業收入大幅增長主要源於三塊，除了廣告(去年三季度之前超過80%以上的收入是廣告)穩定增長之外，還有VIP用戶增值業務收入和網際網路電視的銷售收入。

　　其中，暴風超體電視在去年12月11日正式開始發售，相比去年一季度是一塊全新的營業收入。

　　而今年一季度暴風科技VIP用戶增值業務收入1057.38萬元，同比增長1134%。據媒體報道，暴風科技VIP用戶也是2015年中報數據中的一個增長亮點。2014年暴風科技VIP用戶增值業務只有幾十萬元，而2015年上半年已經達到507萬元，同比增長1047.8%。

　　VIP用戶增值業務收入之所以增長這麼快，畢士鈞表示，除了行業付費用戶數各視頻網站、網際網路視頻平臺公司版權意識增強，都比較重視VIP會員付費的增長外，用戶付費習慣也在變化，作為主要消費群體的90後付費意願相對更強一些。此外，暴風科技表示，VIP會員主要在去年開始發力，今年一季度同比增長比較大也順理成章。

　　目前，暴風科技的日活用戶是5000萬，移動端大約是1800萬，PC端約為3200萬。其中PC端和移動端的利潤佔比並沒有明顯區隔。

　　此外，暴風魔鏡首批VR産品已進駐樂語通訊全國300家門店。不過，2015年8月，暴風科技公告稱，擬將持有的暴風魔鏡11%的股權轉讓給暴風控股(北京)有限公司和暴風魔鏡CEO黃曉傑。本次股權轉讓後，暴風科技持有暴風魔鏡19.84%股權，而減持到20%以下便可不計入公司虧損，這樣就“不會拖累上市公司的整體業績”。

　　暴風科技一季度歸屬於上市公司股東的凈利潤339.55萬元，較上年同期實現扭虧為盈，去年同期則是虧損320.9萬元。但扣除非經常性損益後，暴風科技一季度歸屬於上市公司股東的凈利潤卻仍舊虧損，只不過虧損收窄。即處理非流動資産獲取的收益使得暴風科技一季度扭虧為盈。

　　3月28日復牌後，暴風科技當日收盤價格105.41元。兩大控股股東“青島金石”(持股比例為4.18%)、“和諧成長”(持股比例為7.84%)的減持公告發佈後，暴風科技的股價波動明顯。截至4月26日，暴風科技的收盤價格為72.24元。

　　畢士鈞表示，小非減持其實對股價壓力並不大。“如果拋開這一輪大盤整體的下跌，小非減持這件事情其實只是讓公司股票跌了10%左右，這在所有A股上市公司裏邊是很難得的。”

　　3月14日，暴風科技公佈了《北京暴風科技股份有限公司發行股份及支付現金購買資産並募集配套資金報告書(草案)》，除了提到擬與稻草熊影業、立動科技、甘普科技進行資産並購重組，同時擬募集配套資金30億元，包括用於DT大娛樂核心平臺升級改造項目、DT大娛樂綜合版權購買項目以及DT大數據支援平臺建設項目。

　　“二季度最重要的工作是把30億的並購和配套融資這件事情順利地來做完。”畢士鈞説。

　　“網際網路+娛樂”存不確定性

　　暴風科技CEO馮鑫表示，未來公司將在暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場等四大平臺基礎上，繼續向上游內容業務擴展，並利用大數據打通平臺與內容，為用戶提供精準的娛樂服務，進而提高公司商業變現能力。

　　當然，BAT無論在業務的多樣性，還是收入、規模在整個中國網際網路都處於領先地位。 百度 專注于搜索， 阿裏 專注于電商， 騰訊 專注于社交，相比之下，暴風科技與BAT的用戶屬性不太一樣。“暴風的用戶不管是來看視頻的，還是來看秀場、聽音樂的，本質上都是來娛樂的用戶。”畢士鈞認為，“暴風的所有生態都是圍繞著網際網路娛樂這件事來佈局的。”

　　畢士鈞表示，暴風一直是一個比較純粹的網際網路企業，核心資産是用戶，所以極度重視用戶體驗和用戶的增長，這個是暴風的非常明顯的一個特徵。

　　暴風科技佈局暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場，本質上都是為了獲得更多的用戶。

　　對於暴風影音這個産品，不管是PC端還是移動端，它獲取的都是願意來看長視頻的用戶；暴風TV其實是為了獲得更多新的家庭用戶，為了佔領客廳；VR是下一代的網際網路，暴風VR為了獲得下一代網際網路的用戶，本質上在抓未來的用戶；暴風秀場，其實是獲取直播的短視頻的用戶。“暴風科技其實在戰略上的佈局相當於是沿著很清晰的方向，就是我如何獲得新的用戶。”畢士鈞説。

　　馮鑫稱：“未來十年將是網際網路娛樂的‘黃金十年’。暴風科技將通過與海洋音樂、天象互動、稻草熊影業等組建的大娛樂生態聯盟，實現了1.5億日活用戶的戰略目標，同時有助於實現影視遊的聯動。目前，暴風科技全球DT大娛樂佈局已經完成60%。2016年暴風娛樂生態將繼續開花結果，以聯邦生態的全新組織形態為世界創造新娛樂。”

　　不過，暴風科技已從上市前單一的網際網路視頻業務模式逐步延伸至集網際網路視頻、虛擬現實、智慧家庭娛樂硬體和線上互動直播平臺、網際網路遊戲和影視于一體的綜合性網際網路娛樂平臺，“DT大娛樂”戰略實現了快速落地。但新業務均處於發展初期，未來盈利能力存在不確定性。