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外資銀行在華業務集體式微收入、凈利潤現大面積腰斬

2016年08月15日20:02 新華網

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　　近年來，外資銀行在華業績不斷下滑，如今，這一趨勢似乎正在變得愈加明顯。最新經營數據顯示，多家外資銀行在華業績增長乏力。在集中進入中國市場近十年後，外資銀行走到了新的十字路口。

　　外資銀行在華業務的窘境有多嚴重，經營數據最能説明問題。數據顯示，今年上半年，渣打銀行在大中華區及北亞區收入22.5億美元，同比下降25%。東亞銀行和星展銀行在中國2015年的凈利潤，更是分別同比腰斬了73%和66%。中國銀監會8月初公佈的總體情況顯示，截至2015年底，在華外資銀行資産總額2.68萬億元，同比下降3.94%。實現凈利潤153億元，比上一年度減少44億元。

　　自2007年我國實施《外資銀行管理條例》以來，中國銀行業便向外資銀行敞開大門，這在當時被形容為銀行業“狼來了”。然而，時至今日，這些“狼”卻未能大面積地“逐鹿中原”。中國人民大學金融學院副院長趙錫軍分析認為，十年時間裏，外資銀行和本土銀行發生了此消彼長的變化。

　　趙錫軍：本土銀行和外資銀行一開始存在的各種優劣，已經發生了比較大的變化。本土銀行業在經過國有銀行的股份制改造上市等改革以後，有了很大的發展和長足的進步。比較而言，不是外資銀行有多退步了，而是中資銀行成長的比較快。

　　外資銀行在華業務集體萎靡，這在中國社科院金融所銀行室主任曾剛看來，其中也有外資銀行母行進行區域性戰略調整的可能性。

　　曾剛：這些外資銀行的母行都是國際頂級的銀行，他們在受衝擊的時候，對海外分支發展的策略、以及支援能力方面會受到一些限制。很多銀行在亞洲等非核心區域的業務都呈收縮狀態，甚至賣掉一些機構。這跟母行的戰略調整有關係的。

　　匯豐銀行是眾多外資銀行中，與中國淵源最深的一家。匯豐大中華區行政總裁黃碧娟在今年6月份的一次發佈會上就透露，他們會把在華發展當做一個長遠業務，但同時也會把握不同的發展時間和機遇。

　　黃碧娟：我們會繼續發展我們在中國的業務，這是一個長遠的業務發展。我們會在這麼一個長遠的看法下面，繼續把握一些好的時間。我們都會繼續投入，但也希望把握不同的時間、不同區域的發展。

　　趙錫軍建議，外資銀行如果想要像黃碧娟所説的那樣，把握好在中國的發展機會，還需要調整業務重點，打造差異化競爭戰略。

　　趙錫軍：外資銀行在人工、網路成本方面都沒有太大的優勢，所以它的優勢更多的在於做私人銀行、跨境金融以及全球性的資産配置、財富管理等等，這些它有它獨特的優勢，短期內本土銀行很難與它相匹敵。

　　央廣短評：在華式微的外資銀行仍然是中資銀行的老師

　　在本土的銀行業市場爭奪戰中，中資銀行贏得了主動權。不管外資銀行在華業務的滑坡，是被動潰敗還是主動調整，中資銀行的迅猛崛起是不爭的事實。

　　不過，在中國市場式微的外資銀行，對於迫切渴望全球化的中資銀行來説，仍然是令人景仰的資深老師。僅以匯豐銀行為例，匯豐在133個國家和地區擁有約4400個分支機構。相比之下，全部中資銀行僅在55個國家和地區設立了近1300家分支機構。上千家中資銀行的國際化水準還抵不過一家匯豐，中資銀行在“走出去”這門學科上，表現得像眾多外資銀行跟前的小學生。

　　更值得中資銀行用心學習的是，離開了賴以仰仗的本土市場，如何才能像外資銀行一樣，“東方不亮西方亮”？在資産規模上，中資銀行已經成為超越外資銀行的巨無霸。但還要向外資拜師學藝，增強國際競爭力，爭當全球金融主力軍。（記者曾衛）

(責任編輯：羅伯特)

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