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招商局集團：以市場化為核心深化改革

2016年08月10日10:27 新華網

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　　新華社深圳8月10日電（記者孫飛）基業長青的動力是改革創新。推進實施市場化機制選人用人，搭建平臺推進創新轉型，加快國際市場佈局……近年來，招商局集團不斷深化改革，保持創新活力，迎來新的發展機遇。

　　“我現在完全是按任期制進行契約化管理，3年一個任期，達不到業績目標就可能被辭退或轉崗。”經歷全球招聘的“層層突圍”，許永軍于去年底擔任招商蛇口總經理，他對招商局集團深化改革、實施市場化機制選人用人感觸頗深。

　　“過去在國有企業裏面可能還有鐵飯碗、大鍋飯的思想，現在大家能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低，激勵機制更完善了，大家的幹勁更足了。”許永軍説。

　　記者了解到，近3年來，招商局集團共調整集團管理的高級管理人員198人次，由於不能勝任工作或其他原因被降級、免職的11人次。並先後對招商資本、招商輪船、招商金融、招商蛇口等6家重要二級公司的總經理實行全球公開招聘，完全按市場化進行管理，執行相當比例的淘汰率。其中一家經營不善的二級公司，公開招聘的總經理被辭退。

　　招商血脈，蛇口基因。

　　三十多年前，蛇口工業區在全國率先掀起了幹部人事制度、勞動用工制度和勞動分配製度的改革，打破平均主義“大鍋飯”，實行基本工資加崗位職務工資加浮動工資的工資改革方案，基本奠定了與市場經濟相適應的分配製度。

　　如今，“市場化”依然是招商局集團國企改革的核心。招商局集團董事長李建紅表示，今年招商局的改革任務繁重，包括爭取成為國有資本投資運營公司試點，市場化體制機制選人用人，搭建開放式創新平臺集聚創新資源，混合所有制改革等。“每一項改革我們都將以市場化為出發點去設計和推動，以市場化為落腳點去衡量和檢驗。”李建紅説。

　　位於蛇口的招商局“釐米空間”創新孵化器正不斷綻放青春的活力。正在這裡創業的“玩美空間”團隊，瞄準家居裝修的細分領域，“我們專注于一站式解決翻新裝修的問題，希望用戶能花最少的錢，裝最美的家。”玩美空間市場總監師敦琪説。

　　“已經有幾十個這樣的團隊入駐孵化器，我們為他們提供租金減免、創業指導、資源對接等一系列服務，幫助他們‘孵化未來’。”招商啟航資本副總經理王金晶説，一些項目估值已經過億，“我們通過開放式創新平臺實現創新資源集聚，擁抱‘網際網路＋’，推進産融結合。”

　　創新資源的集聚有望為廣東自貿試驗區前海蛇口自貿片區增添新的增長動力。近期，招商局集團與前海管理局就組建合資公司，共同推進前海蛇口自貿片區的開發建設和運營管理合作事項，簽署了框架協議。雙方將探索“小政府＋大企業”的企業化管理、市場化運作的新模式，創新前海蛇口自貿片區管理體制機制。

　　在響應“一帶一路”倡議、加快國際化步伐方面，招商局集團同樣走在中央企業前列。2015年，招商局參與了白俄羅斯的中白工業園項目建設，招商局中白商貿物流園成為園內第一個動工項目，首期工程預計2016年底竣工投入使用；成立了招商局投資發展有限公司，主要承擔海外戰略性投資任務；推動了物流大通道建設，開通西行貨運專列。

　　記者從招商局集團了解到，今年上半年招商局集團實現利潤總額582．9億元，同比增長127％，繼續保持較快增勢。7月15日，國務院國資委公佈的考核結果顯示，招商局集團連續12年獲得經營業績考核Ａ級。

　　“過去的成績靠改革創新，今後的發展同樣靠改革創新。”李建紅説，“十三五”時期，招商局集團將堅持以市場化為核心深化改革，全力實施創新發展、一帶一路、網際網路＋、並購重組“四輪驅動”戰略，努力建設成為具有國際競爭力的世界一流企業。

(責任編輯：羅伯特)

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