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目前中國傳統製造業正處在轉型升級的關鍵時期。作為一家關注品質和用戶體驗的母嬰電商,貝貝網一直致力於用自己的平臺優勢,幫助和扶持專注品質的中國品牌,為“中國質造”盡一份力量,為中國家庭提供專業可信賴的母嬰産品和服務。
——抓住核心—— 獨有特賣模式吸引用戶 一般來説,中國母嬰電商分為3種主要發展模式。以母嬰之家、紅孩子為代表的專注于母嬰産品的無店舖零售商;以貝貝、蜜芽和寶貝格子為代表的垂直母嬰平臺和以唯品會為代表的綜合電商平臺的母嬰類目獨立運營。 在三種類型之中,綜合電商平臺的發展越來越快,佔據的市場份額也越來越大。
作為中國奶粉、紙尿褲的線上最大零售商,京東母嬰推出三大戰略的核心目標,便是消除市場痛點,為消費者“鬆綁”,真正突破發展瓶頸,促使母嬰電商進入全面健康的上行軌道。 京東母嬰發佈的品質化、社運營、技術、物流、售後、質控六大流程入手,確保為消費者提供優質的購物體驗,對假貨“零容忍”;搭建母嬰社區——媽媽邦,打造專家資源庫,推出豐富的優質內容,以視頻、活動、互動等方式給消費人群輸出知識和提供互動。
劉麗華:林女士,您怎麼看?對以後母嬰室在深圳廣覆蓋是否。
平靜了近半年的母嬰電商行業,最近又讓人聞到了一絲的火藥味。提到垂直母嬰電商,大多數人也就直接會想到貝貝網、蜜芽、美囤媽媽這幾家了,總體看各家都有各自的優勢。
蜜芽創始人兼CEO劉楠表示,蜜芽銷售的商品大多是女性做主購買的家庭消費商品。在斬獲上億美元融資後,蜜芽發起由母嬰消費向家庭消費轉變的革命。 中國電子商務研究中心分析師莫岱青對北京商報記者表示,二孩政策開放後,給了母嬰電商更多的機會。不過,現在母嬰已發展到個性化電商平臺時期,比拼的或許不再是平臺商品的種類是否豐富,更重要的是持續滿足平臺上用戶的個性化需求。
據了解,全面放開二胎後中國每年的新生兒人口近2000萬,是美國新生人口的5倍。艾瑞數據顯示,去年母嬰用品整體交易規模達到2.3萬億元,佔社零總額的7.9%,母嬰用品線上交易規模為3606億元。
作為我國母嬰行業的領軍企業,伊利集團始終堅信母嬰公共服務是造福未來、造福社會的大事。多年來,伊利不僅積極響應國家政策,更熱心參與和發起社會公益活動,例如專注母乳研究、啟動孕婦一杯奶工程等,而且還多次為進城務工子女、多胞胎家庭、貧困媽媽提供支援,堅持在母嬰服務領域為公眾提供全方面幫助和服務。
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