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1號店：欲掀線上超市“價格戰”

2016年08月09日01:50 新京報

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　　8月8日，在被京東收入囊中後，1號店的核心高管團隊首次面對媒體集體亮相。

　　一個多月前，京東宣佈與沃爾瑪達成戰略合作，沃爾瑪宣佈入股京東4.97%，將所持有1號店資産轉手後者。原沃爾瑪旗下的網上超市平臺1號店的發展受到普遍關注。

　　此次，1號店不僅公佈了未來的發展目標，還高調宣佈將持續開展低價競爭，繼續鞏固其在華東地區的領先地位，向全國進行擴張。並以此明確了現階段在歸入京東戰隊後的戰略價值——直指天貓超市。

　　三個月衝鋒，1號店將與天貓全面比價

　　1號店採銷部高級副總裁宋春蕾透露，1號店計劃將在三個月內投入10億元，在八大商超品類上全面對標天貓超市開啟價格戰。

　　據介紹，此次大規模促銷將面向全國，尤其是一二線城市，涵蓋國産食品、酒水飲料、進口食品、家居清潔、美容護理、家居百貨、母嬰玩具、生鮮水果等8大品類，超過千種的商品全網最低價。除此之外，還將開展發紅包，酒飲、洗護類商品超重免運費、秒殺等多種活動。

　　宋春蕾表示，在這次三個月的衝鋒中，1號店將開展與天貓超市的全面比價。依託于1號店的智慧比價系統，可以針對海量的商品開展實時比價和智慧調價。“我們的目標就是要比天貓超市的商品便宜。不僅要做到單品價格比天貓超市低，還要做到滿減等促銷優惠疊加之後，依然比天貓低。”

　　高調亮相的1號店一上來就將矛頭對準了近來風頭強勁的天貓超市。

　　據公開的報道顯示，2016年初，時任天貓超市總經理金誠在接受媒體採訪時曾表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標。而不久前，天貓超市的新任總經理江畔聲稱天貓超市已經是網上超市第一。

　　對此，宋春蕾透露，“1號店去年僅在華東地區的銷售額就已經大幅超過了這個數字。”不過，她同時表示，對於消費者來説，誰是銷售額第一他們其實並不關心。“消費者更關心的是商品的價格與品質，服務與商品的豐富程度。”

　　宋春蕾還對1號店的自營模式加以強調，她認為，正是由於自營模式在成本和效率上明顯的優勢，才給了1號店保持天天低價高質的能力和底氣。

　　“超市品類SKU眾多，生産批次、存儲方式都不同。自營的模式，由企業負責統一採購、倉儲和配送，集中度高、環節少，對産品品質的管控會更加有效。在配送的過程中，天貓超市採用的是菜鳥網路，從倉儲到分揀再到物流，需要多家不同的公司主體和站點進行分包，而1號店自配送佔比達到68%，在8個城市實現半日達，278個城市實現次日達。效率和安全性都更高。”她表示。

　　欲掀網上商超大戰，1號店戰略地位凸顯

　　當京東和沃爾瑪戰略合作的消息發佈，曾有不少評論認為，1號店將就此退出中國電商的舞臺。此次，借助對標天貓超市發起“價格戰”的舉動，1號店也向市場發出強烈的回歸信號。

　　7月11日晚，京東商城CEO沈皓瑜曾親臨1號店週年慶晚會，並首度對外闡述了針對1號店的整合思路。沈皓瑜當時表示，“每週都會有新的進展。”

　　彼時雙方已經表現出一些借力的地方，如7月11日1號店的大促期間，全國9大城市的京東會員收到了1號店與京東定制的DM單，京東微信號推送了1號店週年慶為京東會員特製的活動。

　　宋春蕾此次更強調表示，1號店將繼續保持自己深耕商超8年的專業性和獨特的市場定位，尤其是在華東華南的區域優勢。

　　根據國際食品與消費品行業研究培訓機構IGD的研究顯示，中國網上超市市場預計2020年總體規模將達到約1800億美元，也就是超過12000億人民幣。而相較于3C、家電、服裝鞋帽等細分領域，專注于商超的電商佔比依然很低，意味著網上超市還將有更大的市場潛力。業內認為，1號店的戰略地位也就因此凸顯了出來。

　　宋春蕾進一步表示，未來1號店將長期堅持三大戰略：高質低價——持續保持低價優勢，同時為消費者提供更多高品質的商品；全球精品——依託全球採購，尤其是借助沃爾瑪的協同，將進口商品和獨有商品打造為核心競爭力；體驗升級——將顧客滿意度列為公司第一指標，針對1、2線城市中的家庭用戶，尤其是女性用戶提供高標準的服務體驗和物流體驗，滿足用戶消費升級需求。而這次大促僅僅是1號店再次進擊出發的一個起點。

　　（劉夏）

(責任編輯：羅伯特)

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