美團點評成立餐飲平臺發力“下半場”

2016年08月02日01:50 新京報

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　　今年7月，美團點評CEO王興在公司內部講話中首次提出中國網際網路剛剛進入“下半場”。在王興看來，智慧手機用戶飛速增長的紅利時代已經基本結束，接下來的“下半場”考驗的是真功夫。而進入下半場拼殺，7月30日，王興對美團點評組織架構和人事任命都做了調整，包括設立“餐飲平臺”、“網際網路+大學”，並分別任命王慧文、幹嘉偉各當一面。

　　成立餐飲生態基金支援餐飲生態鏈

　　今年7月，美團點評CEO王興在公司內部講話中首次提出中國網際網路剛剛進入“下半場”。他指出，智慧手機用戶飛速增長的紅利時代已經基本結束，接下來的“下半場”考驗的是真功夫：能不能為這麼多用戶提供更好的服務，創造更多的價值？這需要不一樣的增長模式，不一樣的組織能力，以及不一樣的商業模式。

　　在擔任美團點評CEO之前，王興有校內網、飯否網、美團的創業經歷。

　　而應對網際網路“下半場”的廝殺，王興對公司架構做了調整，新設“餐飲平臺”尤為亮眼。

　　郵件顯示，新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺，取消原組織層級，將各所屬相關事業部和部門匯入餐飲平臺。同時，將發起成立餐飲生態基金，支援餐飲生態鏈上的合作夥伴加速成長。

　　美團點評餐飲平臺總裁王慧文表示，“餐飲平臺的設立，將充分發揮內部的銜接和協同的作用，並通過開放平臺連接更多社會資源，共同加速餐飲行業的産業升級。”

　　據美團點評介紹，經過此次架構調整，美團點評對餐飲的縱深佈局也已浮出水面：除了資訊決策、優惠引流、外賣增量三位一體的綜合服務能力外，美團點評通過建設開放平臺，發起成立餐飲生態基金等，將不斷積累的用戶觸達能力和商戶服務能力及資金、資源賦予餐飲産業上下游企業，和大家分享餐飲行業創新機會，從而加速推動餐飲行業的迭代升級。

　　據公開資料顯示，王慧文此前帶領外賣配送事業群從零起步，在兩年半的時間裏，發展成中國最大的外賣平臺，日訂單量超過400萬單。在王慧文看來，“過去美團點評更像是個運輸公司的角色，將消費者輸送到商家去，把商家商品運到消費者那兒去。原來我們以為修路會由市場逐漸完成，但這個路的建設進展非常慢。作為這個行業主要參與者，我們要推動修路提速。”

　　幹嘉偉擔任首任“網際網路+大學”校長

　　王興此前提出，進入“下半場”的時候，需要新的能力。而成立“網際網路+大學”，正是為培養這一“新能力”的體現。

　　王興表示，“‘網際網路+大學’將與目前公司及各部門層面的培訓體系相銜接，設立各專門學院，統籌推進公司人才培養工作，並希望在不遠的將來向我們的生態合作企業及各行各業的合作商戶輸出我們的知識積累，和産業鏈上下游一起共學共進，服務社會。”

　　王興選擇了幹嘉偉擔任首任校長，在王興看來，幹嘉偉在網際網路領域有超過16年的工作資歷，在商品電商和服務電商兩次浪潮中都有卓越表現，同時，幹嘉偉一直以來都非常重視培養人，曾説要打造一條“人才流水線”。

　　“正如我們一直所説，人是公司最重要的資産，作為首任校長，我想一方面是要統籌整個公司的人才培養工作，打通師資和課程，除了培養專業人才，還要培養有策略、懂管理、能打仗的複合型業務負責人（BM），另一方面，我們也會和更多的合作夥伴一起分享觀點、經驗和教訓，共同建設整個生態。”美團點評“網際網路+大學”校長干嘉偉表示。

　　美團點評是目前中國最大的本地生活服務電商平臺，擁有近6億用戶，合作各類商戶近450萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市，截至2016年6月30日，美團點評全平臺積累的各類POI（興趣點）資訊已經達到2000萬，日訂單峰值已突破1150萬單。

　　（劉素宏）

(責任編輯：羅伯特)

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