格力電器：創造改變世界

　　在中央大力推動供給側改革及“十三五”規劃的開局之年，全國科技創新大會落幕不久，7月23日，第二屆中國製造高峰論壇在北京隆重舉行。眾所週知，在去年第一屆中國製造業高峰論壇上，格力提出了全民皆知的新口號“讓世界愛上中國造”，而在本屆高峰論壇上，格力電器董事長、總裁董明珠正式宣佈格力“多元化”，並喊出“創造改變世界！”與中國製造企業共勉。

　　作為中國家電的龍頭企業，格力的一舉一動都深刻影響整個行業的發展。格力以“自主創新”為“魂”的多元化戰略，是加快製造業供給側結構性改革的重大舉措，必將使中國家電業乃至整個中國製造業重新洗牌，浴火重生！

　　不忘初心，格力站在了多元化的跑道

　　在此次高峰論壇上，董明珠發表了“創造改變世界”的主旨演講。在演講中，董明珠明確提出：格力不忘初心，主動創新，構建以品質為基礎的自主創新體系，走相關多元化的發展路徑，實現從中國速度向中國品質轉變，從中國産品到中國品牌轉型。

　　一個廣受質疑的問題是：格力花了20多年的時間專業做空調，現在為什麼要做手機、做智慧裝備、做精密模具？

　　對這個問題，董明珠這麼回答：“製造業並不‘傳統’，要有創新意識，企業的成敗不取決於專業化還是多元化，重要的是專注帶來技術支撐力！格力這家企業有創新文化，進軍多元化，不是因為一個企業簡單的發展需要，我認為它是一個社會變化的需要。”

　　確實，中央現在大力推動供給側結構性改革，消費者需要無數高品質的産品。就拿中國人到日本搶購電飯煲為例，日本的電飯煲市場近100%是IH電飯煲，也就是電磁加熱電飯煲，而我國最新數據則顯示，94.8%的電飯煲還是電加熱飯煲。由於電磁加熱電飯煲煮的米飯更均勻，更香更好吃，生活水準不斷提高的國人對此自然就有較大需求，而我國的IH電飯煲的供給卻遠遠不能滿足人們的需求。目前，只有格力大松等少數中國廠家掌握此技術。

　　格力的自主創新，實際上是以自己的技術推動國內製造業的供給側結構性改革，它是一個社會變化的需要，更是老百姓消費升級的需要。

　　不過，“根深葉方茂”，對這一點，董明珠心如明鏡。空調主業，一直是格力的優勢，在2015年格力電器的收入結構中，空調業務的貢獻佔比達到85.65%。

　　正如董明珠所説：“格力電器可持續發展很重要的原因，是它完全靠單品類的量來實現全球第一。格力空調在中國市場達到接近50%的份額，在國際市場也是單品類全球銷量第一。格力將繼續以空調産業為支柱，大力開發新能源、生活電器、工業製品、精密模具、手機、智慧裝備等新興産業，將格力從單純的家電製造企業向精工製造企業轉型，實現多元化穩健發展。”

　　格力製造，憑什麼那麼火？

　　一個極為現實的問題是，花了20多年的時間專業做空調的企業，現在做電飯煲、手機，做智慧裝備，做精密模具……格力能做得好嗎？

　　這個問題，其實今年的市場已經給出了答案。

　　“中國人不用去國外買電飯煲了!”最近，格力電器這句廣告語也火遍了全國。早在今年3月全國兩會期間，董明珠在北京為大松IH電飯煲舉辦了一個實測活動，這款售價千元的電飯煲靠著完勝日本電飯煲的品質，成為今年生活電器中的“網紅”，其在京東商城上的銷量，也突破國産品牌高端電飯煲日銷售記錄，且銷量持續攀升。

　　不光是電飯煲，格力近日推出的二代手機也供不應求，也贏得了眾多使用者的口碑：格力二代手機的螢幕清晰度很高，採用6英寸2K屏，看視頻很好；反應快，搭載驍龍820處理器，內置4GB記憶體和64GB存儲空間，使用特別順暢；而且格力二代手機的電池容量和充電效率也相當給力，特別配備Quick Charge3.0快充技術，經過實測，格力二代手機只需30分鐘即可充電50%，100分鐘可完全充滿。

　　格力推出的“多元化”産品，推出一個火一個，憑什麼？

　　“格力的多元化時代水到渠成！”董明珠一語道破了其中的秘訣：“格力電器在空調領域能夠自己掌握核心技術以及研發製造能力。我們把核心部件技術延伸，讓格力電器多元化，比如控制器跟手機是相關的，比如我們做的電機，跟很多領域都是相關的，我們也是在不知不覺當中從一個專業化到了一個多元化時代。”

　　格力的技術積累，是全球其他家電企業所不能比的。國家智慧財産權局公佈的數據顯示，格力電器2015年發明專利申請總量位居全國第九，是唯一一家排名進入全國前十的家電企業。截至2015年12月，格力累計申請專利20738項，其中申請發明專利6811項。這些專利，足夠支撐格力開發多元化的産品。

　　而通過産品的多元化，消費者可以感受到格力的活力和創新，而且，格力在空調領域這麼多年積累了很多優勢，比如説管理優勢、技術優勢、市場優勢、品牌優勢、渠道優勢等，這些優勢幫助格力培養更多的經濟增長點，開發了更多高品質的産品，智慧時代更需要工匠精神！

　　隨著格力智慧製造和産業轉型升級規劃的實施，如今的格力，正在努力將20多年做空調累積下來的技術優勢和品牌優勢發揮得淋漓盡致，格力跨入多元化時代！

　　據了解，截至2015年，格力已成立了淩達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智慧裝備等5大子公司，設立了7個研究院、52個研究所、近700個實驗室。擁有格力（空調），大松（生活電器）、晶弘（冰箱）、淩達（壓縮機）、新元（電子）、凱邦（電機）等6個品牌，形成了多品類、多品牌的産品陣營。

　　多元化的自主創新，格力的成功大“道”

　　一個關乎格力未來的問題是：格力花了20多年的時間專業做空調，現在要走多元化道路，怎麼走？

　　對於這個問題，董明珠這麼回答：“我更認為應該著眼于長遠發展，製造業要大膽走自主研發道路。”

　　確實，格力的多元化産品有口皆碑，靠的就是核心技術，靠的就是自主創新。格力一直穩坐電器行業的龍頭，很大程度上歸功於其不斷突破創新的精神，從首創圓形櫃機到藝術空調，再到超薄空調、臥室空調等，都推動著行業發展不斷邁向新臺階。而自主創新，也正是如今格力大力推動多元化的最大特徵，也是格力多元化道路之魂。

　　這幾年來，格力把“自主創新”戰略佈局到智慧裝備、精密模具等領域，建設智慧裝備産業園、推出智慧手機、自主研發工業機器人、高調亮相大松IH電飯煲、收購新能源汽車項目等，在空調等家電主業之外，開闢了“多條跑道”。

　　確實，格力自主創新的技術在很多方面有大潛力，比如在機器人領域，就早于其他家電企業的佈局。早在2012年，格力就開始實施“機器換人”計劃，並著手自主研發機器人。截至目前，格力已投入使用自主研發生産的機器人500多臺，今年正在按照年産兩萬台的目標進行佈局和規劃。

　　模具板塊，也是格力自主創新的重大突破。2015年，珠海格力精密模具有限公司總産值已突破9億元，以珠海為核心，格力還在武漢、杭州等地佈局模具智慧製造基地。今年3月，投資50億元的格力智慧裝備産業園在湖北武漢蔡甸經濟開發區正式動工，依託工業機器人、機床、模具等産品優勢，格力宣佈向高端裝備製造業全面進軍。

　　對此，董明珠有著深刻的認識：“格力不是單純求眼前一點規模，我們更看到持續發展，有了持續發展這樣的原則，讓我們能夠堅守，我們守住了自主研發這一條比較挑戰自我的選擇，這是一個突破。我們企業能夠擁有核心技術，而且擁有創造能力的時候，我應該把它極大化，而且社會化，不僅是為我自己服務，也要和世界共用。”

　　董明珠曾表示，“一傢具有創新精神的企業，最大特徵就是永遠在挑戰自己。製造可以模倣，創造一定是從無到有！”

　　這次格力的多元化轉型，就是格力對自己的最大挑戰，相信格力一定會鳳凰涅槃，帶領中國製造業成功轉型。

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