小米雷軍和格力董明珠的戰爭從空調到手機，如今又掀起了一場IH國貨電飯煲之爭。昨日，小米公司宣佈推出電飯煲産品，該公司CEO雷軍表示，意在推動“新國貨”消費，讓國人不再去日本搶購高端電飯煲。不久前，格力董事長董明珠也宣佈推出高端電飯煲産品。

　　日本電飯煲之爭帶來商機

　　此前，雷軍和董明珠分別提到了他們對“中國遊客赴日搶購電飯煲”的感受。雷軍説：“初期我以為是大家迷信國外産品，後來我仔細研究了一下日本的電飯鍋，發現日本電飯鍋的確做得非常好。”

　　董明珠説：“我特別生氣‘到國外買電飯煲’的事情，這個事真的刺痛了我的神經。我覺得很遺憾，同時也很悲哀。沒有理由中國那麼多製造企業連一個電飯煲都做不好。”

　　在中怡康發佈的2015年電飯煲市場數據中，有幾個數據特別醒目：2015年上半年，IH(電磁)電飯煲的零售額顯示了持續攀升的勢頭，佔比超過了30%，而普通電飯煲則較去年同期下降近10%。

　　這也從另一方面説明，隨著社會整體收入和生活水準的提高，人們對於米飯的品質要求變得越來越高，傳統的電飯煲已經無法滿足他們的需求。更加高端的IH電飯煲，將成為人們選購電飯煲時的選擇。這樣一個巨大的市場，讓很多中國企業虎視眈眈。

　　用“新國貨”概念推動消費升級

　　3月8日，格力在家博會發佈了他們的大松IH電飯煲。昨日，小米宣佈推出米家壓力IH電飯煲，並挖來前三洋電飯煲事業部開發部部長內藤毅擔任負責人。

　　業界分析認為，雷軍和董明珠的目的很明確，想借助“新國貨”的概念推動消費升級，主推“國貨自強”的概念，以一種情懷來打入被日本品牌長期佔據的高端IH電飯煲市場。

　　也有專家認為，當前的消費升級和供給側結構性改革除了需要産品創新、品牌建設等內容，還需要企業具備精益求精的工匠精神，因為消費者的需求，從原來的功能型需求，轉向體驗型需求，以隨處可見的插線板為例，生産出什麼樣的插線板，才能讓消費者樂於把它擺在辦公桌上、電視上。

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　　小米啥都造？共投資了55家公司

　　昨日，小米CEO雷軍表示，過去兩年，小米一共投資了55家公司，29家是小米從零開始孵化。

　　雷軍説，這29家中有20家公司發佈了産品，有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億。

　　“當前流行談獨角獸企業，估值突破10億美元，以此計算，小米生態鏈有四五家公司成為獨角獸公司。”在業界，估值超過10億美元的初創公司相當罕見，所以被稱為“獨角獸”企業。

　　不同於蘋果的産品化擴張方式，小米的生態鏈擴張思路更注重終端設備的合作及開放。將持續開放生態鏈，繼續打造成一個可連接一切終端的大型硬體生態系統。