董明珠:格力跨界手機汽車僅是開始

　　在兩年內涉獵近十個領域後，格力掌門人董明珠終於高調宣佈了格力的多元化時代來臨，格力多元化戰略首度站到了臺前。

　　除了近日站在輿論浪尖的手機和新能源汽車，董明珠透露格力還將跨入多個領域。“格力電器已經是跨界了，而且我們跨界之大會讓人驚訝。”

　　在7月23日舉行的“讓世界愛上中國造——第二屆中國製造高峰論壇”上，格力電器董事長兼總裁董明珠始終沒有忘記拿著她的格力手機，高調為自己産品站臺，並首度揭開格力的多元化戰略的內幕。

　　格力手機自上市以來一直飽受爭議，而銷量更是頗為神秘。對於銷量問題，董明珠回應稱，“我們的目標是每天十萬台。”面對董明珠，談及手機，大家自然不會放過雷軍。董明珠還不忘調侃一把雷軍的小米手機：“大家不用小米不是因為價格貴，而是因為小米品質不行。”

　　手機目標每天十萬台

　　雷軍的手機無法打動我

　　小米與格力的恩怨情仇演繹了數年，如今非但沒有淡出人們視野，卻似乎越發精彩。

　　近日小米智慧家庭在微網志發出新品預告圖片，廣告中一個女人的扇子上寫著“還是空調好”，有業內人士猜測小米將會推出小米智慧空調。而這直接與空調産業的“一姐”格力形成正面競爭。更有傳言稱，小米將進入家電終端領域，並加速智慧家庭佈局。

　　對於今天小米的佈局，董明珠似乎並不認為這是一種威脅。

　　董明珠拿小米手機舉例説：“小米品質好，我不用它，這種情況是沒有的。大家選擇不用小米手機是因為小米品質不行，而不是價格太貴，小米把控不了供應鏈的品質。”

　　對於為何外界都認為手機是紅海，格力還要堅決跳進去，董明珠回應稱：如果沒有核心技術，無論走到哪都是紅海。“我們堅持做手機，是為了改變我們未來的生活，這是一條自我挑戰的道路。有創造能力的企業沒有紅海，創造改變世界。”

　　董明珠説，她堅持要做的原因不是因為手機領域有錢賺，而是要自我挑戰，走上智慧化之路。

　　董明珠對格力手機2代的目標是：能達到日銷10萬台。“但這個時間不是現在，總有一天會達到。”

　　據了解，目前格力手機1代已經停産，2代由兩條格力自建的生産線生産，日産量約幾百台。

　　不過董明珠透露，格力手機將不會採取低價策略。“格力手機要從速度向品質轉型，如果要出規模，可以找別人代工，甚至採用低價策略，但那是兩敗俱傷的事情，我希望有一個沉澱的過程。”

　　董明珠還表示，目前很多企業看似強大，但實則缺乏核心技術，甚至還竊取別人的技術。中國製造業要能取得突破，現在思想上要進行轉型，摒棄依賴與投機的心理。

　　手機、汽車僅是個開始

　　多元化戰略首揭面紗

　　除“跨界”做手機外，格力電器近來也開始收購銀隆汽車，開啟多元化發展道路。

　　近日，格力電器宣佈，計劃向含員工持股計劃在內的不超過10名特定投資者發行股份配套募集資金，用於對珠海銀隆的收購。此外，收購過程中的財務、法律、審計、評估等環節的第三方也已經選定。收購預案將延至8月19日前公佈，一旦公佈將復牌。

　　關於此次收購，珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，格力對銀隆的盡職調查很苛刻和嚴格，現在還沒有投資。銀隆十年專注做動力電池，格力和銀隆都是非常專注的企業，這是雙方合作的重要基礎。

　　雖然格力涉足新能源電動車已成板上釘釘的事，但董小姐究竟瞄準的是時下火熱的新能源電池還是汽車製造，還仍待解。

　　再度站在臺前，董明珠道出了其中的真相：“很多人説我們是跨界收購，實際上我們是協同發展。”她透露，格力收購珠海銀隆，是看中其鋰電池方面的優勢。收購成功以後，我們打算把所有的新能源技術融為一體，解決一個家庭甚至一棟樓宇的能源問題。

　　另外，董明珠還透露，收購銀隆後格力業務也要向新能源汽車延伸，目前産品已經設計出來並進行試運作，但量産還需要一段時間。

　　在此次論壇上，格力宣佈其多元化戰略，除了手機和新能源汽車，格力還在多個領域佈局。董明珠透露，格力目前跨入了大型智慧裝備時代，已實現自主研發、自主製造智慧裝備和機器人，不能單一的依賴國外的技術。

　　事實上，格力開啟了多元産業佈局至少已有四年時間，但冰箱、小家電、手機等業務多是通過企業內部推動的方式進行擴張，而汽車等産業則是通過並購。目前，格力已經形成了它的多品類、多品牌的“多時代”。除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、淩達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌，成為一個品牌族群。

　　此前在專業化口號上堅持多年的格力，近兩年在多元領域不斷轉變，也一度引發業界討論。格力的戰略發展至今，其在專業化和多元化上是否衝突，也一直備受爭議。

　　董明珠也首次談及這一敏感話題。她認為，導致了中國人對中國的品牌沒有信心的原因，是因為我們太逐利而行了，格力電器無論今天是專業化也好，明天是多元化也好，我們始終不放棄的是專注。當我們在相關産業掌握了核心技術，完全有能力延伸到另外一個領域裏面去，就會超前佈局。“能不能做成一件事，你的內心世界多大，你的視野就有多大。”

　　路徑南轅北轍

　　美的格力均以多元破局

　　在智慧化風口之上，謀求智慧製造産業的突破，成為家電企業的共識，然而站在這個十字路口之上，家電巨頭美的和格力走出了截然不同的兩條路線。

　　沉寂了一年之後，近年來謀求新思維的美的，在掌門人、職業經理人方洪波的主導之下，開始了一輪在全球領域的多元並購，這輪收購來得迅速，且頗有節奏感。

　　僅半年時間裏，美的相繼對日本東芝白電業務、智慧自動化解決方案供應商德國庫卡的收購、Clivet八成股權發起了三次國際收購。而近日，美的更是在這些收購的後續進展上忙得不亦樂乎。但顯然，美的這些並購均指向了傳統家電領域以外的智慧産業。

　　格力也拋棄以往專注扎進空調業的理念，開始大規模多元涉獵，並在短短一兩年內插足小家電、手機、機器人、環保等眾領域，最近又開始暗中佈局新能源汽車。

　　顯然，白電業兩大泰斗都意識到了行業面臨的規模和利潤均難增長的困境，開始尋找突破困局的出路，當美的選擇以並購方式直接吸入資産，做外延式擴張的時候，格力開始了引入合作夥伴，將多産業資源引入製造産業鏈。

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