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”周德文説,“這不是説要把他們消滅掉,而是需要一些行業龍頭企業,以自己的資本、品牌和銷售渠道去整合行業裏的中小企業,大家走向聯合,形成航空母艦型企業。” “我認為溫州各個行業的企業可以取長補短,合理社會分工,形成新的競爭力,在這個基礎上才有可能培育品牌、用新技術改造傳統産業,拉長産業鏈、優化産業結構,才可能轉型。”周德文説。
開始探索的2013年,溫州兩級法院共受理破産案件198件,佔浙江省破産案件受理數的57.51%,全國的9.9%(1998件)。 2013年至2015年,溫州兩級法院共受理破産案件554件,審結425件,分別佔全省43.79%和53.59%。“數字變化反映出溫州企業面對困境的心態在變化。”徐建新説,面對破産,溫州政府、企業界不再諱莫如深,而是逐漸接受了這一依法依規的企業消亡方式。
類似情況也發生在溫州不少民營企業身上,2011年至2013年,因經營不善、投資失誤、資金鏈擔保鏈風險蔓延等問題的疊加,導致溫州一大批民營企業面臨前所未有的困境。面對困境,不少老闆選擇“失聯跑路”,甚至付出生命代價。 “當時不少企業的觀念轉不過來,認為破産是一件‘沒面子’的事情。”溫州中級法院院長徐建新告訴《經濟日報》記者,不僅企業不願意申請破産,由於破産案件一般耗時較長,不少地方法院也不願意接手破産案件。
這個為企業減負文件的九個方面四十條:一是降低制度性交易成本,深化“五張清單一張網”改革;深化商事制度改革;推進“零土地”技改高效審批。二是減輕企業稅費負擔;幫助、指導落實企業研發費用稅前加計扣除政策;落實。
在民營經濟發達的浙江溫州,溫州銀行便通過“質”與“量”方面的金融服務提升,實踐著該行服務溫商的承諾。 據了解,自溫州銀行成立以來,一直以反哺溫州經濟建設和實體經濟發展為己任,志在為企業成長提供最強有力支援。尤其在今年,該行提出以“規模引領”和“創新驅動”為思路,著力實施服務溫商戰略,希望與溫州企業在金融轉型、企業升級的大潮中實現共同發展。 在金融服務“量變”方面,溫州銀行深耕小微信貸市場
一位溫州商人告訴新京報記者,溫州製造業的不景氣一方面受2008年金融風暴影響,溫州製造業海外訂單劇減,大部分轉為內向型企業。另一方面,民間融資2011年又遭遇嚴重崩盤,溫州製造企業現在普遍缺錢。
2016年開年,溫州打火機行業協會會長黃髮靜召集打火機行業裏碩果僅存的70多家企業開會,第一句話便是“活著最重要”,黃髮靜皺了皺眉頭,狠狠掐掉手中的香煙。溫州打火機行業協會會長黃髮靜表示,2008年,溫州打火機企業數量從500家銳減到100家左右,而在黃髮靜看來,目前估計有70家,而估計有50家能夠度過2016年。
除此之外,溫州還制定出臺了企業開展線上度假租賃、線上旅遊租車、網路行銷、網上預訂和網上支付等電子商務業態,擴大線上旅遊交易的市場規模。推進旅遊與網際網路金融合作,拓寬移動支付在旅遊業的應用。推動網際網路旅遊新産品、新業態、新模式發展。
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