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違規增持遭立案 中新融澤在2014年到2015年年底期間，為荃銀高科戰略投資者，持有後者7.9%的股權。而中新融澤的一致行動人在今年1月和2月累計增持荃銀高科股份達8.71%，三者合計持有16.6%股權，遠超荃銀高科第一大股東賈桂蘭和第二大股東張琴，成為實質上的第一大股東。
27日下午，萬科在深圳大梅沙總部召開2015年度股東大會，萬科管理團隊針對一系列社會關心的熱點問題進行了回應。在隨後的決議投票環節，萬科2015年度董事會報告、監事會報告均被投票否決，這意味著萬科股權之爭再度升級。在此次股東大會上，王石團隊回應了外界關注的三大問題。
其實萬科推出的合夥人計劃，源於那時候股價的低迷，我們需要業務骨幹跟管理團隊跟股東有更緊密的聯繫，通過機制把它綁的更密切，那個時候萬科業務發展還非常順利，但是股價一直表現不振，這個時候我們覺得，過去狹隘的理解我們對股東的責任，創造利潤，同時我們對股價方面關心不夠，通過這個機制來關心我們的股價，從而把我們管理團隊，利益的關注點跟股東關注點更多的綁在一塊”。 談及回購問題時，鬱亮稱：。
本來按照公司章程，審議公司長期激勵事項，需報股東大會批准。但此次議案，金地管理層刪除了“激勵運營團隊”的字眼，並且調整了部分細則，最終使得程式由一年前的“自股東大會審議通過生效”，變為“自董事會審議通過後生效，並由董事會負責解釋”。 而金地董事會中12人為公司管理層，2人為兩大股東的代表。所以即便是兩大股東都投了反對票依然未能阻止計劃的推進。
解凍具體指出，2010年以後，不管是房地産行業，還是萬科，都開始進入轉型發展的關鍵階段，王石主席的遊學背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作夥伴，這對於過去幾年公司的國際化戰略實施起到了關鍵的作用。 解凍同時引用數據解釋，2010年萬科的年銷售收入首次突破1千億元，2015年接近2千億元，利潤達到181億。18年間萬科的銷售規模自1998年以來到增加了116倍。王石的薪酬實際上沒到千萬，並且其薪酬不但...
由於事關萬科重組成敗，公司管理層方面頗為重視。包括萬科董事長王石在內，總裁鬱亮，執行副總裁、首席風險官王文金，執行副總裁、首席財務官孫嘉，高級副總裁譚華傑以及董事會秘書朱旭等一眾萬科高層集體亮相。 寶能係老闆姚振華雖未親臨，但也派出了前海人壽監事會主席陳琳代為投票。陳琳同時兼任寶能集團高級副總裁，為姚振華心腹幹將。
由於事關萬科重組成敗，公司管理層方面頗為重視。包括萬科董事長王石在內，總裁鬱亮，執行副總裁、首席風險官王文金，執行副總裁、首席財務官孫嘉，高級副總裁譚華傑以及董事會秘書朱旭等一眾萬科高層集體亮相。 寶能係老闆姚振華雖未親臨，但也派出了前海人壽監事會主席陳琳代為投票。陳琳同時兼任寶能集團高級副總裁，為姚振華心腹幹將。
在何肖鋒看來，傳統保險公司中，董事會代表股東意志對管理層進行約束，即便這樣也有很多委託代理風險，管理層脫離股東約束後，可能會做出很多出格的事兒來，這個風險是公司治理中始終不可回避的問題，“到了相互保險社中怎麼解決這個問題，管理層可能面對的是幾萬幾十萬甚至更多股東，如何清晰表達股東意志同時約束管理層，還需要下功夫研究。” 與股份制保險良性互動 監管層對相互保險社的定位為“補短板、。
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