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他建議，利用多層次資本市場和債券市場，根據不同收入層次和年齡階段，推動發展商業性養老保險、信託、投資類産品，給予適當的稅收優惠。 業內人士認為，這將激勵金融機構開展養老服務，但目前實施尚有難題。北京大學經濟學院金融係副主任呂隨啟表示，從基礎上來看，目前相關的政策框架還沒有落地，沒有具體實施的方案。
自2015年發行首款個人養老保障産品“盛世天倫”以來，長江養老“以客戶需求為導向”，推出多款在市場上具有競爭力的個人養老保障産品，且全部通過網際網路平臺進行銷售。目前，長江養老正在加快推進建設涵蓋年金服務、個人養老保障産品銷售與服務等功能在內的一站式的移動服務平臺，為客戶提供更為個性化和精準化。
面對更豐富、更多樣的養老需求，以“健康管理 養老養生”“一站式持續照顧退休養老 分時度假”“各級護理 康復”等遵循生命週期特點的養老模式應運而生。 中國人壽2013年提出“大資管、大健康、大養老”戰略，並基本形成“三點一線，四季常青”的養老養生戰略項目佈局體系。去年6月，蘇州陽澄湖半島養老養生社區項目正式亮相，中國人壽首次提出了“健康管理＋養老養生”的模式。
作為國內首家嘗試養老社區的保險公司，養老社區建成後的這三年多，對接保單的銷量、社區的入住情況以及未來發展前景一直是各大險企關注的焦點。 而從目前合眾人壽的養老社區發展情況來看，在人口老齡化問題越來越突出的當下，更多的人開始關注未來的養老問題，與養老社區對接養老保險産品也獲得了迅速增長。 “與養老社區對接的養老保險，銷售額已經從2013年的3300萬元，提高到2015年的11.55億元，較當年新單保費。
最近幾年，合眾人壽保險公司不斷進行戰略性嘗試，以“打造以養老和醫療服務産業為輔助的上市金融保險集團”為目標，進而發揮合眾人壽在養老領域的優勢。“新國十條”的出臺使合眾人壽更加堅信了公司戰略，“打造以養老和醫療服務産業為支撐的金融保險集團”。
可以説，泰康以“養老 保險 醫療”商業模式佈局的養老業務接下來將步入收穫期。 養老産業要去地産化 事實上，在劉廷軍看來，泰康做養老業務除了市場有最大的産業機會外，也有自身資源優勢。大體來説，第一，險資有自己的實力；第二，泰康的保險、醫療、養老相關聯，産業有協同性；第三，泰康的客源充足。 “我們現在做了幾個融合，第一個是養老和保險的融合，已經做出了實踐上的成績；第二是醫療和養老的融合。
可以説，泰康以“養老 保險 醫療”商業模式佈局的養老業務接下來將步入收穫期。 養老産業要去地産化 事實上，在劉廷軍看來，泰康做養老業務除了市場有最大的産業機會外，也有自身資源優勢。大體來説，第一，險資有自己的實力；第二，泰康的保險、醫療、養老相關聯，産業有協同性；第三，泰康的客源充足。 “我們現在做了幾個融合，第一個是養老和保險的融合，已經做出了實踐上的成績；第二是醫療和養老的融合。
泰康人壽副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍向《證券日報》記者表示，養老産業要去地産化，而中國養老産業起不起得來，支付體系最重要 花重金協同“保險+醫療+養老”多方融合的背後，是泰康對軟體成本的支出，這即是劉廷軍倡導的“養老産業要去地産化”的嘗試。
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