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當天，中國人壽集團旗下國壽投資控股有限公司與華為技術有限公司共同簽署了智慧養老聯合創新實驗室合作協議，今後雙方將在智慧養老創新方面展開多項合作，結合雙方優勢，打造中國人壽智慧養老雲平臺。 中國人壽集團董事長楊明生表示，中國人壽的養老養生事業要形成覆蓋居家養老、社區養老和機構養老的三位一體體系，“蘇州項目是這個體系中的關鍵棋子，也是公司的旗艦，全面反映和代表了中國人壽養老養生的綜合能力和水準。” 此前...
在産品規劃方面，中國人壽採用“保險産品 養老社區”的産品模式為客戶提供高品質養老一站式服務。針對養老社區，中國人壽開發出一系列與其對接的保險産品。 在服務內容方面，從聚焦護理擴展到關懷人的生活的方方面面。中國人壽從“醫、食、住、行、文、娛、思、享、養”這九個方面設計和開發既能滿足人的需要又能引導人積極樂觀生活的服務內容。
經過5年結構調整，在2015年業績説明會上，中國人壽交出了轉型成績單。縮小銀保躉交規模，發力個險渠道與能夠提供持續保費的期交業務。但是，在艱難轉型中的中國人壽，並沒有止住市場份額下滑的局面，壽險市場份額從2011年的33.3%降至2015年的23%。
但是由於不以馬上交易為目的，這一類資産通常可以被理解為中長線投資。 與交易性金融資産160%的大幅增長不一樣，中國人壽可供出售金融資産的投資額相比2014年僅增長了27%。 中國人壽大幅增加對於交易性金融資産的投資，而在可供出售金融資産這一科目選擇上相對謹慎，暗示管理層沒有足夠信心中長期持有某一類資産。
2015年公司實現新業務價值315.28億元，同比增長35.6%，創下歷史新高，體現出保費結構轉型的成效。 據了解，為改善結構，中國人壽已開始調整銀保渠道，縮小銀保躉交規模，轉而發力個險渠道與期交業務。 楊明生表示，過去過度地依賴銀保渠道，多年的實踐證明此渠道已不能為繼，實施轉型勢在必行。
本次交易既符合花旗集團全球資源配置的需要，也符合中國人壽打造國際一流金融保險集團的戰略方向，與雙方的長期利益一致。 花旗集團亞太區首席執行官高晉誠則表示：“此次交易與集團希望成為一家更為精簡的金融機構的目標保持一致，並將使我們更專注于在中國。
根據花旗集團與IBM Credit于2006年12月12日訂立的共同投資者協議，花旗集團有權指示IBM Credit將其所持5.68億股廣發銀行股份轉讓給花旗集團指定之受讓方，花旗集團擬指定中國人壽作為該等股份的受讓方。 中國人壽表示，廣發銀行在零售、小微等領域具有較強的差異化競爭力，基礎設施建設較為完善，具備未來加快發展的基礎。
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