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對徒弟嚴苛要求，但不會束縛他們的創造力。如果時刻想著讓父母開心、吃驚，會給他們很大的動力。如果每一天發自內心地想讓父母為你感動、為你驕傲，你會充滿激情和想像力。 對於匠人，“守、破、離”這3個字很重要。守就是堅守技術傳承，破就是在守之上要有自己的想法，離是展翅高飛。最後一步很厲害，像和尚一樣，培養出來以後，要趕他們下山。
筆者之前在國內的製造業中工作過，因業務關係，對日企的匠人精神深有體會。2009-2013年期間，筆者曾在一家生産工業刷的民企裏面從事銷售工作，主要客戶即是外資企業。
同時，公司給員工入了社保。跟著他多年的村民張澤平不僅成了公司的中層管理人員，還是高級技工，年均收入超過了7萬元。 跟隨王鎖貴的腳步，越來越多的農民匠人走出村落；跟隨王鎖貴的路徑，越來越多的代縣人從事起古建築這一行當。 山西楊氏古建公司，目前是國家文物保護工程施工一級資質企業。領軍人物楊娥柱、楊美恩、楊美俊是當年鎮守雁門等三關楊家將的後裔。
雷靂認為，木作可以是一種帶著情感的藝術：“我也接觸了一些老木匠，他們幾十年都打一樣的東西。而且隨著科技的進步，能用槍釘的就用槍釘，能用膠合的就用膠合，卯榫很少用了。” “我們希望有更多‘業餘’的設計師來參與木器的設計，因為我們做的是生活美學，需要的是對生活的理解。”雷靂
此外，還創造性地為業主發明公民中心、雲谷農場、最美步道等眾多品質配套。以匠心之美勾勒兩江新區內一幅大美湖山人居畫卷。
在雪人股份董事長林汝捷在看來，企業的核心是人，産品的品質保障來自於一線工人對細節的嚴格把關，工人的匠心則源自日常生活習慣的養成。為此，雪人不斷完善企業管理，不僅在工作方面嚴格要求，也注重員工思想品德、日常行為的培訓。
只有認識到以上問題，才能找準營造“匠心文化”的突破口。 營造“匠心文化”，是一項複雜、艱巨的工程，需要調動、協調各種要素資源，形成全社會聯動。
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