新華社福州5月1日電？ 題：匠心擎強企——來自幾位企業家的“匠心”報告

　　新華社記者劉姝君、黃鵬飛、邰曉安

　　企業，是大國工匠成長的搖籃，企業家作為企業的靈魂，其是否具備工匠精神不僅影響單個企業的發展，也關乎“中國製造2025”的打造。

　　記者勞動節前夕走訪了福建的多家行業內領先企業，傾聽這些企業掌舵人的“匠心”闡釋。

　　——九牧集團董事長林孝發：企業家的“匠心”就是對品質的專注、對行業的堅守

　　今年3月，九牧集團獲得第二屆“中國品質獎”提名獎，創造了中國衛浴行業的歷史。而就在前幾年，不少業內企業紛紛轉投房地産“快錢”生意，九牧集團董事長林孝發卻“不合群”地堅持老路——打造好中國人的廚房和衛生間。

　　正是在這一理念下，林孝發對技術的追求近乎“偏執”。“技術要麼先進、要麼領先，不能僅僅滿足於和美日等發達國家同步”。為此，九牧不僅在總部開設陶瓷研究院，還先後在深圳、上海、美國矽谷等地設立研發機構。

　　“專注産品本身顧客不一定看得見，但九牧看得見，時間也看得見。”林孝發説。

　　——恒安集團創始人許連捷：企業家的“匠心”是對管理的“吹毛求疵”

　　福建恒安集團從村口小工廠起家，如今已發展成中國衛生巾、紙業製造行業市場佔有率第一的上市公司。創始人許連捷的“匠心”不僅落腳于對産品本身的執著，更根植在企業管理的“吹毛求疵”上。

　　大數據、雲計算、網際網路＋……層出不窮的新模式、新業態正衝擊傳統製造企業。雖已年逾六旬，許連捷卻“先知先覺”將發展理念從粗放式的薄利多銷轉向市場、渠道、服務團隊的細分管理。

　　“錢是摳出來的”。近兩年，恒安以供應鏈為切入口，啟動第三次“管理變革”，對組織架構、管理流程、網路佈局等相關數據進行智慧整合，以求實現運營過程中的可視、透明，促進管理扁平化。

　　——雪人股份董事長林汝捷：企業家的“匠心”在於人心的經營

　　雪人股份憑藉對壓縮機領域積累的豐富經驗，早在多年前就打入國際市場，將産品和技術方案應用到迪拜塔、麥加輕軌等重大工程上，成為行業細分領域的“隱形冠軍”。

　　在雪人股份董事長林汝捷在看來，企業的核心是人，産品的品質保障來自於一線工人對細節的嚴格把關，工人的匠心則源自日常生活習慣的養成。為此，雪人不斷完善企業管理，不僅在工作方面嚴格要求，也注重員工思想品德、日常行為的培訓。“凡事要從小事做起”、“儘量不給對方帶來麻煩”、“工作結束工具要歸位”等點滴般的企業文化早已深入人心。

　　——福山軸承董事長洪文彬：企業家的“匠心”就是不斷創新

　　作為國內最大的非國營軸承製造公司，福建福山軸承董事長洪文彬雖已年近花甲，但不斷創新，持續“折騰”的性格卻從未改變。

　　“我們落後別人太多了。”2004年，受邀前往美國艾默生公司參觀，目睹到的巨大差距讓洪文彬現在還深感震撼：“人家光軸承檢測設備就有3000多臺，我們當時全廠才10多臺，我幹了幾十年都沒見過這麼多檢測機器。”

　　實施自動化生産改造、各地引進高端人才、全球採購零件原料，久經沙場的洪文彬知道，做一家龍頭企業從來都是需要不斷“折騰”。

　　“創新，不是哪一天突發奇想就能實現，而是循序漸進，依靠無數的微創新、小創新，在原有的基礎上不斷改造。”這些企業掌門人都認為，中國企業想要打造“百年老店”，必須跨越很多門檻，久久為功、持續創新，這也是對工匠精神的內在呼喚。