財經 > 滾動新聞 > 正文

微軟收購領英欲重構業務“生態”

2016年06月16日00:29 經濟參考報 作者：徐勇

新聞爆料:finance@china.org.cn 電話:(010)82081166

微信 QQ好友新浪微網志 QQ空間

　　美國微軟公司13日宣佈收購領英，從電腦軟體業“跨界”涉足社交網站，旨在拓展業務“邊界”、擴展業務“生態”。

　　微軟，1975年創建，因電腦而生、因個人電腦（PC）而盛，以DOS和“視窗”（Windows）長期主導作業系統市場，以“辦公室”（Office）套件風行應用軟體市場，一度成為全球市場價值最高企業，把聯合創始人之一比爾·蓋茨成就為全球“首富”。

　　但是，近些年智慧手機、平板電腦等移動電子設備普及，全球個人電腦需求逐年下降、市場持續萎縮，作業系統多樣化，應用軟體小型化、模組化，微軟不再引領市場，因而尋求調整和轉型。2015年，微軟收入935.8億美元。

　　領英，2002年創建，從一開始就“專注”于專業人士、關聯專業人士就業市場，儘管規模和“聲勢”遠小于其他一些社交媒體，但歷年在全球範圍積累超過4億用戶，匯聚學歷、履歷和職業專長資訊，以幫助企業招聘人員的“獵頭”機構為客戶，2015年收入29.9億美元。

　　在領英所處加利福尼亞州北部“矽谷”地區，眾多專業技術人士中，看重和看好領英者人數，遠多於看好其他社交媒體。

　　微軟和領英的“重合”點，同時也是兩家企業“契合”點，在於過去、現在以至今後，始終需要個人電腦者是專業人士，而專業人士及其所屬企業，相對於普通消費者和大眾市場，無論對産品還是服務而言，都屬於“優質”客戶。

　　在資訊技術（IT）行業，如今流行用語之一是所謂“生態”，即産品之間、服務之間以及産品和服務之間關聯，相互呼應和促進，與目標客戶需求關聯。

　　微軟自身，過去幾十年沒有停留在軟體行業，在硬體開發和銷售領域既有成功先例、亦有幾乎失敗案例，譬如2001年推出Xbox遊戲機、2012年發佈“表面”（Surface）系列平板電腦和2013年以收購芬蘭諾基亞公司手機業務方式涉足智慧手機，只是這些業務之間以及與原有業務之間相關度有限，更像是多種業務累加，而不是各種生態元素組合。

　　微軟以外，以蘋果公司為例，從硬體到軟體，從産品到服務，從智慧手機到平板電腦，從專業型電腦到個人消費類電子産品，穩健拓展邊界，有效擴展生態，迄今為止進退有據。

　　全球資訊技術行業總體處於平臺期之際，微軟以262億美元收購領英堪稱“大手筆”，得失成敗，有待時間檢驗，更有待兩家企業漸進融合，建立新的邊界、新的生態，進而做大業務。須知，一家企業並購另外一家企業，資産價值只是並購成本考量因素，業務價值才是著眼點。

(責任編輯：羅伯特)