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華為成功的基因和秘訣是什麼？ 任正非：第一，華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業産權。沒有這個文件，我們不會創建華為。
題：“28年只對準一個城墻口衝鋒”——與任正非面對面 任正非和華為公司，堪稱當代商業史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩台萬用錶加一台示波器，在深圳的一個“爛棚棚”裏起家創業。
任正非是這樣理解網際網路的，他説：“網際網路雖然促進了資訊的生産、交流、獲取和共用，但沒有改變事物的本質，即使在網際網路時代，車子還是車子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。”在任正非的眼中，網際網路挂在嘴邊，就註定會被這個時代所拋棄。
彭劍鋒：是的，華為人的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”，是一份難得的堅守、執著和付出。任正非：華為投入了世界上最大的力量去進行創新，但華為反對盲目的創新，反對為創新而創新，我們倡導有價值的創新。
你在非洲幹，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。 【記者】華為成長過程中，正逢中國房地産爆發，您是否動搖過？ 任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地産這些東西。 【記者】沒有誘惑嗎？ 任正非：沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人裏三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在幹活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。
3年後，侯為貴帶領團隊于2000年實現合同銷售突破100億元人民幣，2004實際營業收入達到212億元，並於香港上市、成為內地第一家A 奠定了基礎，作出了巨大貢獻，同時也對整個中國通訊行業的發展作出了巨大貢獻。 侯為貴與華為的任正非可謂“一時瑜亮”。
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