誰來“智造”中國的未來

　　網際網路“肆虐橫行”的日子裏，談論實體經濟的衰落與危機，似乎成了一種“時尚”。

　　然而，不論是德國的“工業4.0”，美國的“製造業回歸”，還是我國的“中國製造2025”，無不在表明一個事實：明智的當政者，從來都不會低估實體經濟的地位與意義。

　　不能否認網際網路之於人類的價值。二次世界大戰後，人類社會開啟了第三次技術革命。進入21世紀，網際網路接過了這次技術變革的引領位置，開始深刻改變人類社會的生産與生活方式。“網際網路+”步步深入商業、媒體、金融、交通、通訊、文化等眾多領域，在創造全新商業模式、不斷提高效率産出的同時，創造了人類新的生活方式。

　　作為一種技術，網際網路第一次從根本上滿足了人類自誕生以來最本能的需求之一：對資訊的及時掌握與溝通。這也是它攪動天翻地覆的最大魔力。以經濟領域為例，網際網路建立了隨時的聯繫，消解了資訊的不對稱，拉近了知識的鴻溝，省卻了消費者與企業、企業與企業之間許多以往不可或缺的中間環節。從銷售終端，物流渠道，到價格體系，它對整個企業産生衝擊，對産品生産的組織方式産生了巨大影響。

　　面對這股勢不可擋的力量，實體經濟的代表——製造業將走向何方，成為世界各國關注的焦點。“工業網際網路”、“工業4.0”，便是若干具有代表性的回應。此種態勢下，面臨産業結構調整與升級“雙重挑戰”的中國，應當選擇何種道路，做出何種回應？

　　有專家認為，依託網際網路技術，完成製造業的智慧升級，實現“智慧製造”，是符合自身現實國情的正確選擇。

　　所謂智慧製造，一般意義上是指在製造過程中，機器能夠進行分析、推理、判斷、構思和決策等智慧活動，去擴大、延伸和部分取代人類的腦力勞動。

　　對於經濟處於轉型期的中國而言，智慧製造是實現製造業升級的內在要求，是重塑製造業新優勢的現實需要，更是拓寬産業施政空間的重要抓手，可謂“中國製造2025”行動綱領的核心訴求。

　　不過，在利用網際網路走向“智造”的過程中，有一點必須始終保持清醒的認識，那就是真正推動“技術革命”的，並非技術本身，而是産品。

　　技術是人類社會進步的根本動力，無可置疑。從18世紀60年代起，以蒸汽機為代表的大機器生産在英國取代手工業，第一次工業革命興起；1870年以後，電力被廣泛應用於工業生産領域。第二次工業革命興起，人類進入電氣時代。但是，蒸汽、電流本身並不能帶來任何改變。前者需要借助紡織機及其生産的布匹、機車及其拓展的物流，後者必須通過燈泡、電機、電池、電話等等才具備變革的力量。換句話説，只有通過搭載、應用於産品，科技才能夠改變生活。

　　網際網路同樣如此。作為一種“連接”技術，如果沒有實現連接，其本身就像電話線一樣，並不具備任何價值。只有連接了機器與機器，連接了人與人，連接了萬物，網際網路才能完成自己的華麗變身。智慧製造的實現，嚴格地説，有賴於“物聯”而非互聯，便在於此。

　　應該肯定技術的意義，但不能買珠還櫝，蒙蔽了視野，輕視了實體經濟和那些不變的商業規律。智慧製造的最終目的，依然是製造，製造擺脫了品質、産量層面問題，真正滿足消費者需求的産品。因為企業只有擁有産品，才能夠贏得消費者，進而走向品牌，獲得“百年常青”的可能。

　　就像大部分人不知道蘋果、特斯拉、谷歌的總部在哪，不清楚他們的科研投入、人才隊伍如何，更不知道他們的生産線有多麼先進，但這一切絲毫不妨礙我們信任、偏愛這些品牌，因為消費者只關注你是不是給他們帶來了滿足需求的好産品。

　　這是跨越國別的共性，不管是中國本土，還是歐美的消費者。在“發現中國創造力”近期的走訪過程中，蘇州電動工具企業“寶時得”的發展歷程，就有力地印證了這一點。

　　作為一家製造類民營企業，寶時得是今天少有的、以高端品牌的身份在歐美市場位居前列的中國企業。其部分工具産品，在德國的售價和認可度甚至超過一些本土品牌。

　　如何做到這些？公司董事長高振東的回答簡簡單單：把好的技術應用於優良的産品，滿足消費者已知或未知的需求。

　　在寶時得，可以見到許多並未採用太多複雜科技，但在設計、工藝上別出心裁，撓到消費者“癢”點的暢銷産品。家庭裝修時，人們經常需要擰各種花紋的螺絲，不得不頻繁插上拔下，給手鑽更換鑽頭。寶時得將左輪手槍的原理應用到自己的手鑽産品上，把多個鑽頭像子彈一樣集中裝入轉鼓彈倉，讓人們只需撥轉就可選擇鑽頭類型；修建草坪對於歐美消費者來説，是一件辛苦的體力勞動。寶時得將定位、感測器等成熟技術應用到自動割草機産品上。消費者早晨出門前設定好修剪範圍，下班後直接驗收整潔的門前綠地，而割草機已經自己回到充電站。

　　只要能夠滿足消費者的需求，所有技術不管是中外、新舊、難易，都可以拿來應用到産品之上，然後以好的産品打動、進入渠道，最終累計口碑，走向品牌。如此總結寶時得的成功邏輯，或許有些簡單，但其核心內容，著實值得其他中國企業觀察與思考。

　　總之，在走向“智造”的過程中，誰能夠認識、實踐、堅持了“産品”，誰就有資格“智造”中國的未來。坦白地説，目前具備這一視野的中國企業並不多。所幸還是有諸如寶時得這樣優秀範例，讓人們感受了力量與希望。當越來越多的企業能夠像寶時得這樣，用先進的生産技術，製造出超出消費者預期的優秀産品，以品牌而非廉價貨的身份進入、佔據世界主流市場時，中國的崛起將更加堅韌與穩固。