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儘管目前涉事的公立三甲醫院沒有任何公開回應。公眾都期待一個解釋。魏則西的遭遇暴露出的行業痼疾，值得社會深思。
“基層首席糖尿病醫師”培訓項目將以全市包括醫大總醫院、一中心、中醫一附院、人民醫院、醫大代謝病醫院等30家培訓基地為核心，遴選優秀臨床專家擔任導師，面向全市257家基層醫療機構選拔出的340名基層醫生，開展糖尿病技能培訓、疾病診療、患者教育和簽約管理等工作。
對於執業去向統計顯示，來自大醫院的醫生，到同類醫院執業較少，大體佔6.7%，到基層去多點執業的佔76.2%。 據介紹，華醫心誠在運營模式上，完全以市場化規律運作，吸納了“體制內分級診療”及“市場化資源配置”兩種模式的優點，並結合心血管疾病“搶救時間窗窄”及“終身康復指導”的特點，不僅限于線上問診，未來還將通過科室共建、醫師培訓、學術交流等多種方式與基層醫院開展合作，努力實現“大病不出縣。
通過建立標準的遺傳諮詢流程，遺傳諮詢師將識別常見遺傳病或高風險因素，提供轉診建議等引導；對一般性遺傳病進行臨床遺傳諮詢，加強孕前風險評估與生育指導，將控制出生缺陷端口前移；高級遺傳諮詢師能對複雜性遺傳病進行遺傳諮詢指導，開展産前篩查、産前診斷等診療工作。通過在基層培訓遺傳諮詢師，本市將形成助産機構，區縣婦幼保健機構、基層醫療機構上下聯動的遺傳諮詢隊伍，搭建三級遺傳諮詢網路。
“從更深遠的社會意義上來看，醫患之間的關係，是治療關係，也是信任關係。先診療後付費，是一種從容就醫的體驗，也是醫院和患者互相尊重的體驗，無疑有利於改善醫患關係，增強醫患互信。”夏慧敏説。 傳統模式下，患者就醫的痛點集中表現在“三長一短”。
提案依據 新醫改自2009年啟動以來，已經走入第8個年頭，我們在醫保覆蓋面提升、藥品供應體系建設、公共衛生改革等方面取得了一些明顯進展。還應該看到，在過去的7年實踐裏，諸如醫療資源分佈不均、城市大醫院看病貴看病難、部分基層醫療機構人去樓空、醫患矛盾空前加劇、就以效率低下等很多政策目標推進非常。
而住院服務方面，大醫院與基層醫療機構的差距仍在擴大，到2014年，大醫院的住院量近4倍于基層醫療機構。 分級診療，一般是指按照疾病的輕、重、緩、急及治療的難易程度進行分級，不同級別的醫療機構承擔不同疾病的治療。
然而，社區醫院首診常常流於形式，有些患者來回折騰，開好《轉診證明》還是要到大醫院看病。老百姓為什麼捨近求遠、費時費力拼命往大醫院擠？主要原因是醫療資源配置不均衡，社區醫院硬體設施遠無法與大醫院比擬，藥物儲備相對不足，最要命的是缺少醫術高超、口碑好、讓老百姓信任的醫生。 “推進分級診療是醫改的重要任務，影響我國建立和推廣分級診療模式的核心問題是基層醫療機構的服務能力較弱、服務水準較低，因此加強基層醫生...
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