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根據協議，雙方將在網際網路電視領域開展深入合作，在社區雲、CDN內容分發、增值應用引入等領域結成全面戰略合作夥伴關係；雙方擬發揮各自在通信和電視領域的規模優勢、比較優勢和協同效應，共同打造新媒體視聽服務平臺，通過智慧終端、多媒體終端等終端媒介向網際網路客戶提供視聽服務；東方明珠將投入優勢內容資源，網宿科技則投入CDN、社區雲服務及網路等資源，雙方共同合作進行網際網路電視業務領域的。
中國電子商會副秘書長陸刃波介紹稱，網際網路電視憑藉超低硬體價格進軍電視行業後，傳統彩電企業的産品無法在價格上與其比拼，後者最終選擇推出自己的網際網路電視品牌參與競爭，包括創維、TCL、海信等彩電巨頭先後推出自己的網際網路電視品牌。 新的網際網路品牌還在不斷涌入電視領域，如最近面市的PPTV電視、微鯨電視等，至今國內網際網路電視品牌已增至13個。
中國電子商會副秘書長陸刃波介紹稱，網際網路電視憑藉超低硬體價格進軍電視行業後，傳統彩電企業的産品無法在價格上與其比拼，後者最終選擇推出自己的網際網路電視品牌參與競爭，包括創維、TCL、海信等彩電巨頭先後推出自己的網際網路電視品牌。 新的網際網路品牌還在不斷涌入電視領域，如最近面市的PPTV電視、微鯨電視等，至今國內網際網路電視品牌已增至13個。
作為網際網路電視品牌的領軍人物，小米電視2015年的銷量超出預期，近幾年每年的增長率都超過100%。需提及的是，小米電視沒有行銷費用，很多消費者是靠口碑來了解小米電視。同其他品牌相比，他們定位明確，比如頂級規格和配置、入門級的價格、極致的工藝和品質等。 內容是網際網路電視的根本，小米聯合國內愛奇藝、優酷等最好的網際網路視頻內容商，與銀河、未來電視牌照方一起打造國內最好的網際網路電視內容平臺。
進入2015年，一方面，網際網路電視受“網際網路+”時代的影響，産業鏈上各方對自身優勢不斷的豐富和完善：牌照方積極調整合作機制和盈利模式；內容提供方加大自製欄目和劇集的投入，開展獨播戰略；終端廠商推出網路版、遊戲版等細分功能電視機；另一方面，借助網際網路電視的開放性、相容性和用戶先導等平臺技術優勢，來自網際網路電視産業鏈條之外的生産商。
與小米最初靠MIUI圈用戶、樂視靠內容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風做電視的模式總結為“2+3模型”：“2”是指網際網路品牌和網際網路的股權結構與資産；“3”則包括三點：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。 在內容上，暴風既有自有內容，也有跟愛奇藝、奧飛等平臺合作的內容，而在渠道上，暴風不同於其他網際網路品牌。
雖然是觸網，但顧偉的重心還是放在電視平臺和終端用戶上。相應的，他並不認同網際網路産業漫無邊際地燒錢方式。 按照他的意思，前期風行網際網路電視將借助東方明珠的牌照和內容來佈局，並與對方分成。
常東所説的技術是“OLED顯示技術”。本月9日，KKTV發佈了首款網際網路OLED電視。緊接著，10日，酷開在北京發佈了其第一款O LED電視。 OLED電視與目前市面上主流的LED電視、遊戲之類的應用也是未來盈利的點。
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