■IT江湖

　　近兩年的國內網際網路界，硬體方面最火的非智慧手機莫屬，而排行第二的則屬於網際網路電視。雖然，國內網際網路電視産業在樂視和小米這對冤家你來我往、口水橫飛的爭奪之下幾成蓬勃之勢。但是，這種兩點一線間的爭鬥總覺得少了點什麼。直到，暴風TV正式發佈後，直覺認為這一品牌直接對標小米、樂視的後起之秀將會給整個産業帶來一股活力。自此，國內網際網路電視産業或將形成小米、樂視、暴風相互競爭且相對更加穩定的“三足”之勢。

　　不過，遲到的暴風能當此重任嗎？

　　暴風科技CEO馮鑫表示要以敬畏之心做網際網路電視。“暴風要做出一台值得奮鬥者熱愛的電視，我們需要真正尊重産品，尊重用戶，懂得敬畏之心。”

　　從暴風TV的産品來看，此次發佈的暴風超體電視包括42英寸、50英寸、55英寸三款，售價分別為2598元、3598元和4398元起，其“更電視，更網際網路”的設計初衷，在分體設計、工藝、配置、內容、服務等方面的極致特性，以及其強大的平臺支援，大有開啟網際網路電視3.0時代之意。

　　此外，馮鑫選擇的暴風超體電視的操刀人，在其內部稱作“三劍客”：曾擔任創維集團彩電事業部副總裁的劉耀平擔任暴風TV CEO；易柚之父、康佳技術高管裴來隆作為CTO；奔流網路的創始人侯光敏擔任副總裁。網羅一群最了解電視和內容的人，暴風TV其志能小？

　　暴風顯然並非只是為了打造一款平庸的網際網路電視，他們認為市面上已有的純傳統電視或純網際網路電視，並不能真正滿足用戶的需要。與小米最初靠MIUI圈用戶、樂視靠內容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風做電視的模式總結為“2+3模型”：“2”是指網際網路品牌和網際網路的股權結構與資産；“3”則包括三點：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。

　　在內容上，暴風既有自有內容，也有跟愛奇藝、奧飛等平臺合作的內容，而在渠道上，暴風不同於其他網際網路品牌以線上為主的銷售模式，暴風TV已與日日順展開闔作，線下渠道將依託日日順覆蓋6000個城市，擁有17000家體驗店和3萬個零售店，在售前售後服務以及安裝服務上具有明顯優勢，在産品方面，以更貼近成本價發售的暴風TV也將更具性價比優勢。

　　除此之外，在做強産業生態方面暴風也有自己的想法，用馮鑫的話來説，暴風TV未來不僅致力於滿足用戶的多屏應用需求，還將成為暴風未來DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心。暴風的DT大娛樂平臺體現在更開放的生態系統，未來將可提供9大平臺共同助力暴風超體電視極致體驗，包括暴風秀場、遊戲、VR、IP、影視、線下服務和銷售、軟體、網際網路品牌、合作平臺。這意味著暴風與其他廠商佈局網際網路電視的理念不同，暴風TV不僅要做視頻內容的業務佈局，還要從産品設計、研發生産、銷售平臺、物流配送、售後服務等多個環節的完整貫通，並提供DT大娛樂平臺強力支援，打造一流的網際網路電視體驗。

　　當然，要跟小米、樂視等已功成名就的網際網路電視品牌激烈競爭，同時還要與康佳、創維等傳統電視廠商一較高下，暴風TV前路漫漫，但也不能否認，暴風TV已有了攪局國內網際網路電視産業的資本，小米、樂視都必須要對其有足夠的重視了。