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“去年重組了6對12家企業，今年將在原來的基礎上進一步推進央企重組這項工作。張喜武強調，兼併重組要由企業為主，按照市場化方式規範，充分尊重企業的意願，堅決杜絕搞“拉郎配”，成熟一戶推進一戶。
隨著供給側結構性改革背景下新一輪國資國企整合的提速，近兩年央企換帥愈發頻繁。今年5月9日，繼中冶集團整體併入中國五礦集團成為其子公司後，51周歲的中冶集團董事長國文清的位置也從“一把手”調整為“第二號人物”，成為中國五礦集團董事、總經理。
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未來央企重組將沿兩個方向展開，一是品質效益式導向。通過兼併重組實現做優做強，因而側重縱向整合或産業鏈整合。二是清理僵屍企業，在産能過剩的行業如鋼鐵、水泥、玻璃、電解鋁等産業還將繼續推進兼併重組，去産能的同時加快轉型升級。 輕裝上陣 壓縮管理層級提升經營效率 因存在主業不強、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題，央企的經營管理飽受詬病。
“去年重組了6對12家企業，今年將在原來的基礎上進一步推進央企重組這項工作。張喜武強調，兼併重組要由企業為主，按照市場化方式規範，充分尊重企業的意願，堅決杜絕搞“拉郎配”，成熟一戶推進一戶。
”國資委副主任張喜武在日前召開的國新辦記者通氣會上表示。這也是繼國務院常務會議後，同一週內國資委對於國企改革再度明確表態，除了提出市場化兼併重組的改革外，還對下一步央企瘦身健體，做強主業，“僵屍企業出清”給出時間表和路線圖。種種跡象表明，國家制定的國企改革頂層設計方案已經進入政策落地期，以市場化為導向的央企兼併重組正在不斷加速。
未來央企重組將沿兩個方向展開，一是品質效益式導向。通過兼併重組實現做優做強，因而側重縱向整合或産業鏈整合。二是清理僵屍企業，在産能過剩的行業如鋼鐵、水泥、玻璃、電解鋁等産業還將繼續推進兼併重組，去産能的同時加快轉型升級。 輕裝上陣 壓縮管理層級提升經營效率 因存在主業不強、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題，央企的經營管理飽受詬病。
未來央企重組將沿兩個方向展開，一是品質效益式導向。通過兼併重組實現做優做強，因而側重縱向整合或産業鏈整合。二是清理僵屍企業，在産能過剩的行業如鋼鐵、水泥、玻璃、電解鋁等産業還將繼續推進兼併重組，去産能的同時加快轉型升級。 輕裝上陣 壓縮管理層級提升經營效率 因存在主業不強、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題，央企的經營管理飽受詬病。
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