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張喜武表示：“對於一個企業而言，主業決定了方向，決定了企業的重心和企業發展的成就，作為一個企業來説，主業相當於一個樹的主幹，如果主幹挺拔，樹就能長成參天大樹，就能成為棟樑之材。聚焦主業是企業發展的一個正道。人間正道是滄桑，企業不是要逐眼前小利，也不是要逐明天的短利，作為一個中央管理的企業，更要逐國家的長遠大利，要逐民族振興的遠利。聚焦主業、堅守正道才能更好地服務於國家的發展戰略，否則就是不務正業。
中國網財經5月20日訊 今日上午國務院新聞辦新聞發佈廳舉行國務院政策例行吹風會，其中，國務院國資委副主任張喜武在會上回答記者提問時指出，國資委初步考慮用三年時間完成處置345戶“僵屍企業”的任務。 （國資委副主任張喜武） 此外，張喜武透露：“煤炭和鋼鐵的産量預想用兩年的時間壓縮産能10%。”
我們也一直在關注淡馬錫這些年的進展。關於分類和十項試點工作，今年2月25日，張喜武副主任已經和部分媒體做了溝通，我想如果你不介意的話，請喜武副主任再介紹一下。 張喜武：謝謝亞慶同志，也謝謝彭博社的這位先生。我理解你剛才問的三個問題，一個是關於國有企業功能界定分類，為什麼分。第二個是國有企業改革的十項試點工作。第三個是面臨的最大挑戰。
對於上述兩類企業的不同點，張喜武指出：小從發展的角度看，商業類的國有企業重點要實現國有資産的保值增值，公益類企業重點是要提供公共産品和服務；從改革要求的角度看，商業類的國有企業可以是獨資，也可以是控股，也可以是參股，公益類的國有企業主要是國有獨資；從考核的標準來看，商業類的國有企業。
會上，對於國企面臨的挑戰，張喜武指出，當前國企改革的困難和挑戰，主要還是處理好國有企業激發活力與加強監管相結合的關係問題。 張喜武指出，國有企業改革是一個系統工程，當前我們遇到的難度、硬度、深度前所未有。這主要是改革開放30多年所積澱的矛盾和問題交織在一起，挑戰和困難錯綜複雜，所以只有抓住關鍵、精準發力。
張喜武指出，從2014年開始，國資委就選擇了中糧集團和國投公司進行了國有資本投資公司的試點，今年又將要推出十項改革試點，將來隨著時間的推移，可能還要推出若干個國有企業改革的試點。 張喜武表示，國有企業的試點是今年改革的重要任務，也是改革的重要方法，試點能不能邁開步子，趟出路子，決定著國有企業。
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